Melhoria No Prazo De Entrega De Relatórios

manufatura com prioridades estratégicas se torna essencial para competitividade neste mercado mundial e o melhoramento contínuo da manufatura tem um importante papel na busca de competitividade a longo prazo. Consoante a esta visão, Carpinetti (2000a) afirma que para atingir a melhoria do desempenho organizacional, as empresas devem acompanhar os movimentos e avanços tecnológicos da produção. Desta maneira, operações estratégicas como Administração da Qualidade Total (TQM), Reengenharia

Levantamento dos Gargalos Logísticos.........................................................................8 Rede Logística..................................................................................................................9 Melhorias no Processo Logítico.....................................................................................9 Conclusão........................................................................................................................10…

dados o novo gestor de Logística, fez um mapeamento empresarial, apontando as principais dificuldades encontradas e as melhorias que poderão ser executadas, tais como: quais os custos, sistema de armazenagem, tecnologia utilizada, acondicionamento da carga, distancia de percorrida para distribuição até o principal cliente. Com os dados em mãos o novo gestor entrega um relatório a Diretoria Executiva da empresa sugerindo o Modal ideal para o transporte de cargas do tipo frágil, como leite…

de descrever, analisar e apresentar sugestões que tragam uma melhoria no desempenho destas atividades. O projeto em estudo foi na empresa Sul Imagem Produtos para Diagnóstico LTDA na área de logística dentro do departamento de importação do Depósito Especial. O foco é realizar um levantamento das atividades administrativas da área de logística da empresa com o objetivo de descrever, analisar e apresentar sugestões que traga uma melhoria ao desempenho destas atividades. No contexto, são…

maturidade dos principais controles de TI. Foram selecionados 13 processos que figuravam com baixo nível de maturidade e com possibilidade de causarem prejuízos ao sucesso das soluções de TI que apóiam os negócios da empresa. Assim, iniciou-se um Plano de Melhoria de processo sob a ótica da mais nova versão CobiT 4.0, onde serão implementados novos controles detalhados e otimizados, possibilitando que a área de TI apóie o alcance das metas de negócios da organização. Palavras-chave:…

Relatório de conclusão de estágio Guaíba, 22 de fevereiro de 2006. Introdução. A ENGEMA é uma área de suporte para Aracruz Unidade Guaíba. Esse departamento possui uma sinergia entre a Manutenção e a Engenharia, tendo dentro destes setores, grupos multidisciplinares focados para projetos para a área industrial. A ENGEMA tem como objetivo, desenvolver grandes projetos e coordenar a Parada Geral. A gerência de ENGEMA foi criada

pré-viagem, possuindo informações das aquisições e preocupações necessárias a serem feitas e tomadas antes da viagem, um plano de viagem, contendo informações sobre o roteiro, sobre as cidades, e informações sobre a viagem na fase de execução. A entrega final será a execução da viagem. 3. NECESSIDADE 3.1. Por que o projeto surgiu O Projeto Mochileiro foi resultado de diversas reuniões realizadas pelos integrantes do grupo. Este projeto contempla uma viagem para a Europa. Os sete…

objetivo fundamental a coordenação dos esforços entre funções em várias empresas que colaboram para atingir objetivos comuns. A partir do interesse das empresas em formar alianças em forma de cadeia de suprimentos, fazem-se necessárias relações de longo prazo e um modelo de gestão que promova a integração horizontal, as parcerias, em substituição à vertical, na qual há separações claras entre fornecedores, produtores, distribuidores e consumidores final. 2.1. Cooperação e colaboração…

de Apoio.... 22 3.2 Seleção de um processo-alvo de melhoria.... 23 3.2.1 Elaboração do fluxograma detalhado, do processo-alvo de melhoria...... 23 3.2.2 Análise do processo-alvo de melhoria.... 26 3.2.3 Usar abordagem visando ao “Custo da qualidade”.... 26 4 Projeto de melhoria 27 4.1 Elaboração de novo processo para o processo-alvo de melhoria...... 27 4.2 Identificar quais foram as desconexões removidas e quais ferramentas de melhoria foram utilizadas ...... 27 4.3 Descrição de…

PROPORCIONAM ÀS EMPRESAS_________________________________12 2.1.1 ANÁLISE E DISCUSSÃO: GERENCIAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO_________________________________________________17 2.1.1.1 IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE RASTREABILIDADE E ACOMPANHAMENTO DE ENTREGA ______________________________18 2.1.2 PLANO DE AÇÃO _________________________________________21 2.2 CONCLUSÃO______________________________________________31 2.3 BIBLIOGRAFIA_____________________________________________32