Metas Do Plano Estratégico

OBJETIVO O Treinamento de Planejamento estratégico e desdobramento de metas têm como objetivo desenvolver competências especificas para líderes e equipes em geral, de forma que todos da empresa estejam engajados com (uma nova) forma de trabalhar, para atingir objetivos comuns, para excelência do plano de manutenção mecânica - PMM. 3. JUSTIFICATIVA Informações atualizadas relacionadas a temas constantes no calendário da empresa via corporativos e da Gestão do Plano de Manutenção…

Alinhamento Estratégico entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação: um Modelo Operacional para Implementação Ângela F. Brodbeck Norberto Hoppen R ESUMO O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por…

Planejamento estratégico Planejamento Estratégico “ Existem cinco tipos de empresas: aquelas que fazem as coisas acontecerem; aquelas que acham que fazem as coisas acontecerem; aquelas que observam as coisas acontecerem; aquelas quem se surpreendem quando as coisas acontecem; e aquelas que não sabem o que aconteceu.” O que é planejamento estratégico? “ É o processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela organização, com vistas a obter um nível de

Descomplicando o Planejamento Estratégico www.strategymanager.com.br Descomplicando o Planejamento Estratégico SUMÁRIO 1 | O que é estratégia 03 2 | Estratégia empresarial 04 3 | Estratégia em três níveis 04 4 | Qual é a importância de se fazer PE (Planejamento Estratégico)? 07 5 | Quem disse que PE é coisa somente de grandes empresas? 07 6 | Composição de um PE 09 6.1 | Missão, Visão e Valores 09 6.2 | Análise SWOT 12 6.3 | Indicadores 13 6.4 | Metas 14 7 |…

estabelecer as ações necessárias á concretizar deste estado por meio de intervenções ativas no presente. Os planos devem ser explicitados em documentos, redigidos em linguagem clara e acessível. Mas não basta que os planos sejam apresentados deforma discursiva, é preciso quantificá-los para garantir que as ações propostas não se viabilizem mutuamente, mas se completem. Além disso, todos os planos da empresa devem ser flexíveis, permitindo adaptações às mudanças e a pronta ação gerencial…

DESENVOLVIMENTO DOS TRABALHOS Recife, agosto de 2011 1. Considerações Gerais O homem, intuitivamente, sempre utilizou planejamento em sua vida, mesmo antes de dominar a linguagem articulada. No princípio, seus planos restringiam-se a objetivos de efeitos imediatos, para atendimento às suas necessidades básicas de alimentação, moradia e segurança. Nos dias atuais, nesse novo mundo globalizado em que vivemos, planejar o futuro, saber…

Brasileiro Aumento das oportunidades Concorrentes internacionais Intercâmbio cultural Crescimento descontrolado (Hitt et al, 2002) Análise e Estratégias de Mercado Pessoas e Organizações Promoção Preço Praça Produtos e Serviços Metas Metas Objetivo Metas Conceitos Eficiência “fazer bem as coisas” - métodos, utilizar produtivamente os recursos (Chiavenato) Eficácia “fazer as coisas certas” - alcance dos resultados, realizar objetivos (Chiavenato) Efetividade realizar a…

Planejamento Estratégico 2013 | |A Importância do Planejamento Estratégico | | | | | |Este trabalho tem como objetivo formalizar o Planejamento | |Sumário | |Estratégico realizado…

avaliação de desempenho, um dos problemas enfrentados pelo planejamento estratégico. Foi desenvolvido em 1992, pelos professores Robert Kaplan e David Norton, da Harvard Business School, como uma metodologia de medição e gestão de desempenho, porém, a aplicação em empresas proporcionou o seu desenvolvimento para uma metodologia da gestão estratégica. A proposta de Kaplan e Norton parte do pressuposto de que as empresas constroem metas estratégicas, porém não desenvolvem um sistema de…

implementar uma estratégia organizacional nas seguintes situações: pequenas e grandes empresas, administração de projetos e atividade empreendedora. ( ESQUEMA PARA A AULA Introdução O Que é Planejamento? Tipos de Planos Planos Estratégicos versus Planos Operacionais Planos de Curto, Médio e Longo Prazos Planejamento em um Ambiente Incerto Por Que Os Gerentes Planejam Críticas ao Planejamento Afinal, o Planejamento Melhora o Desempenho Organizacional? O Ponto de…