Melhoria E Retenção De Talentos

Profissionais, a empresa tem um foco especial na questão da Identificação, Formação e Desenvolvimento das Lideranças dentro da Corporação, já que, um dos pilares da empresa é a utilização de recursos internos para a ocupação de Vagas, minimizando a busca por talentos externos. Características A Gestão de Pessoas na Natura trabalha com diversos programas, voltados para a conquista dos objetivos, em especial no que tange ao Desenvolvimento dos Profissionais, por meio dos Programas de…

Revista de Ciências Gerenciais Vol. XV, Nº. 17, Ano 2011 A GESTÃO PARTICIPATIVA NAS EMPRESAS PROGRESSISTAS COMO ESTRATÉGIA PARA ATRAIR, ENCANTAR E MANTER TALENTOS Um novo modelo mental a seguir Maria Soledad Mesa Sánchez Anhanguera Educacional solsanchez2010@gmail.com RESUMO Profª. MS. Marcia Cursino Orientadora Anhanguera Educacional É notória a dificuldade em manter um time bem preparado, totalmente motivado, unido e principalmente comprometido com os objetivos…

de soar incorreto hierarquizar os setores da empresa, um dos setores que de certa forma tem uma responsabilidade maior nos destinos da empresa e o de Gestão de Pessoas. Cabe ao setor de Gestão de Pessoas, captar talentos e destina­los aos setores da empresa, bem como avaliar e fazer um apuramento dos resultados oferecidos pelos profissionais contratados. Neste sentido e necessário se pensar que a gestão de pessoas não acaba…

COMO SELECIONAR TALENTOS NA EMPRESA INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é analisar como as organizações fazem para descobrir e reter seus talentos, mantendo-as pessoas motivadas através dos métodos de recrutamento, seleção e integração pessoal. A busca de talentos não é somente função do departamento de Recursos Humanos, mas sim, de toda gerencia e diretoria, que devem se preocupar diariamente com a captação e também com a retenção de talentos. As empresas utilizam varias técnicas para

UNISAL Centro Universitário Salesiano de São Paulo Francine Strautmann Talento: Sobrevivência Organizacional Americana 2011 UNISAL Centro Universitário Salesiano de São Paulo Francine Strautmann Talento: Sobrevivência Organizacional Americana 2011 Dedico a Deus pela conquista de mais um objetivo, ao meu esposo Michael, por compreender as ausências, ao meu avô e avó, pais e irmãos, pelo incentivo desde o início e para aqueles que de uma maneira ou outra…

GESTÃO DE TALENTOS EM SUPRIMENTOS Autor: Paulo Fleury

Data: 15/08/2012 
Fonte: ILOS 
INTRODUÇÃO

 A escassez de talentos tem sido um dos principais problemas vividos pelas organizações empresariais dos países emergentes, o que tem levado à intensificação da competição global entre empresas devido à crescente necessidade de capital humano para gerenciar os inúmeros desafios que os emergentes experimentam no processo de desenvolvimento.

Esses recursos humanos, além de outras…

Fraquezas Localização Boa estrutura de layout Qualidade de seus trabalhos Capacidade inovadora para sair de possíveis crises. Capital intelectual Processos burocráticos Falta de planejamento Falta de política salarial. Não retenção de talentos Ambiente Externo Oportunidades Ameaças Expansão da empresa na área de crédito de carbono. Expansão da empresa na área de crédito imobiliário. Expandir o Call Center para outras atividades. Mudança no governo,…

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DINÂMICA. Sabemos contratar os talentos? • • • Há muita gente disponível no mercado Por melhores que sejam as fontes, técnicas e metodologias, o recrutamento e a seleção do profissional mais adequado é uma tarefa árdua e delicada. É preciso ser criterioso e usar a sabedoria e o bom senso. Considere que... • São as pessoas que podem verdadeiramente transformar uma organização, independentemente de seu porte, ramo de atividade ou idade. …

qualidade, e sim um sinalizador que dirige a atenção para assuntos específicos de resultados. Há ainda, quem acredite que estas medidas métricas estão ultrapassadas e que não são importantes na gestão contemporânea de pessoas, baseada em competências e talentos. Portanto, é necessário termos como propósito a análise e interpretação dos dados obtidos – preferencialmente, inseridos dentro do contexto específico daquela organização. Pois dessa maneira, usaremos um método tradicional,…

applied by the company is distinguished for three generations present. Keywords: Human Resources. Generation Baby Boomers. Genetarion X. Generation Y. 1. INTRODUÇÃO A gestão de pessoas é área responsável por selecionar, treinar e reter talentos. A administração de recursos humanos nos últimos anos assumiu um papel novo e extremamente importante, gerir três gerações distintas atuantes no mercado de trabalho. O que difere essas gerações é o aspecto etário. Em conformidade…