Planejamento estratégico em sistemas de informação

conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma retro alimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. O planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa. Mas, aplicado isoladamente, é insuficiente, pois não se trabalha apenas com ações imediatas e operacionais: é preciso que, no processo de planejamento estratégico, sejam elaborados de maneira integrada e articulada todos os planos táticos e operacionais da empresa. O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências utilizam princípios de maior eficiência, eficácia e efetividade. Eles são os principais critérios de avaliação da gestão. O processo de planejamento estratégico é constituído pelos seguintes elementos: Declaração de missão; Visão de negócios; Diagnóstico estratégico externo; Diagnóstico estratégico interno: Fatores – chave de sucesso; Sistemas de planejamento estratégico; Definição dos objetivos; Análise dos públicos de interesse (stakeholders); Formalização do plano; Auditoria de desempenho e resultados (reavaliação estratégica). Segundo Mintzberg, as estratégias implementadas são aquelas decorrentes do encontro das estratégias formuladas com as que emergem no decorrer…

Gestão Financeira da empresa Direcional, abrangendo as áreas de Plano de Negócios, Planejamento Tributário e Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial. A pesquisa foi realizada com os dados fornecidos pela empresa em seu site, onde foi identificada a importância da administração das Finanças no setor produtivo e serviços, como a empresa trabalha as fontes de financiamentos, crédito, operacional e financeiro. De modo a englobar todas as materias sera analisada as formas como a…

diferentes de forma científica. Empregando métodos específicos os resultados das oportunidades de negócios são comparados com o objetivo de apurar-se a melhor alternativa para o investimento. Economicamente, a melhor alternativa é a que , a longo prazo, propicia maior rentabilidade ou menor custo. É importante ressaltar que o analista de investimentos é um técnico responsável por levantar o comportamento futuro de uma aplicação de recursos e transformá-lo em um indicador para que o…

melhoria contínua. O PDCA é aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestão e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área de atuação da empresa. Os passos do PDCA são: Planejamento (estabelecer uma meta ou identificar o problema), Execução (realizar, executar, as atividades conforme o plano de ação), Verificação (monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados), Ação (agir…

desenvolvimento muito grande comparado com o Oriente, devido ao modo de pensar e agir por métodos sistematizados aplicados em cada área especifica, ou seja, por uma ciência validada por meio do conhecimento empírico. Para Weber, o capitalismo era uma ação econômica baseada nas oportunidades de troca visando o lucro, que veio por meio de uma organização moderna racional através da separação de negócios e moradia, surgindo a contabilidade racional. Max questiona quais razões…

ambiente externo e não em termos de oferecer um simples produto ou serviço. A missão está associada com o negócio da organização. A pergunta sobre qual é o negócio da organização é tão raramente feita – pelo menos de maneira clara e direta – e tão raramente os executivos dedicam um estudo e reflexão adequados sobre o assunto, que talvez seja esta a mais importante causa do fracasso dos negócios. A missão constitui uma maneira de traduzir o sistema de valores em termos de crenças ou áreas…

O Processo Decisório nas Organizações Resumo: O presente artigo mostra que o processo decisório nas organizações se converte na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é a de decidir qual a melhor alternativa, para cada momento que se encontra a organização, de modo a garantir os resultados esperados. A capacidade de compreensão e escolha do administrador é desafiada a todo instante a tornarem-se objetivas pela necessidade da decisão racional diante do…

economicus, onde o homem era apenas fonte de rendimento. Fordismo: método de produção em série (esteiras) A Escola Clássica de Administração Científica foi a primeira escola da área. A Escola Clássica vai tentar impor a legitimação da personalidade racional-legal dentro das Empresas a partir de um dos mais conhecidos fundadores da Escola Clássica de Administração Científica, Frederick Winslow Taylor. Para se chegar às origens da Escola Clássica, faz-se necessário observar fatos…

...................................... 10 2. DESCONTO DE TÍTULOS .................................................................................... 12 2.1 Desconto Simples ............................................................................................ 12 2.1.1 Desconto “por dentro” ou desconto racional .............................................. 12 2.1.2 Desconto “por fora” ou desconto comercial ............................................... 13 2.2 Prazo Médio…

Dc = 500 . 0.08 . 4/12 Dc = ? Dc = $ 13,33 Valor Atual  o Valor Atual (ou presente) de um título é aquele efetivamente pago (recebido) por este título, na data de seu resgate, ou seja, o valor atual de um título é igual ao valor nominal menos o desconto. O Valor Atual é obtido pela diferença entre seu valor nominal e o desconto comercial aplicado. Vc = N - Dc Ex.: Um título de crédito no valor de $ 2000, com vencimento para 65 dias, é descontado à taxa de 130…