Melhoria Logistica Na Gm

de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Tecnologia da Informação e Logística: Os Impactos do EDI nas Operações Logísticas de uma Empresa do Setor Automobilístico Karine Araújo Ferreira (UFSCar) karineprod@yahoo.com.br. Priscilla Cristina Cabral Ribeiro (UFOP) priscri@em.ufop.br. Resumo No ambiente atual, o fluxo de informação está se tornando uma ferramenta de gestão logística cada vez mais importante. Neste sentido, a Tecnologia da Informação torna-se…

rograma Zero Aterro (Landfill Free). Considerada uma referência global na área de manufatura, aquela unidade da GM está em atividade há quase 12 anos, tendo sido inaugurada em julho de 2000 e onde são produzidos atualmente os modelos Chevrolet Celta e Prisma e, nos próximos meses, produzirá adicionalmente outros dois novos modelos. Referência no quesito sustentabilidade para a GM no mundo inteiro, a fábrica gaúcha da empresa ­ que atualmente já recicla 99,6% de todos os resíduos –…

Ford, a Toyota herdou sua principal filosofia, a qualidade, que segundo o Sr. Watanabe é a principal fórmula para a Toyota se tornar líder mundial no mercado, pois para o presidente, é preciso produzir de acordo com os atuais pilares: estoque zero, melhoria contínua e a qualidade na fabricação. Sendo assim, toda a filosofia da Toyota é voltada para a manutenção e desenvolvimento dos pilares, pois todos os colaboradores realmente conhecem toda a empresa, bem como sua política. É…

MUNICÍPIO DE PETRÓPOLIS 12 5.1 Lei Orçamentária Anual 12 6 FARMÁCIA BÁSICA EM PETRÓPOLIS 14 6.1 REMUME 14 6.2 Programas de distribuição de medicamentos 14 6.3 Pacientes cadastrados nos programas 14 6.4 Logística medicamentos 15 6.4.1 Seleção 16 6.4.2 Programação 16 6.4.3 Aquisição 16 6.4.4 Armazenamento 16 6.4.5 Distribuição 16 6.5 Medicamentos entregues 16 6.6…

SEMESTRE 1. Denominação e Forma de Constituição. [pic] Tegma Gestão Logística S.A. CNPJ/MF nº 02.351.144/0001-18 2. Dados e fatos relevantes da origem da organização. A Tegma é uma das principais empresas de gestão logística do Brasil, além de líder no segmento de transporte de veículos zero km para a indústria automobilística. A empresa é especialista em prover soluções logísticas customizadas, inovadoras e sustentáveis, as mais variadas…

algumas das vantagens que as organizações terceiras trazem às empresas. Como foi citado acima que os terceiros estão crescendo cada vez mais, podemos citar vários exemplos de empresas que contratam terceiros para fazerem serviços de atividades meio: GM, Volkswagen, Embraer, Johnson & Johnson, e assim por diante. Posso citar também várias organizações terceiras que atuam fora das empresas contratantes (como antigamente quando surgiu a terceirização só era feito dentro das empresas…

principais objetivos buscados com a implementação da terceirização foram os seguintes: • Qualidade, preço, confiabilidade (entrega nos prazos) e rapidez. Os principais benefícios (melhoria) evidenciados com a implementação da terceirização foram: • Redução de custos, maior concentração nos negócios da empresa, melhoria no prazo de entrega e qualidade dos produtos. Sendo solicitada à empresa nome da empresa para fornecer orçamento para este processo logístico. 5.0. Empresa nome…

necessidades de cada cliente. O Departamento de Vendas Diretas possui uma equipe específica para o atendimento a frotistas, taxistas, produtores rurais e portadores de necessidades especiais com as melhores condições através de faturamento direto pela GM do Brasil. Semi-novos: O setor de semi-novos da Liban oferece inúmeros veículos em estoque, revisados e com garantia de procedência. Para automóveis fabricados a partir de 1997, a concessionária opcionalmente fornece um seguro de…

Empresa Desde sua fundação em 1959, a trajetória do Expresso Jundiaí foi marcada por inúmeros desafios e grandes conquistas. Atualmente é umas das maiores empresas de transporte e logística do país, com qualidade e excelência reconhecida por diversos clientes, órgãos e entidades dos mais variados setores. Mas para o Expresso Jundiaí ainda existe uma longa estrada pela frente repleta de desafios e limites a serem superados. • 140 mil metros quadrados de área em terminais; • 50 mil…

o caso de uma empresa que está definindo seus objetivos operacionais para ter um desempenho de entrega melhor que os seus concorrentes. Sabendo-se que a empresa está distante dos centros consumidores e em um local onde não existe infra-estrutura logística adequada, qual objetivo ela deve priorizar? (A) Desenvolver linhas de produção automatizadas com alta capacidade de produção. (B) Desenvolver processos que permitam alta variedade e customização. (C) Empregar sistemas de manufatura…