Melhoria Na Comunicação Interna E Externa

RA: C12HHF-7 Cleiton Gouveia RA: C215DB-8 Mendes Rigonatti e Cia Ltda Projeto apresentando ao curso de Gestão em Logística, do instituto de ciências sociais e comunicação da Universidade Paulista - UNIP, como requisito para aprovação na disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM. Orientador: (a) Lígia Bardou de Carvalho SOROCABA 2014

Ciente de seu potencial, a escola está em busca de ações inovadoras dentro da realidade do ensino municipal. Entende, portanto, que um plano de comunicação pode contribuir para que suas estratégias sejam otimizadas; além disso, a iniciativa contribuiria para uma melhor divulgação dela mesma, e com isso, maior auto-estima e participação comunitária, desenvolvendo uma realidade melhor no ensino oferecido pela rede pública. A escola não conta com recursos financeiros além daqueles que…

investido e do sucessodo setor empresarial onde se insere. 3.2 Visão A RODI aposta na inovação tecnológica dos seus produtos e processos e na aprendizagem organizacional, com o objetivo de protagonizar nos próximos anosum desempenho de sucesso, na melhoria da produtividade, na defesa do meio ambiente, na defesa do consumidor, no reconhecimento do seu capital humano e no plano da rentabilidade dos investimentos, quer visa uma liderança no mercado. 4. Capital. Desde 2006 o…

COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho interdiciplinar apressentado à Faculdade Carlos Drummond de Andrade como parte dos requisitos para fechamento do semestre em Marketing sob orientação da Prof(a) Rosana Aurichio e Persio. São Paulo 2013 Sumário Introdução.......................................................................................... 2 1. Importância da Comunicação nas Organizações..................3 1.1.…

Gestão Integrada de Segurança, Meio Ambiente e Saúde (SMS) “Off Shore”. INDICE 1. INTRODUÇÃO 2. CARACTERÍSTICAS DA E&P SOL 3. A E&P SOL ANTES DO SMS 4. DIFICULDADES INICIAIS 5. ESTRATÉGIA DE IMPLANTAÇÃO 5.1. Consultoria externa 5.2. Designação do Representante da Administração (RA) 5.3. Sensibilização / conscientização 5.4. Curso de formação básica 5.5. Criação de uma estrutura inicial 6. FILOSOFIA DE IMPLANTAÇÃO 6.1. Uma única Política 6.2. Um único manual de gestão 6.3. Aproveitar o…

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA NA EMPRESA 16 3.1 – Mercado 16 3.2 – Necessidades e Expectativas 17 3.3 – Divulgação ao Público Alvo 17 3.4 – Canais e Formas de Relacionamento 18 3.5 – Satisfação do Cliente x Concorrência 19 4 – ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIA 19 Conclusão 20 Bibliografia 21 APÊNDICE A – Cronograma de Atividades Previstas 22 APÊNDICE B – Registro de Atividades Realizadas 23 INTRODUÇÃO O GRUPO TELEFÔNICA O grupo telefônica, o terceiro maior no mundo na área…

fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos. 11 1.1.9 Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente alvo. 12 1.1.10 Concorrência 12 1.1.11 Organograma 13 1.2 Comunicação empresarial 14 1.3 Técnicas de informática 15 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 17 RESUMO A empresa selecionada para o projeto, com o objetivo de análise e…

…………………………………………………………………………………….8 - Identificação dos clientes de acordo com as suas variáveis explicativas do comportamento (internas e externas)……………………………………………………………………..9 - Segmentação………………………………………………………………………………………9 - Influências externas…………………………………………………………………………….9 - Influências internas……………………………………………………………………………10 - Estratégias de fidelização de clientes…………………………………………………………………….11 -…

atendimento e preparo, pra melhor servir os clientes, revitalização do espaço. - Como? Aproveitar parte do empréstimo para cursos de capacitação dos funcionários novos, pintura interna da cafeteria. - Quem? Gestor e dono da Empresa - Quando? Imediato - Quanto? Orçamento total estimado em R$ 25.000,00 As ações propostas para melhoria da cafeteria surtiram efeito com a participação ativa do gestor (dono), reservando a este a tarefa de caixa- gerente. Com o dever de supervisionar…

setores utilizam aplicações de C.E.(comercio eletrônico) em seus processos , a diferença está na intensidade da utilização. O setor Bancário investe em T.I. para possibilitar o processamento de grandes volumes de transações, redução de custos e melhoria de qualidade. O setor Industrial tem concentrado seus investimentos em T.I. nas áreas de produção, integração eletrônica com parceiros e processos de apoio sendo que este setor foi um dos primeiros a utilizar a troca eletrônica de dados…