Melhorias No Setor De Departamento Pessoal

DA SILVA OSIAS WILLIAM MARCELO RODRIGUES DAMIANA CAROLINE A EVOLUÇÃO DO RH E SUA IMPORTÂNCIA São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO O Departamento de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, A área de recursos humanos atuava de forma mecânica onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a…

relação a empresa que insiste em não implantar um setor de Recursos Humanos. O presente trabalho procurou mostrar com clareza o real papel do Profissional de Recursos Humanos em uma organização, desde o recrutamento e seleção à demissão do colaborador, assim a analisar a estrutura de cargos e salários, analisando desempenhos e funções, focando em pontos que afetam a motivação dos colaboradores. A empresa Terezinha Quintanilha Ltda. que não possui o setor, possuía em sua equipe pessoas…

Agradecimentos Em primeiro lugar, desejo agradecer a todos os meu professores. Gostaria de agradecer especialmente a Andonios Zavoudakis por me ajudar a dispertar ainda mais em mim o interesse pelo estudo até a conclusão desta monogafia. No aspecto pessoal, agradeço a meus pais Eulandi e Maria Madalena pela paciencia e apoio. Agradeço a todas as pessoas que ajudaram a tornar esta monografia possível e peço sinceras desculpas a qualquer colaborador que tenha sido esquecido ou …

‘’Objetivos da AD’’ *Favorece a elaboração de uma política salarial da empresa. *servir de subsidio para planos de carreira e sucessão *Permite Feedback aos colaboradores sobre as expectativas de seus resultados. *Permite alternativas de melhorias e correções de falhas de desempenho. *favorece decisões sobre Gestão das pessoas ou na Organização. *contribui nas relações interpessoais e comunicação entre processos, grupos,e destes com liderança,favorecendo a confiança entre as…

sua estrutura organizacional burocrática, constituída em formato piramidal e de decisões centralizadas. Nesse contexto as pessoas eram vistas como “recursos de produção” e a área de ARH/GP, como é conhecida atualmente, denominava-se área de Departamento de Pessoal a qual era responsável pela execução dos pagamentos de salários e benefícios e por realizar processos de recrutamento e dispensa dos funcionários. A Era Industrial…

...................................................... 26 7a etapa - Melhoria Individualizada nos Equipamentos para Maior Rendimento Operacional................................................................................................................. 27 8a etapa - Estruturação para a Manutenção Espontânea. ......................................... 28 9a etapa - Estruturação da Manutenção Programada pelo Departamento de Manutenção. .....................................................

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS André Dias Pettenuzzo PESQUISA DE CLIMA: Divisão de Recursos Humanos do Grupo CEEE Porto Alegre 2011 André Dias Pettenuzzo PESQUISA DE CLIMA: Divisão de Recursos Humanos do Grupo CEEE Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial…

II – EQUIPE DE ELABORAÇÃO .................................................................................. 6 III – TRABALHO DE AUDITORIA .............................................................................. 7 IV – RECOMENDAÇÕES PARA MELHORIA DOS CONTROLES INTERNOS DOS PROCEDIMENTOS .............................................................................................. 33 V – RECOMENDAÇÕES FINAIS ...............................................................................

todo o processo entre a companhia e seu cliente final, de maneira que o lucro não é um fim, mas um meio para realizar tudo o que realmente importa. O Brasil tornou-se um dos mercados-chave para a HP, com especial destaque para a atuação no setor de serviços (outsorucing). A divisão brasileira foi pioneira na criação de novas abordagens, como o conceito de amplo atendimento, fundamental para a fidelização. Tem desenvolvido também, um trabalho tão relevante na área de pesquisa e…

...................................................... 26 7a etapa - Melhoria Individualizada nos Equipamentos para Maior Rendimento Operacional................................................................................................................. 27 8a etapa - Estruturação para a Manutenção Espontânea. ......................................... 28 9a etapa - Estruturação da Manutenção Programada pelo Departamento de Manutenção. .....................................................