Melhoria Logistica Suprimento Da Produção Honda

(1) definição das palavras-chaves e áreas de interesse, a fim de direcionar as buscas; (2) seleção de artigos com base nos resumos; (3) leitura e fichamento dos estudos selecionados; (4) produção de texto ordenado; (5) busca de novos estudos para complementação, quando necessário; (6) análise da produção realizada dos textos para a redação deste trabalho com base nos objetivos gerais e específicos; e (7) redação das considerações finais. 13 3 REVISÃO DE LITERATURA…

ESTUDO DA BUROCRACIA 40 6.3 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 43 6.4 MODELO JAPONÊS E ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE 49 6.4.1 A Escola Japonesa da Qualidade 50 6.4.2 O TQC Japonês 52 6.4.3 Sistema Toyota de Produção 53 6.4.3.1 Racionalização da Força de Trabalho 56 6.4.3.2 Just in Time 56 6.4.3.3 Produção Flexível 57 6.4.3.4 Fabricação com Qualidade 57 6.4.3.5 Evolução e Disseminação do Sistema Toyota 59 6.4.4 Círculos da Qualidade 59 6.4.4.1 Diagrama de Ishikawa 61 6.4.5 O Modelo…

parcial); a mais de um input (a produtividade para um conjunto de fatores); ou a todos os inputs (a produtivi­dade total). A escolha do índice de produtividade depende principalmente do propósito do índice. Se o propósito é o acompanhamento das melhorias na produtividade da mão-de-obra, então este fator, a mão-de-obra, toma-se evidentemente a base para medir o input. Medidas parciais são com frequência as mais utilizadas na gerência de operações. As unidades de output utilizadas nos índices de

planejado, durante o curso da ação, são tão importantes para os resultados quanto as próprias fases de preparação e execução da ação. A revisão da ação depois de sua conclusão é também muito importante, pois serve como fonte de aprendizado, produzindo melhorias contínuas no próprio planejamento e servindo de insumo à nova preparação de ações, alimentando o reinício do processo. Dessa forma, embora o planejamento imponha aos que o praticam uma disciplina de antecipação, ela não deve ser…

1. OBJETIVO Dentro deste trabalho procuramos de forma prática e objetiva suprir essa necessidade e disponibilizamos a mesma aos que ocupam ou pretendem ocupar cargos elevados ou ainda que precisem de informações básicas e rápidas para a melhoria do gerenciamento do Marketing seja pessoal, profissional ou Empresarial. Pretendendo assim trabalhar o marketing para resultado.

vez mais, a produtividade do setor na região. Pode-se observar que, neste setor, o processo de integração é mais intenso entre Brasil e Argentina, por serem os dois países que concentram as plantas montadoras do bloco. Através deste aumento de produção, gerou-se novos investimentos por parte das montadoras e indústrias de autopeças, possibilitando a criação de novos empregos e geração de renda para estes países, onde o alto desemprego e a escassez de recursos para investimentos são…

de marketing ..................................................................................... 7 Orientações de marketing ...................................................................................... 9 Marketing orientado para a produção ..................................................................................... 10 Marketing orientado para vendas .......................................................................................... 11 Marketing orientado…

Sr. Vitório, Sr. Walter, Sr. Joaquin e Sr. Ivo, gerentes respectivamente da Volkswagen, Powertrain, Union Manten, Remon, Meritor, Maxion e VDO, pela atenção e abertura que me deram durante as entrevistas e Francisco Dantas Júnior, da área de logística da Maxion, pela atenção, receptividade e auxílio no contato com os gerentes dos módulos. Não posso deixar de agradecer, também, ao meu marido, minha mãe, meu pai e minha irmã pela atenção, paciência e incentivo que me deram durante…

| |Segundo dados do Instituto MVC - especializado em pesquisas sobre clima -, funcionários com baixos índices de motivação | |utilizam somente 8% de sua capacidade de produção, enquanto aqueles com altos índices de motivação utilizam 60% dessa | |capacidade. Se adotarmos uma escala para avaliar o relacionamento entre funcionários e organizações, três estados podem ser | |apontados: funcionários motivados situam-se

fornece e (b) inovação de processo: mudança na forma com que o produto é feito ou que o serviço é fornecido. Ambas podem resultar em: (a) inovação incremental: representadas por adaptações e melhoramentos; (b) inovação sintética: importantes melhorias de processo ou a combinação criativa de idéias ou tecnologias existentes para desenvolver produtos expressivamente novos ou (c) inovação descontínua: desenvolvimento ou aplicação de tecnologias ou idéias expressivamente novas, bem como formas