Melhorias De Layout De Uma Empresa

SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Implantação do 5S para qualidade nas empresas de pequeno porte na região central do Rio Grande do Sul Nadia Cristina R. dos Santos (UFSM) nadia_crs@yahoo.com.br Alberto Souza Schmidt (UFSM) alberto.schmidt@smail.ufsm.br Leoni Pentiado Godoy (UFSM) leoni@smail.ufsm.br Aline Soares Pereira (UFSM) aline_soarespereira@yahoo.com.br Resumo: O presente estudo foi realizado em empresas de pequeno porte, do segmento da construção civil, localizadas na…

Dennys Lima CD, sua importância e conceitos Devido a constante necessidade das empresas buscarem alternativas de diferenciação e formas de combater a concorrência, a implantação dos centros de distribuição numa determinada empresa é capaz de conquistar uma vantagem competitiva perante seus concorrentes. A implantação dos centros de distribuição (CDs), assim, por meio dos benefícios gerados possibilita que a empresa aumente suas vendas e alavanque seus resultados dentro do mercado a…

FACULDADES OPET MÓDULO DE GESTÃO EMPRESA Y CURITIBA 2010 CARLOS RENAN MACEDO DE ALMEIDA LUIS GUSTAVO LOPES DA SILVEIRA MAURÍCIO BISCAIA CABRAL RONALDO CARDOSO GUARNIERI EMPRESA Y Trabalho de Aplicação Tecnológica à Banca Avaliativa do Projeto Interdisciplinar – PI, Para a Certificação do Módulo de Gestão de Negócios das Faculdades OPET. Orientador: Professor Cidmar CURITIBA 2010

Metodologia Este artigo está sendo realizado com base na proposição de um novo layout para a Drogaria JK, onde o objeto de estudo principal são as metodologias de estímulo à criatividade e à inovação e a sua contribuição para a formação e desenvolvimento do perfil empreendedor, tendo como premissa básica relacionar os fatores responsáveis por impulsionar o pensamento criativo com os atributos de personalidade verificados em indivíduos empreendedores, através de uma revisão da literatura. Como

agilização nos processos, eliminando tempos perdidos que geram perdas de produtividade. O presente artigo abordou alguns desperdícios gerados na produção moveleira de uma indústria do sul de Santa Catarina aplicando-se algumas melhorias, como: Organização do arranjo físico (layout) ganhando-se 30 % no aumento de produtividade, reaproveitamento de materiais parados, redução de tempos perdidos com movimentações de pessoas e materiais dentre outros. PALAVRAS-CHAVE: Lean manufacturing.…

Inovação Tecnológica e Propriedade Intelectual: Desafios da Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. DIAGNÓSTICO DA GESTÃO DE ARMAZENAGEM EM UMA EMPRESA DO SETOR DE DISTRIBUIÇÃO NATALIA LUISA FELICIO MACEDO (UFOP) natluisa88@yahoo.com.br Karine Araujo Ferreira (UFOP) karineprod@yahoo.com.br A gestão da armazenagem é um tema que desperta bastante interesse de pesquisa no mundo…

LAYOUT (ARRANJO FÍSICO) Dentre as definições sobre layout podemos dizer que “arranjo físico, layout, é a disposição de homens, máquinas e materiais que permite integrar o fluxo de materiais e a operação dos equipamentos de movimentação, permitindo que a armazenagem se processe dentro do padrão máximo de economia e rendimento”. Neste contexto o objetivo principal é utilizar o espaço nas três dimensões, da maneira mais eficiente possível onde as instalações do local de armazenagem devem…

tempo e movimentos EMPRESA – TENDAS PLUS LONAS E COBERTURAS Passo a passo - Antes da Aplicação do Método Melhorias Propostas EMPRESA – TENDA PLUS LONAS E COBERTURAS Melhorias Propostas Melhorias propostas visando o aumento da produtividade EMPRESA – …

objetivo apresentar os tipos de layout, capacidade de turnos e trabalhos, seu objetivo e como obter um layout correto na sua empresa. Antes de saber quais são os tipos de layout, deve-se conhecer mais um pouco sobre o layout, que é um arranjo dos diversos postos de trabalho dos espaços existente na organização. Sua mudança de um layout para outro requer um acompanhamento de uma segmentação dividida em 3 partes: (1) estudo do layout atual, (2) elaboração do novo layout e (3)…

organização, além de ser uma excelente ferramenta para possibilitar o melhor entendimento dos processos atuais e eliminar ou simplificar aqueles que necessitam de mudanças. Segundo DE MELO (2008, p. 27), a escolha do mapeamento como ferramenta de melhoria se baseia em seus conceitos e técnicas que quando empregadas de forma correta, permite documentar todos os elementos que compõem um processo e corrigir qualquer um desses elementos que esteja com problemas sendo uma ferramenta que…