Metas Do Plano Estratégico

Planejamento Estratégico Marcus Vinicius Corrêa RA: 2220401757 Professor: Sergio Salgado Campinas, 21 de maio de 2011. Desafio de Aprendizagem Este trabalho complementa a avaliação da disciplina Planejamento Estratégico do Curso de Pós Graduação de MBA em Controladoria. Campinas, 21 de maio de 2011. Dedico este trabalho á Priscila V Banin que contribuiu arduamente para que juntos pudéssemos desenvolver um bom…

Planejamento O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los. O estabelecimento dos objetivos á serem alcançados é o ponto de partida do planejamento. A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita, saber onde se pretende chegar para saber exatamente como se chegar até lá. Objetivos são os resultados futuros que se pretende alcançar em certo espaço de tempo, aplicando-se determinados recursos disponíveis e possíveis. Assim, os objetivos são

investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de 1 a 3 anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como freqüentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário. O orçamento de uma empresa geralmente é composto por Orçamento ou projeção de vendas, orçamento de deduções…

visão integrada e balanceada da empresa, podemos descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em 4 perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado; sendo todos eles relacionados entre si através de uma relação única de causa e efeito. Além disso, promove o alinhamento dos objetivos estratégicos com indicadores de desempenho, metas e planos de ação. Com isso, podemos gerenciar a estratégia de forma integrada e garantir que os…

| | |Planejamento Estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |20 | |Antecedentes históricos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |21 | |Os grandes precursores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |23 | |Surgimento e Evolução do Planejamento Estratégico . . . . . . . . . . . .

Administração Estratégica de Vendas A força de vendas deve ser vista como parte integrante da estratégia de marketing, a fim de alcançar seus objetivos. O gerente de vendas deve saber como o esforço das vendas externas adéqua-se no plano de marketing total e como esse plano se encaixa na estratégia corporativa total, de modo a tomar decisões acertadas sobre a força de vendas. * O Sistema de Marketing 1. O Ambiente Externo: é constituído por um conjunto de forças…

(MAXIMIANO, 2004). Existem três níveis de planejamento, são eles: A) Planejamento estratégico O planejamento estratégico é o mais amplo de todos e abrange a organização como um todo. Suas principais características são: projetos a longo prazo, o envolvimento da empresa em sua totalidade, incluindo todos os recursos e áreas de atividade e focado nos objetivos a nível organizacional, definição do plano pela cúpula da empresa, e todos são subordinados a ele. (CHIAVENATO, 2004). …

PLANEJAMENTO DE VENDAS: PREVISÃO, FIXAÇÃO DE METAS, ORÇAMENTOS, ESTRATÉGIAS E TÁTICAS Disciplina: Vendas, Canais de distribuição e comunicação em marketing PLANEJAMENTO DE VENDAS A frase “Planejar é um ato de respeito com as pessoas que dependem de nós para atingir os seus resultados”, lembra a todo gerente de vendas qual é a sua responsabilidade sobre a empresa e a equipe de vendas, e que tem que ter objetivos claros para chegar lá. O desempenho

DESIGN ESTRATÉGICO E MARKETING ESTRATÉGICO Steigleder, Ana Paula; Ms; Centro Universitário Univates. ana@anapauladesign.com.br Tonetto, Leandro; Dr; Universidade do Vale do Rio dos Sinos. ltonetto@yahoo.com NÃO DÁ PARA PEGAR O DESIGN COM AS MÃOS. ELE NÃO É UMA COISA. É UM PROCESSO. UM SISTEMA. UM MODO DE PENSAR. BOB GILL RESUMO O DESIGN ESTRATÉGICO É UMA ÁREA SURGIDA NOS ANOS 90 VEM SENDO PESQUISADA A FIM DE OCUPAR UM LUGAR NAS ORGANIZAÇÕES DESIGN…

FAAL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ARTES DE LIMEIRA PROJETO - 2013 PLANO DE METAS DE PROCESSOS ALUNO: Jaqueline Caroline Cabral SÉRIE/TURMA: RA: 1031889 CURSO:Administração DEPARTAMENTO: ORIENTADOR: Anderson Ferreira de Souza NOTA: SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1.1 Problema de pesquisa 3 1.2 Hipótese 4 1.3 Justificativa 4 1.4 Objetivo geral 4 1.5 Objetivos específicos 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 3. METODOLOGIA 5 4.…