Melhorias Expedição

Logística / Encarregado Expedição Devoluções: Faturista/Encarregado Expedição Funcionários: Acuracidade do Inventário: Encarregado de Expedição Produtividade: Supervisor de Logística / Encarregado de Expedição Fase 8: Definição da Rotina de Gestão dos indicadores Estratégicos e Operacionais Dinâmicos "reunião de análise crítica". Local da Reunião: Sala de reuniões da Diretoria Frequência: Quinzenal Participantes: Diretoria Geral, Supervisor de Logística, Encarregado de Expedição,…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI THIAGO DE PAULA CARVALHO ALVES Melhoria Contínua: Importância e aplicação no processo produtivo de uma Indústria Metalúrgica SÃO PAULO 2010 I Melhoria Contínua: Importância e aplicação no processo produtivo de uma Indústria Metalúrgica Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Graduação do Curso de Engenharia de Produção da Universidade Anhembi Morumbi _ Francisco Carlos…

ANDRADE DE OLIVERIA EVERTON PEREIRA FABIANO NUNES GISELLE APARECIDA DOS SANTOS MARIO ROBERTO RODRIGUES PROPOSTA DE MELHORIA PARA ORGANIZAÇÃO DE PROCESSO DE ESTOCAGEM E MANUSEIO DE ESTOQUE CURITIBA - PR 2014 ANNE KAROLINE DO ROCIO MORAES DIEGOANDRADE DE OLIVERIA EVERTON PEREIRA FABIANO NUNES GISELLE APARECIDA DOS SANTOS MARIO ROBERTO RODRIGUES PROPOSTA DE MELHORIA PARA ORGANIZAÇÃO DE PROCESSO DE ESTOCAGEM E MANUSEIO DE ESTOQUE Relatório apresentado para obtenção…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS Oficina de Raciocínio Lógico e Quantitativo Professora Patrícia Sorgatto Kuyven TRABALHO 1 Artigo: Aplicação da Dinâmica de Sistemas em processo de melhoria na distribuição logística http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2006_TR470319_7386.pdf Leia o artigo do link indicado e depois faça um relatório respondendo as seguintes questões: 1) Qual o problema que motivou o uso da visão sistêmica na empresa Beta? Foram dois problemas que

informações. A Tecnologia da Informação é como os olhos e ouvidos da gestão, recebendo e enviando as informações necessárias. 2. Cite 5 benefícios da TI para os processos logísticos. Redução do valor de estoque; Redução na falta de material; Melhoria no nível de serviço; Melhoria no atendimento aos clientes; Aumento da eficiência operacional; Níveis de estoque mais focados com a realidade da demanda; Redução no tempo de inventário; Rastreabilidade de frotas e produtos; Planejamento de…

Implantação de melhoria contínua em empresa do setor de embalagens flexíveis Aldacir Leonardo Vital da Silva (FATEC) aldacir.vital@hotmail.com Felipe de Oliveira Bellarmino (FATEC) felipe_bellarmino@hotmail.com Gabriel Mattos Ribeiro (FATEC) gmattosribeiro@gmail.com Ivanildo Luiz França (FATEC) ivanildo.franca1974@hotmail.com Marlon Corrêa do Nascimento(FATEC) marloncorreanas@hotmail.com Ricardo Herrera Castanha (FATEC) rhc1977.rh@gmail.com Stephany de Souza Leal Andrade…

as operações de gerenciamento de armazéns em forma de planejamento de mãode-obra, planejamento de nível de estoques, utilização de espaços e rotina de expedição. Histórico do WMS  A necessidade de melhorar os fluxos de informação de materiais dentro de um depósito, armazém ou CD tendo como. resultados principais a redução de custos, a melhoria na operação e o aumento do nível do serviço prestado aos clientes.  A otimização proporcionada pelo WMS permite que haja uma melhora na precisão das

obra utilizada, o espaço, as condições do armazém são fundamentais. Podemos considera a gestão de armazéns, umas dos pilares da logística, não somente ao seu valor material, mais como um grande fosso entre a falta de organização e a carência na melhoria dos processos com as reais necessidades das empresas. Uma gestão de armazéns bem trabalhada, implica diretamente na realização de processos e ciclos de armazenagem em prol do crescimento rápido , e a armazenagem necessita de uma…

atender até 18 veículos simultaneamente, ou seja, possui um total de 25 docas, oito (18) delas destinadas para expedição e quatro (05) para o recebimento e outras duas (02) para devolução de mercado. No recebimento existe uma área flexível que é modificada conforme a necessidade, a demanda, o volume de serviços e a sazonalidade no seguimento, o que é recebimento pode ser transformado em expedição e vice-versa. Todo o CD é dotado de sistema informatizado, e opera com…

..............12 2.1.4 principais insumos..................................................................................13 2.2 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGISTICA....................................................14 3 SUGESTÃO DE MELHORIAS............................................................................26 CONCLUSÃO............................................................................................................27 ANEXOS.......................................