Melhoria Logistica Na Gm

..........................................03 2. DESENVOLVIMENTO...........................................................................................04 2.1 Primeiro Desafio: Logística Internacional........................... ................................04 2.2 Segundo Desafio: Gestão de Custos em Logística..............................................06 2.3 Terceiro Desafio: Finanças Empresariais............................................................16 3. CONCLUSÃO............

UNIP INTERATIVA Pojeto Integrado multidisciplinar – PIM II Logistica EMPRESA BEHR BRASIL CAMILA STEFANIE VAROLLO R.A. 1308526 ARUJÁ 2013 UNIP INTERATIVA Pojeto Integrado multidisciplinar – PIM II Logistica EMPRESA BEHR BRASIL CAMILA STEFANIE VAROLLO R.A. 1308526 Apresentação do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, para conclusão do 2º bimestre do Curso Superior Técnico em Logistica apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Profª Solimar Garcia

Por dentro da maior montadora do mundo Com uma cultura baseada na tradição, na melhoria contínua e no trabalho em grupo, a Toyota roubou a liderança da rival GM Cristiane Correa, de Tóquio e Toyota City, da EXAME Toyota é um tédio. Na montadora asiática não há "executivos celebridade" -- seu presidente, o japonês Katsuaki Watanabe, é um sujeito discreto, pouco afeito a entrevistas, festas ou frases bombásticas. As maiores inovações da empresa levam anos até sair das pranchetas e ganhar as

Logística Integrada e Gestão da Cadeia de Suprimentos A) Texto: O Pedido Perfeito - O que é o “pedido perfeito”? O pedido perfeito consiste em entregar o produto no local certo, no dia certo, e à revendedora certa, a mercadoria, portanto precisa chegar em quantidades corretas e condições impecáveis. - Por que atingir o maior índice possível de “pedidos perfeitos” é uma questão básica de logística? Porque a missão da logística é dispor a mercadoria certa, no lugar certo, no tempo

FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ Curso de Tecnologia em Logística Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Auto-aprendizagem II Faculdade Anhanguera de Taubaté 4º semestre SISTEMA JUST IN TIME Taubaté – SP Dezembro/2013 ALINE DE AZEVEDO MELO R.A: 4200055730 CÁSSIO STEVAN MONTEIRO DIAS R.A: 3700599585 FAGNER FERRARI R.A: 1299894300 JOSIAS VARELA

passa o mercado em todas as áreas ficam mais acirrado as empresas precisam buscar atrativos para o consumidor e a fim as empresas tomam diversas medidas, que vão desde trazer produtos diferenciados até diminuir seus custos, isso traz inúmeras melhorias para o consumidor e para sociedade como um todo fazendo com que se gere mais conhecimento sobre aquele produto ou serviço, melhora na qualidade, maior acesso e diminuição de preço. O transporte, tema a ser abordado nesse trabalho, é…

que seus fornecedores deveriam implantar o EDI, se quisessem fornecer diretamente para as mesmas. O padrão de EDI utilizado atualmente pela empresa é o RND- rede nacional de dados, embora ela utilize também o EDIFACT, no caso da troca de dados com a GM. A tendência é uma padronização em torno do EDIFACT, que é um padrão mundial. Este trabalho vem sendo liderado pela ANFAVEA (Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores) e SINDIPEÇAS (Sindicato Nacional da indústria de…

 EMPRESAS QUE UTILIZAM O JIT NO BRASIL O termo Just-in-Time (JIT) denomina uma filosofia de organização da produção de bens ou serviços que incorpora um conjunto de conceitos e técnicas voltadas para a melhoria de desempenho global dos sistemas produtivos, focado, principalmente, na minimização das perdas (tempo e material). Os exemplos de JIT mais bem sucedidos são encontrados em empresas com produção repetitiva de grande volume, de um mix delimitado de produtos e operando sob…

da força de mão-de-obra  Departamentalização  Racionalização intensa  Motivação pela produtividade – ganhos financeiros  Baixa diversificação da produção Sistema de produção Toyotista (Prod. Puxada)  Jidoka Autonomação, Robotização  JIT - Logística fundamentada no Just-In-Time  Gerenciamento visual (Kanban), funcionários pró-ativos, funcionário reconhecido como ser pensante  Produção horizontalizada flexível (pequenos lotes)  Informática e comunicação online  Flexibilização da…

ática KAIZEN NA PRÁTICA A chave do sucesso competitivo das empresas japonesas é a busca contínua de melhorias em produtividade – O KAIZEN, os conceitos são aplicados na fabricação repetitiva, na produção por encomenda, na indústria de processos e praticamente em qualquer empresa de manufatura. A simplicidade das técnicas de administração japonesa e os baixos investimentos na sua implantação tornam-nas viáveis e recomendáveis às empresas brasileiras. Nos 40 anos após a II Guerra Mundial