Melhoria Produção

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR NA CADEIA PRODUTIVA EM EMPRESA DE INJEÇÃO E EXTRUSÃO PLÁSTICA Trabalho de graduação apresentado ao curso de Engenharia de Produção e Sistemas da Universidade do Estado de Santa Catarina, como requisito parcial para a obtenção do título de Engenheiro de Produção e Sistemas. JOINVILLE – SC 2010 MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR NA…

qualitativo e interpretativo, o procedimento metodológico utilizado foi a revisão bibliográfica em fontes secundárias. A melhoria contínua significa a empresa estar a cada dia, e em todos os processos, introduzindo alternativas de redução de custos, mantendo a qualidade de seu produto ou serviço final. Esse resultado poderá ser obtido na empresa com a prática do método kaisen que significa melhoria contínua e constante e do sistema kanban que é um sistema de puxar acionado pela demanda,…

substituição de materiais no processo de produção; instalação ou modificação de equipamentos de processo; implantação de ciclos FECHADOS de reciclagem; desenvolvimento de novas técnicas programas de prevenção à poluição. que auxiliem na implantação de UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP • ENGENHARIA Poluição Ambiental: Prevenção da Poluição (PP ou P2) Ciclos de Reciclagens Ciclo de reciclagem. No aberto o resíduo é aproveitado por terceiros para produção de um…

FUNDAÇÃO EDSON QUEIROZ UNIVERSIDADE DE FORTALEZA ENSINANDO E APRENDENDO PROPOSIÇÃO DE MELHORIA NO FLUXO DE PLANEJAMENTO DE INSUMOS NUMA EMPRESA DE BEBIDAS, ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR JOÃO GUALBERTO PEIXINHO NETO Junho – 2014 JOÃO GUALBERTO PEIXINHO NETO PROPOSIÇÃO DE MELHORIA NO FLUXO DE PLANEJAMENTO DE INSUMOS NUMA EMPRESA DE BEBIDAS, ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR Monografia apresentada para obtenção dos créditos da disciplina…

1. Introdução A manufatura enxuta surgiu na década de 50 como uma teoria que se baseia na melhoria dos processos, pela eliminação contínua das perdas no sistema produtivo, sustentando o Sistema Toyota de Produção. Esse sistema propicia excelentes resultados, quando devidamente aplicado, pois focaliza a redução de desperdícios, dentre os quais podem ser citados os grandes estoques e as operações que não agregam valor, os desperdícios burocráticos, como um sistema de informações…

Implantação do Lean Manufacturing: Benefícios na linha de produção Aline Fabíula Elias (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé - Unifeg) alinefabiula.13@hotmail.com Bruna Mariani Ribeiro (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé - Unifeg) brunamariani_mb@hotmail.com Fernanda Madeira Silva (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé - Unifeg) fer22_madeira@hotmail.com Daniel José Marques (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé -…

Universidade Anhembi Morumbi Planejamento Programação e controle da produção Debora da Silva Calou 20290070 31 de outubro de 2014 Sumário Sumário.....................................................................................................................................1 Introdução.................................................................................................................................2 PPCP.................

Diagnóstico das atividades de melhoria contínua em uma empresa do setor metal-mecânico: um estudo de caso (2008) O aumento da concorrência entre as organizações, ocasionado principalmente pela globalização da economia, provoca um processo de constantes e profundas mudanças em seus sistemas de gestão. Em função do aumento da concorrência entre as organizações, a melhoria contínua torna-se um diferencial na medida em que promove uma constante busca pela excelência nos processos das organizações

Simone Dias Calixto Marcelo Henrique da silva e solza Professor: José Carlos Decodificando o DNA do sistema de produção Toyota O sistema de produção Toyota é um paradoxo. De um lado, cada atividade, conexão e fluxo de produção na fabrica da Toyota é rigidamente determinado. Porem ao me mesmo tempo, as operações da empresa são flexíveis e relativas ás demandas dos consumidores. Como isso é possível?…

CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Melhorias de Processos com a aplicação da Filosofia Lean Thiago Ribeiro Francelino (UFC/CE) thiagofrancelino@yahoo.com.br José de Paula Barros Neto (UFC/CE) jpbarros@ufc.br Luiz Fernando M. Heineck (UFSC/SC) freitas8@terra.com.br Marcelo da Costa Teixeira (UFSC/SC) marcelo_cteixeira@superig.com.br Sérgio Luis Kemmer (UFSC/SC) kemmer@ecv.ufsc.br Resumo Este trabalho mostra o resultado de diversas melhorias realizadas em obras verticais na …