Manutenção Produtiva Total

ETAPAS DE IMPLANTAÇÃO DO TPM

Pode-se fazer uma analogia a um processo produtivo, onde se tem o manuseio inicial das matérias-primas (introdução), processamento (implementação) e a inspeção final (consolidação). Quantos anos são necessários? Isto varia de empresa para empresa, em função do seu nível tecnológico, porte, capacidade administrativa e outras variáveis como a cultura da empresa e a política empresarial. Somente nos preparativos são necessários de três a seis meses. Um planejamento mal elaborado é altamente prejudicial. Da preparação até a consolidação, têm-se as fases de introdução e implementação. Consomem-se no mínimo dois a três anos. Mais uma vez, toda atenção é pouca, pois se não houver um alicerce firme, o TPM não terá vida própria. Na fase de consolidação, deve-se buscar não apenas uma vida própria intrínseca, mas um incremento para patamar com nível superior de performance.

Etapa 1 – Anúncio Oficial

TPM pressupõe o engajamento de todos os elementos da organização, desde a alta direção até os operadores. Trata-se de uma participação global atribuindo-se a responsabilidade de implantação aos elementos que ocupam posição de chefia. Todos os funcionários devem compreender o porquê da introdução do TPM em sua empresa e estar convencidos de sua necessidade. A elevação dos custos das matérias-primas e insumos, a queda de preços dos produtos, e outros fatores negativos do ambiente, forçam as indústrias a organizar-se mais eficazmente. Muitas empresas estão adotando TPM como um meio para resolver complexos problemas internos e lutar contra as turbulências econômicas. Não é necessário explicar que a alta direção deve considerar cuidadosamente esses pontos antes de anunciar sua decisão de implantar o
TPM.
Sem dúvida, quando a alta direção formula este compromisso, deve deixar claro sua intenção de seguir o programa TPM até sua finalização. Isto mostra a todos funcionários que a direção compreende o valor estratégico