Pesquisa estratégica

Planejamento Estratégico e Empresarial para a “Comercial, Importadora e Exportadora Meridional” O comercio de alimentos e bebidas finas Meridional tem com três lojas nas principais capitais do país: São Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte. Com a lucratividade crescendo, os proprietários Nelson e Roberto, desejam expandir mais os seus negócios. Para isso usaremos duas estratégias sugeridas por eles, sendo elas: * Aumento do número de lojas, entrando em outra cidade * Aumento do mix atual de tipos de comidas e bebidas existentes Para essa nova loja desenvolveremos o plano estratégico na cidade de Porto Alegre, devido ao alto poder aquisitivo do estado, do grande numero da população e da renda per capita, a sugestão é essa cidade. * População: 1.413,09 (dados IBGE de 2011) * Renda Per Capita: 25.712,16 (fonte IBGE) Aumentar o mix atual de produtos, se beneficiando do clima subtropical e úmido da região oferecendo produtos orgânicos. Uma empresa orgânica e preocupada com o bem estar das pessoas, pode se dizer que esta na ‘moda’. Apesar da Meridional estar presente em três estados e de oferecer em sua prateleiras produtos selecionados, usaremos uma propaganda para atrair o publico almejado. Contrataremos um grande chef, renomeado e conhecido pela elite da cidade, e promoveremos um coquetel oferecendo os produtos da loja, inclusive os produtos orgânicos. O desafio e a meta para esse novo empreendimento, será o de manter um bom numero de…

EXPORTADOR MERIDIONAL. A Comercial Importadora e Exportadora Meridional, atua no segmento de bebidas e comidas finas com lojas em três das principais capitais do País. O faturamento, a participação de mercado e a lucratividade da Meridional estão crescendo, inclusive um pouco acima dos principais concorrentes, mas os dois proprietários, Srs. Nelson e Roberto, não estão satisfeitos e querem expandir mais seus negócios. Para essa expansão, eles visualizam as seguintes…

COMERCIAL MERIDIONAL Estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejamento estratégico. A Comercial, Importadora e Exportador Meridional atua no segmento de bebidas e comidas finas com lojas em três das principais capitais do País. O faturamento, a participação de mercado e a lucratividade da Meridional estão crescendo, inclusive um pouco acima dos principais concorrentes, mas os dois proprietários, Srs Nelson e Roberto, não estão satisfeitos e querem expandir mais…

Planejamento Estratégico na Empresa Comercial, Importadora e Exportadora Meridional. 1. Diagnostico Estratégico A Comercial Importadora e Exportadora Meridional mostra um crescimento na lucratividade e participação no mercado em um tempo consideravelmente curto, equiparando-se com seus principais concorrentes que estão há mais tempo no mercado, mais os dois proprietários Srs. Nelson e Roberto ainda não satisfeitos pretendem expandir seus negócios, porem de forma organizada através…

Estudo de caso. Fase I - Diagnóstico Estratégico A comercial Importadora e Exportadora Meridional ocupa uma posição muito estável no mercado, ou seja, é considerada uma das melhores lojas de comidas e bebidas finas, e mesmo assim seus proprietários desejam expandir seus negócios. Identificação da Visão Os senhores Nelson e Roberto mesmo liderando o mercado desejam expandir os negócios, para isso a visão deles é mais futura, pois eles desejam implantar alguns tipos diferenciados de…

Faculdades Metropolitanas Unidas Gestão Financeira Caso: Estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejamento estratégico na Comercial, Importadora e Exportadora Meridional. Nome: Renata Santana da Paz RA: 6383441 O planejamento estratégico surgiu com a proposta de desenvolvimento a curto, médio e longo prazo para alocar os recursos atuais e futuros da empresa. A sua missão é se destacar no mercado através dos seus produtos e o seu atendimento…

Introdução Com base no quadro de dificuldade e problemas apresentados pela Importadora e Exportadora Meridional, nós da Assessoria de Planejamento, buscamos nesse relatório, destacar todos os possíveis gargalos da empresa, elaborar e introduzir processos de Planejamento Estratégico, elaborar e iniciar planos de ação e reestruturar cargos e funções para melhor atendermos a demanda dos clientes. Mais detalhes, veremos a seguir: Sumário…

séculos depois”. IN ABREU, C. Capítulos de historia colonial (1500-1800). Rio de Janeiro : M. Orosco, 1907. Leitura Complementar: 15 - ARAÚJO, Ricardo Benzaquen. Ronda Noturna, Narrativa, crítica e verdade em Capistrano de Abreu. Estudos Históricos, Rio de Janeiro, n. 1, p.28-54, 1988. 16 - OLIVEIRA, Maria da Glória. A anotação e a escrita: sobre a história em capítulos de João Capistrano de Abreu. História da historiografia, n. 02, mar, 2009. Unidade 3. Diversificação das linhas…

ESPECIALIZAÇÃO EM CONTABILIDADE E CONTROLADORIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA COMERCIAL, IMPORTADORA E EXPORTADORA MERIDIONAL SUMARIO 1 INTRODUÇÃO Diante das grandes oscilações do ambiente econômico, as empresas devem estar preparadas para o que futuro reserva, com o intuito de garantir sua permanência no mercado e conquistar vantagem competitiva perante seus concorrentes. Esses fatores induzem a organização buscar ferramentas…

2ª Edição D I S C I P L I N A Ciências da Natureza e Realidade Bioma Caatinga – recursos minerais Autores Franklin Nelson da Cruz Gilvan Luiz Borba Luiz Roberto Diz de Abreu aula 04 Revisoras de Língua Portuguesa Janaina Tomaz Capistrano Sandra Cristinne Xavier da Câmara Governo Federal Presidente da República Luiz Inácio Lula da Silva Ministro da Educação Fernando Haddad Ilustradora Carolina Costa Secretário de Educação a Distância – SEED Ronaldo…