Meta Eficazes

Este sistema extremamente eficaz para cascatear (desdobrar) as políticas e objetivos da alta direção por toda organização. Deve-se estabelecer uma secretaria de implantação do TPM que se responsabilizará por desenvolver e promover estratégias eficazes de promoção do TPM. Para ser eficaz, a secretaria deve funcionar com pessoal permanente, com dedicação plena, ajudado por vários comitês e subcomitês. Suas funções incluem tarefas tais como preparar o plano mestre TPM e coordenar sua …

organizacionais. O processo para estabelecer diretrizes organizacionais é dividido em três etapas Reflexão sobre os resultados da análise do ambiente; Estabelecimento de uma missão organizacional; Estabelecimento de objetivos organizacionais eficazes. A organização deve estabelecer, implementar e manter programa(s) para atingir seus objetivos. Os objetivos organizacionais representam tendências e perspectivas a serem atingidas em determinado período de tempo. Há, contudo,…

Capítulo 6: Conceitos Básicos de motivação. Motivação: é o resultado da interação do individuo com a situação. É o processo de responsável pela intensidade , direção e persistência de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta ou objetivo. Antigas Teorias da Motivação : Na década de 1950 foi um período frutífero para o desenvolvimento de conceitos sobre motivação , três teorias foram formuladas. Teoria da Hierarquia das Necessidades: uma das mais conhecidas teoria de Abraham Maslow.

desenvolvimento da Norma ISSO 1400 5 OBJETIVOS E METAS Os objetivos e metas ambientais estratégicos estão integrados à gestão global da Empresa e fazem parte do Plano Empresarial e de Tecnologia. Adicionalmente, as metas estratégicas são desdobradas em metas funcionais e, sempre que possível, associadas a indicadores de desempenho ambiental mensuráveis. A partir da definição e aprovação dos objetivos e metas estratégicos e das metas funcionais são elaborados os…

experiente, caso em que certamente realizará uma pesquisa sobre você, obtendo assim uma vantagem que pode se revelar determinante. 4 Tenha metas e objetivos “Se você não tem uma meta, irá trabalhar para alguém que tenha.” Autor desconhecido Para Stephen Covey, ter um objetivo traçado é um dos hábitos cruciais das pessoas altamente eficazes3. Pessoas eficazes concebem uma visão do que querem e do que precisam fazer para chegar até lá, selecionando suas prioridades com base em…

Grande parte das micro e pequenas empresas não têm metas de vendas estabelecidas e registradas, estando estas apenas guardadas na memória dos seus gestores. Mas, mesmo assim, são distribuídas para as equipes de vendas. Quando se pergunta: Que parâmetros foram utilizados para o estabelecimento das metas e distribuição para os vendedores? É feito o acompanhamento do efetivo com o previsto? São exercidas algumas ações no sentido de que os objetivos sejam atingidos? Muitos gestores não têm uma

desenvolvimento de abordagens eficazes para as questões de meio ambiente e desenvolvimento. A responsabilidade pela concretização de mudanças cabe aos Governos, em associação com o setor privado e as autoridades locais e em colaboração com organizações nacionais, regionais e internacionais, inclusive, especialmente, o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA), o PNUD e o Banco Mundial. O intercâmbio de experiência entre os países também pode ser significativo. Planos, metas…

distinções básicas de grupos 1. grupos primários e secundários: os grupos primários são predominantes voltados para relacionamentos interpessoais diretos, ao passo que os grupos secundários orientados para tarefas e metas 2. grupos formais e informais: grupos formais são aqueles que têm metas estabelecidas voltadas para objetivos. Em oposição grupos informais são aqueles que surgem com o passar dos anos 3. grupos homogêneos e heterogêneos: um outro modo de se ver os grupos, e com base a…

de causa e efeito entre os indicadores no BSC 9 6.2 Recomendações para indicadores no BSC 9 7 ELEMENTOS DO BALANCED SCORECARD 10 7.1 Benefícios do BSC 10 8 CONCLUSÃO 11 9 REFERÊNCIAS 12 1 RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) é uma das ferramentas eficazes de gerenciamento que fornece aos gestores a oportunidade de conectar os resultados do desempenho com os processos que ocasionaram esses resultados. Essa ligação possibilita a tomada de decisões dentro do ambiente interno e externo que a…

Prentice-Hall, 1979 A natureza do trabalho gerencial. Harper and Row, 1980 Estruturas em Fives - Projetando organizações eficazes. Prentice-Hall, 1983 Poder e em torno de Organizações. Prentice-Hall, 1983. Mintzberg sobre Gestão. Collier Macmillan 1989. O Processo de Estratégia. HBS Press, 1995. Safári de Estratégia. -: Bookman Companhia, 1999. Criando Organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 2003. Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico. -: Bookman Companhia, 2004 O…