Melhorias Implantadas Nas Empresas

Kaizen significa mudança para melhor, é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. Nos anos 50, os japoneses retomaram as ideias da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é o melhor…

duas empresa ( Boticario e Equilibrar ambas situadas na regiao metropolitana de Belo Horizonte). Nesse trabalho será apresentada a analise de duas empresas, a Boticario e a Equilibrar. Foi realizada uma entrevista com os gestores das empresas procurando identificar como é a comunicação, de que maneira é implantada a tecnologia para trazer beneficios, os pontos fortes e fracos das duas empresas. Foi realizado um comparativo entre elas, sinalizando as mudanças necessárias para trazer melhorias.

.............................................................................02 Introdução....................................................................................................................02 Fundamentos (apresentação – nome empresa, localização, segmento, porte, tamanho, missão e valores,)..........................................................................................................02 Missão e Valores..............................................................

atitudes, onde, em uma organização poderá refletir nos colaboradores da empresa. A negociação em questão, entre uma conceituada Gravadora e os moradores de um bairro de classe média em uma cidade interiorana, com interesses comuns, se reúnem para discutir propostas com a prefeitura objetivando alcançar o consenso. O desafio será planejar uma proposta de negociações onde ambas as partes serão beneficiadas com as mudanças e melhorias que a nova sede poderá trazer. A negociação tem como…

Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade Programa de Qualidade e Participação na Administração Pública Unidade II – Conceitos da Qualidade Unidade III – Princípios da Qualidade Unidade IV – Estratégia da Melhoria Contínua da Gestão ou Ciclo da Melhoria Contínua (PDCA) Unidade VI - Orientações para a Implantação de Programas da Qualidade e Participação em Órgãos da Administração Pública 4. Bibliografia…

seus produtos. A qualidade vem crescendo ao longo do tempo sofrendo algumas mudanças, no tempo dos artesãos não tinha um controle exato, os produtos eram inspecionados, porém, não se localizavam os defeitos, na atualidade o foco está no cliente, ás empresas passaram a ser um organismo com visão mais prudente e que procura sanar erros e/ou defeitos. Com o ISO9000 manter uma boa qualidade nos produtos e serviços através de Premiações Nacionais de Qualidade com isso a organização ganha…

ferramentas gerenciais, vivenciadas com sucesso pelas organizações industriais, podem ser estudadas e transportadas para a Ergonomia que atualmente está bem implantada no Brasil. Os principais motivos atuais que levam as empresas a praticar a Ergonomia são os seguintes segundo COUTO (2003): opção de se fazer corretamente (compatível com a política da empresa cidadã), quando o custo de não se fazer supera o custo de se fazer, alto custo e dificuldades administrativas com a reintegração de…

MELHORIA ESPECÍFICA SUZUKI (1994) Como todas as atividades praticadas para revitalizar as organizações, o objetivo da TPM é melhorar os resultados corporativos e criar ambientes de trabalho agradáveis e produtivos. Uma característica importante da TPM é seu efeito potencial sobre o limiar da rentabilidade. Porém, quando se escuta dizer “fazer benefícios através da TPM”, algumas pessoas concluem que é um modo fácil de ganhar dinheiro para a empresa. Esta atitude passiva não…

(C); – Análise Crítica e Melhoria (A). Ambiental e Elementos do SGA – ISO 14001 Comprometimento e Política ambiental: A administração se compromete com a melhoria ambiental e estabelece a política ambiental da empresa. Dá o senso global de direção e apresenta princípios de ação para a organização e estabelece metas relativas ao desempenho ambiental; Deve ser definida pela Alta Administração da empresa; Deve incluir comprometimento com a melhoria contínua,…

qualquer departamento, empresa, pessoa ou outro processo interno ou externo que dependa ou se beneficia dos resultados (produtos, serviços, informação) que são fornecidos pelo processo analisado (CTE, 1994). Tanto para o caso interno quanto externo, pode-se ter a relação cliente-fornecedor*3, ou seja, internamente qualquer departamento ou processo interno pode ser fornecedor ou cliente de outro departamento ou processo da própria empresa. No caso externo, seriam empresas que…