Melhorias De Processo

1 – INTRODUÇÃO Acredita-se que a medição de desempenho pode auxiliar o processo de melhoria contínua da organização. A medição de desempenho pode ajudar a detectar, o que está acontecendo com o desempenho da empresa e quais as razões prováveis que configuram a situação atual, e quais podem vir a serem as ações a serem tomadas. Reforçando essa ideia, as medidas de desempenho são os ‘sinais vitais’ da organização. Elas informam às pessoas o que estão fazendo, como elas estão se saindo…

silva RA: 201562011 Engenharia Diego Rosa da Silva RA: 228152012 Qualidade Leandro Gomes dos Santos RA: 230612012 Qualidade Período de Aula: Noite 1 Sala de Aula: 74N trabalho de conclusão de módulo – TCM Produtividade Melhoria contínua de processos ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 Alex Gomes da silva RA: 201562011…

olhando a organização como um todo. Devemos fazer a abordagem de processos. Ao longo da história dos processos produtivos e administrativos, as organizações têm crescido em tamanho, complexidade e requisitos. Para assegurar a qualidade, a eficácia e a eficiência do todo, as organizações se subdividiram em processos que apresentam características exclusivas e resultados que podem vir a ser medidos e avaliados. Considerando que cada processo deve possuir entradas e saídas, diversas são…

RESULTADO ESPERADO Estabelecer sistemática para registros de melhorias contínuas e implementação de ações corretivas e preventivas, visando eliminar as causas de não conformidades reais ou potenciais. 2. AUTORIDADES / RESPONSABILIDADES 2.1 Diretoria: Alocar os recursos necessários para a implementação das melhorias contínuas, ações corretivas e ações preventivas. Estabelecer as diretrizes para a coordenação e implementação das melhorias contínuas, ações corretivas e ações…

Minimização do desperdício- eliminação de todas as atividades que não têm valor agregado e redes de segurança, otimização do uso dos recursos escassos (capital, pessoas e espaço). Melhoria contínua- redução de custos, melhoria da qualidade, aumento da produtividade e compartilhamento da informação Processos "pull"- os produtos são retirados pelo cliente final, e não empurrados para o fim da cadeia de produção. Flexibilidade- produzir rapidamente diferentes lotes de grande…

natureza genérica das normas. As quatro normas primárias serão: ISO 9000: Sistemas de gestão da qualidade - Fundamentos e vocabulário ISO 9001: Sistemas de gestão da qualidade - Requisitos ISO 9004: Sistemas de gestão da qualidade - Diretrizes para Melhoria do Desempenho ISO 19011: Diretrizes para Auditorias da Qualidade e Ambiental As normas revisadas ISO 9001 e ISO 9004 estão sendo desenvolvidas como um "par consistente" de normas. Enquanto a ISO 9001 revisada abordará, de forma…

comunidade desenvolva modelos que apóiem diferentes abordagens para a melhoria de processo. Desde que um modelo contenha os elementos essenciais de processos efetivos para uma ou mais disciplinas e descreva um caminho de melhoria evolutiva desde processos imaturos, ad hoc, até processos maduros, disciplinados, com qualidade e eficácia melhoradas, ele é considerado um CMM. O CMMI possibilita abordar melhoria e avaliação de processos utilizando duas representações diferentes: contínua e…

MANUAL DE GESTÃO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS DA ANEEL Maio 2012 AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA - ANEEL SGAN Quadra 603 CEP-70830-030, Brasília - Distrito Federal e-mail: master.spg@aneel.gov.br DIRETORIA Nelson José Hübner Moreira Diretor-Geral André Pepitone da Nóbrega Edvaldo Alves de Santana Julião Silveira Coelho Romeu Donizete Rufino Diretores Manual elaborado pela Superintendência de Planejamento da Gestão - SPG

REPRESENTAÇÃO CONTÍNUA 8 3.2.2 REPRESENTAÇÃO POR ESTÁGIOS 9 3.3 FASES 11 4 iso 9000 12 4.1 PADRÕES DE DOCUMENTAÇÃO 13 5 melhorias de processos do software brasilero (mps.br) 15 5.1 Modelo de referência para melhoria do processo de software (MR-MPS) 15 5.2 Método de avaliação para melhoria do processo de software (MA-MPS) 16 5.3 Modelo de negócio para melhoria do processo de software (MN-MPS) 17 5.4 diferença entre MPS.Br e cmmi 17 6 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 INTRODUÇÃO

UNIPLAN CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS PIM1 ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSOS GERENCIAIS Projeto Integrado Multidisciplinar do 1º Período dos Cursos Superiores Tecnológicos Brasília-DF 2010 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 1 PIM1 1. OBJETIVO Desenvolver e apresentar de forma impressa um projeto de análise e melhoria de processos de gestão, utilizando a metodologia a ser disponibilizada ao longo deste semestre pelo…