Melhoria Produção

RESUMO O cenário competitivo exige melhoria contínua dos processos. Obviamente que isto implica a redução de variabilidade. Sendo assim, cada vez mais se observa a necessidade de melhorar continuamente os processos. Tendo como objetivo a competitividade e a melhoria de seus processos produtivos, as empresas vem em crescente evolução utilizando - se de ferramentas estatísticas, tanto para o desen-volvimento quanto para o monitoramento de seus processos produtivos. Sempre focando na busca…

A importância do Kaisen e Kanban no processo gerencial• Kaisen:Significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaisen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização – desde a alta gerência até operadores, sem distinção.O Kaisen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e rápida.A…

A importância do Kaisen e Kanban no processo gerencial Kaisen: Significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaisen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização desde a alta gerência até operadores, sem distinção. O Kaisen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e…

ARTIGO: A ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APLICADA ÀS ORGANIZAÇÕES DE SERVIÇOS EM SEGURANÇA PÚBLICA: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO. JUNHO/2006 Marcos Paulo Frez Anhanguera Educacional Sorocaba Engenharia de Produção 3º Semestre marcos.frez@aedu.com MIRIAM CHRISTINA Anhanguera Educacional Sorocaba Atividades complementares mcnpericiacontabil@uol.com.br ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, SUAS APLICAÇÕES E OBJETIVOS. Engenharia de produção em todos os campos. Resumo Tendo como base…

decisões, comportamentos, processos e atividades em todos os níveis de negócios e áreas de trabalho. Tem como principais metas: Melhor qualidade Menor custo Menor “lead time” (tempo necessário de produção desde a entrada do pedido até a saída do produto) Não é voltado somente para a produção, mas aplicável em todas as atividades e áreas da Companhia: Processo de Fabricação (APS) Segurança, Saúde e Meio Ambiente (EHS) Gerenciamento & Desenvolvimento de Pessoas (RH) Cliente /…

e de suas rotinas , obtendo a melhoria dos produtos e serviços e a satisfação dos clientes. Gerenciar = CONTROLE DE VARIAVEIS “ONDE NÃO HÁ METAS NÃO HÁ GESTAO” “O resultado de uma empresa depende da sua rotina” Planejar é decidir sobre os objetivos e recursos necessários para realizá-los. 1º Planejar 2º Executar 3º Verificar : Verificação dos resultados 4º Agir : Determinar e implementar ações corretivas para melhoria do resultado SDCA –…

causas geradoras do defeito e para que possam manter a qualidade dos produtos. O monitoramento reúne três procedimentos essenciais que, se implantados no processo produtivo, favorecem a manutenção e a melhoria da qualidade dos produtos, sendo eles: Inspeção na fonte; Ação Corretiva/Ação Preventiva; Melhoria contínua. Nota-se que o centro das decisões gerenciais é o produto, e o produto sempre têm que manter as exigências do mercado, visando então atender essas premissas, podemos nos…

A atuação dos Engenheiros de Produção na Construção Civil Cléber Luciano Componentes: Adriele Leite Bruno Fonseca Danyel Denis Juliana Ferreira Leonardo César Thamara Silva Warley Vinicius Introdução A Engenharia de produção, também conhecida por engenharia de produção industrial, engenharia de gestão industrial ou engenharia industrial, dedica-se à concepção, melhoria e implementação de sistemas que envolvem pessoas, materiais, informações

Sistema Toyota de Produção Um sistema de produção que está mergulhada na filosofia da "eliminação completa de todos os resíduos" impregnando todos os aspectos da produção na busca de métodos mais eficientes. Sistema Toyota Motor Corporation produção de veículos é uma forma de "fazer as coisas", que é por vezes referido como um "sistema de produção enxuta" ou "Just-in-Time sistema (JIT)", e que veio a ser conhecido e estudado em todo o mundo . Este sistema de controle de produção foi…

maneira de conduzir os negócios. Apesar de seus princípios terem surgido na América, antes da II Guerra Mundial, sua aplicação concreta aconteceu com bastante sucesso no Japão, quando, ao final da guerra, os japoneses deram início ao processo de melhorias contínuas em suas indústrias, utilizando-se do trabalho pioneiro de Shewhart, Juran, Deming, Feigenbaum, Crosby, e outros.[7] Desde então , inúmeros refinamentos foram introduzidos, chegando ao atual estado da arte, que busca não só…