Melhoria Do Setor Produçao

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO DESENVOLVIMENTO DO LEAN MANUFACTURING NA EMPRESA PENTAIR HIDRO FILTROS E REPRESENTAÇÃO DA MELHORIA NA LINHA DE FILTROS ELTON BARCELOS DA ROCHA CAXIAS DO SUL, 22 DE JUNHO DE 2012 2 CURSO TÉCNICO EM QUALIDADE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO DESENVOLVIMENTO DO LEAN MANUFACTURING NA EMPRESA PENTAIR HIDRO FILTROS E REPRESENTAÇÃO DA MELHORIA NA LINHA DE FILTROS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado na Escola de Educação Profissional…

Aula 1 1-Definir tema do projeto de pesquisa entre as 10 áreas da engenharia de produção; 2-Cadastrar-se no site da Abepro, entrar nos “Anais do Enegep” e baixar dois artigos referentes ao seu tema; 3-Relatar pontos principais, em tópicos dos artigos selecionados. 1-Tema das 10 áreas da engenharia: GESTÃO DA PRODUÇÃO 2-Artigos (site Abepro) referentes ao tema: “TN_STO_157_919_19528 - 01. Gestão da Produção - 01.7. GESTÃO DE PROCESSOS Produtivos - Utilização dos Conceitos de…

quatro estágios marcantes: a inspeção do produto, o controle do processo, os sistemas de garantia da qualidade e a gerência da qualidade total. Alguns princípios da moderna gestão da qualidade tais como a orientação para a satisfação do cliente e a melhoria contínua de produtos e processos, pode-se dizer que se tornarão eternos tendo em vista sua racionalidade econômica e contribuição para o aumento da capacidade competitiva da empresa. Nas próximas décadas os requisitos de qualidade do…

|08 | | 1.10 Práticas Implantadas as Melhorias de Trabalho......................................... |08 | |2. ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS...................................... |09 | | 2.1 Produção X Estratégia da Empresa............................................................. |09 | | 2.2 Produção X Fornecedores e demais áreas envolvidas...........

mercado com políticas de preço, grande número de clientes inadimplentes (18%) e gestão departamental, os setores pensam em si e não na empresa. Foram encontradas 20 causas no total das seis dimensões. Os pontos chaves são: organização da gestão gerencial; Mensuração dos controles; padronização; revisão dos processos, política interna de RH, diminuírem a inadimplência e integralização dos setores. Todas as medidas no plano de ação são voltadas para reverter esse elevado índice de endividamento.

caso apresentado referente à empresa Naufragando, este trabalho apresentará soluções, que de acordo com o Know-How da Consultoria Level-Up, se seguidas, permitirão que a Naufragando obtenha recursos para se estabelecer entre as melhores empresas no setor que atua. Permanecer estável no mercado, superando a concorrência e com espaço para a inovação, não é algo fácil de se realizar, entretanto, se a empresa disponibiliza de uma estrutura organizada, com profissionais qualificados,…

Santos Hengler Emerson Santos Mata Gabriela Santos de Oliveira PODC SÃO PAULO 2014 P O D C Planejar, organizar, dirigir e controlar são princípios básicos no que tange a estruturação de uma organização e de seus setores, bem como as atividades por eles desenvolvidas. É possível afirmar, com veemência, que um gerenciamento baseado em tais características, direciona a empresa á obter resultados positivos e com possibilidades reais de ascensão, levando-os à…

uyUniversidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 05, n. 01: p. 122-140, 2009 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482009000100008 Revista Gestão Industrial PRODUÇÃO ENXUTA NO SETOR DE SERVIÇOS: CASO DO HOSPITAL DE CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE - HCPA LEAN PRODUCTION IN SERVICE SECTOR: CASE HOSPITAL DE CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE - HCPA Lisiane Priscila Roldão Selau1; Mônica Gisele Brancher Pedó2; Daniela dos Santos Senff3; Tarcisio Abreu…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO: SEIS SIGMAS - A IMPORTANCIA DA FERRAMENTA SEIS SIGMA NO SETOR AUTOMOTIVO: UM ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA EM SOROCABA Mariana Apolinário de Barros Monique Lemos Salas Priscila Lopizi Nabazio Rodolfo Alves Rodrigo Alves SOROCABA 2011 SUMÁRIO Introdução.............................................................

PRO 2421 – Sistemas de Apoio à Produção – Prof. Dario Miyake / Prof. Paulino Francischini - 2002 Exemplo de roteiro para diagnóstico dos principais problemas de produtividade em indústrias de manufatura Check-list desdobrado a partir do modelo das “7 Grandes Perdas” de Taiichi Ohno Tabela 1: Os principais tipos de perda ou desperdício e ações de melhoria no chão de fábrica Tipos de perda ou desperdício 1 Superprodução Possíveis ações de melhoria no chão-de-fábrica •…