Melhorias Expedição

internas envolvidas nas atividades de Inspeção dos processos e materiais recebidos e expedidos. 3. APLICAÇÃO Esta instrução de trabalho se aplica a todas as atividades de Inspeção da Qualidade. 3.1 Responsável pela adequação, implantação e melhoria do processo: Gerente da Qualidade 3.2. Áreas / funções envolvidas com a implantação e manutenção do processo Diretores Gerentes de áreas Analistas das diversas áreas Comitê Gestor Coordenadores de áreas Assistentes das…

Agradecimentos Agradecemos a Deus por nos ter dado forças para realizarmos esse trabalho. A nossa orientadora Profª. Margaret Bonilha. Aos demais professores que se mostraram muito prestativos em nos ouvir e sugerir melhorias. E aos nossos familiares que sempre nos dão todo o apoio. Epigrafe A Pedra

Objectivo do Manual da Qualidade O presente Manual da Qualidade aplica-se ao processo de fabrico da Confome, Lda. É da responsabilidade de todos os colaboradores da Confome a implementação do manual da qualidade para que se possa instituir uma melhoria contínua da Qualidade do produto fornecido. 2.2. Responsabilidades sobre o Manual A preparação e respectivas alterações do Manual da Qualidade são elaboradas pelo responsável da qualidade. A aprovação do manual é incumbência…

aumentar as vendas atendendo melhor o mercado. Assim sendo, esse artigo tem como objetivo geral analisar o processo de carregamento de argamassas da empresa, propondo possíveis melhorias nos processos buscando maiores volumes devido as limitações dos carregamentos atuais, mais especificamente, identificando oportunidades de melhorias, apontando possíveis perdas de volumes, analisando a qualidade dos carregamentos e identificando oportunidade de ampliação de capacidades de carregamentos.…

1. Introdução Desde o século passado até os dias de hoje muito se estuda e se fala sobre a Revolução Industrial, como ela aconteceu, os locais em que ocorreram, quais os avanços e melhorias que nos trouxeram a demora do Brasil em se industrializar etc. Entretanto, a maioria das pessoas que viveram esses acontecimentos sequer se deu conta do momento em que estavam vivendo. Até ontem a nanotecnologia era coisa de ficção cientifica, hoje já existem milhares de produtos a venda que são…

.........................................................10 Referências ................................................................................................................11 1 - INTRODUÇÃO Esse trabalho trata-se de um projeto de melhorias que visa uma área especifica para os materiais de cross-docking e a implantação de um sistema de atendimento mais ágil a fim de dinamizar tempo de atendimento total e assim solucionar os gargalos (GAPS), no sistema logístico da empresa…

RESUMO Esse trabalho visa mostrar o desenvolvimento do Frigorífico Qualimáxima, através de sua metodologia onde procura atender as necessidades dos consumidores de carnes e derivados, com produtos de qualidade, por meio de uma melhoria contínua dos processos respeitando o meio ambiente, visando ser uma empresa rentável e reconhecida Ramo de alimentícios na região Centro-Oeste. Seus Valores: Respeito a Deus; Compromisso com os clientes; Ética nos…

lotes são formados e acondicionados em paletes ou caixas (dependendo do tamanho e quantidade do material), movimentados, empilhados e armazenados e assim que estiver pedido em aberto o material é separado e movimentado para a expedição onde é realizada a nota fiscal para a expedição do material. Descrevendo os princípios básicos da armazenagem utilizados em prática na empresa acima citada; Planejamento: Antes da aquisição do material, é avaliada a área de armazenagem, verificando a…

dispuser de qualidade. Mesmo que não seja um padrão de qualidade desejável é fundamental que reconheça suas deficiências e esteja disposto a implantar algum programa de melhoria contínua, visando dispor de um sistema da qualidade nos moldes da ISO 9000 ou QS 9000. O cliente comprador deverá dispor de meios para avaliar a qualidade e as melhorias que estão sendo obtidas; 3 – Pontualidade: O fornecedor deverá demonstrar uma cultura de pontualidade em suas entregas. Caso contrário, o…

retardam o atendimento de pedidos e consequentemente as atividades de expedição e faturamento. Se um cliente entra em contato para saber onde está o seu pedido, normalmente não tem como a equipe de atendimento ou vendas acessar as informações que provavelmente está no sistema próprio da expedição no centro de distribuição. Isso significa que o cliente ficará esperando que a equipe de atendimento contate alguém responsável pela expedição para auditar o status do pedido, ou seja, se foi…