Melhoria Nas Entradas E Saídas De Informações

..............................,.....................13 5.1 GENERALIDADE........................................................................................,....................14 5.2 ENTRADAS PARA ANALISE CRITICAS.....................................................,...................15 5.3 SAÍDAS DA ANALISE CRITICAS.................................................................,..................16 6.CONCLUSÃO.......................................................................

total/Retorno sobre investimento *Seleção para melhoria no processo É imprescindível que a organização possua sistema de informação gerenciais fundamentados em pesquisas, para que se possam reduzir as incertezas ao mensurar custos e resultados, tornando mais fácil controlar os custos e realizar medição de desempenho em suas atividades, com este suporte de informações poderão ser tomadas todas as decisões relevantes para melhoria da organização. *Melhoria do processo em relação ao…

organização uma seqüência e interação dos processos ? Existem critérios e métodos que assegurem que o controle desses processos é eficaz ? Existe uma disponibilidade de recursos e informações que apóie o monitoramento desses processos ? Existe uma tomada de ações para garantir os resultados planejados e uma melhoria contínua dos processos ? 4.2 Requisitos de Documentação 4.2.1 Generalidades Existe documentada, uma política da qualidade da empresa, com objetivos ? Existem…

mais eficientes! Os processos representam a forma como uma organização desenvolve e coordena as suas actividades de forma a produzir um produto ou serviço de acordo com os requisitos dos seus clientes Características: objectivo, início, fim, entradas, saídas, fornecedores, clientes, eventos, recursos Fluxos de informação e físicos: atravessam diferentes aéreas funcionais (multi-departamentais) Américo Azevedo (ala@fe.up.pt) 3 Eficiência vs Eficácia EFICÊNCIA Fazer…

produção. Interação entre os processos Recebimento Almoxarifado Produção FORNECEDORES Compras Expedição CLIENTE RH Diagrama de Tartaruga Recursos •Gerente de compras •Sistema informatizado de avaliação de fornecedores; Entradas • Lista de fornecedores Saídas Processo FORNECEDORES Lista de fornecedores aprovada. Objetivo: Avaliar e controlar os Método fornecedores. • Levantamentos de fornecedores; • Selecionar fornecedores de acordo com as necessidades da empresas; •…

a Abordagem de Processos Professor: Elder André Zuin Abordagem por Processos Processo - Definição Qualquer atividade ou conjunto de atividades que utiliza recursos para transformar entradas em saídas pode ser considerada um processo. Entradas Processo Saídas Eficácia Eficiência Ao transformar entradas em saídas o processo realiza o seu produto, sendo possível avaliar a sua eficácia e eficiência pelo monitoramento dos indicadores de desempenho do processo. 2 Abordagem por…

relatórios onde o gerente pode obter informações específicas. Como exemplo, um gerente de crédito pode receber um relatório que contém informações apenas sobre clientes que excedem os limites de crédito. Informes e respostas por solicitação: Este tipo de relatório mostra as informações sempre que o gerente requisitar. Possibilitam através de suas estações de trabalho respostas imediatas ou que encontrem e obtenham respostas imediatas. Relatórios em pilhas: As informações são empilhadas…

...4 • 4-Recursos...............................................................................................5 • 4.1-Situação atual da TI..........................................................................5 • 4.2-Plano de melhoria.............................................................................6 • 4.3-Procedimentos de implantação e controle.....................................6 • 5-Conclusão............................................................

propõem melhorias. Analista de Sistemas: comunicar-se com os usuários e clientes para determinar quais são os requisitos do sistema, determinar o estado dos requisitos e registrar os requisitos. Entradas: Informações de sistemas existentes, necessidades do cliente, padrões organizacionais, regulamentos, informações de domínio . Saídas: Especificação de requisitos do sistema Ferramentas de apoio (possibilidades): Registro de requisitos por projeto, parametrização das informações desejadas

Resumo Análise por Ponto de Função Métrica: É uma forma padrão de medir um atributo do processo de desenvolvimento de software. As métricas fornecem informações quantitativas sobre o ambiente e o progresso de desenvolvimento do produto. Por que medir um software? A mensuração de software permite que você quantifique prazo, esforço, tamanho do produto, status do projeto e desempenho da qualidade. As medições e as métricas permitem um melhor entendimento do processo utilizado para…