Melhoria Do Layout

custos para a organização; 3) grau de integração com o direcionamento estratégico; 4) impacto na imagem externa, etc. A seleção e o aperfeiçoamento de processos que não contribuem de forma significativa para o cumprimento da missão não trarão melhorias nos resultados globais da organização. Proposta de conteúdo (sugestão) Capa Sumário 1. Introdução / definição do problema (Contexto/tema, objetivos, justificativa, métodos, limitações, delimitação) 2. Informações gerais da empresa…

Teoria da Administração II Professor: João Carlos Coelho Junior Curso: Bacharelado em Desenvolvimento Rural e Gestão Agroindustrial Ementa:  Qualidade Total e Melhoria Contínua. Sistemas de Administração da Produção (SAP) e Planejamento e Controle da Produção (PCP), JIT e MRP. Reengenharia. Benchmarking. Padronização, Certificação, Rastreabilidade e ISO. Trabalho em Equipe. Liderança. Gestão e Motivação de Pessoas. Gestão da Mudança. Aprendizado Organizacional. Gestão Ambiental. Teoria

ineficiência. O resultado positivo desse esforço será uma redução no custo total de fabricação e melhoria dos lucros da empresa através de redução ou eliminação de tipos específicos de despesas gerais. O Just in Time também é conhecido com outros nomes. Cite alguns destes outros nomes. Produção sem estoques; Eliminação de desperdícios; Manufatura de fluxo contínuo; Esforço contínuo na resolução de problemas; Melhoria contínua dos processos. A abordagem do JIT utiliza um sistema de…

Logística Observar e equacionar tudo que a de necessário na logística em seu processo produtivo de uma empresa, visando à sua otimização, analisando as tecnologias utilizadas na cadeia de suprimento de uma empresa, buscando verificar a necessidade de melhorias e atualizar-se com as tecnologias de logística disponíveis no mercado verificar quais são as que os concorrentes utilizam também pode ser de útil ajuda, dimensionar, localizar e colocar em operação Centros de Distribuição.…

objetivo apresentar os tipos de layout, capacidade de turnos e trabalhos, seu objetivo e como obter um layout correto na sua empresa. Antes de saber quais são os tipos de layout, deve-se conhecer mais um pouco sobre o layout, que é um arranjo dos diversos postos de trabalho dos espaços existente na organização. Sua mudança de um layout para outro requer um acompanhamento de uma segmentação dividida em 3 partes: (1) estudo do layout atual, (2) elaboração do novo layout e (3)…

Diário de Pernambuco • 04/11/2013 Melhorias ajudam pequenos negócios a lucrarem na Copa Durante os jogos da Copa das Confederações, o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) acompanhou de perto o desempenho das empresas em três cidades-sede, Rio de Janeiro, Recife e Belo Horizonte, para diagnosticar a performance dos pequenos negócios durante o evento esportivo. O levantamento identificou pontos fortes nos centros de artesanato e nos centros gastronômicos,…

simples como o estudo do arranjo físico é capaz de resolver os problemas da manufatura e, ainda, contribuir para o incremento da competitividade, ao proporcionar a redução dos custos operacionais e ganhos de produtividade. Desta forma, o estudo do layout busca atingir a melhor combinação dos elementos da produção com o objetivo de melhorar a eficiência produtiva. O estudo de caso apresentado neste artigo aborda a situação existente em uma empresa manufatureira de máquinas de…

Layout O Layout ou Arranjo Físico é a relação entre as diversas atividades dentro de uma distribuição física, levando em consideração equipamentos, máquinas e pes-soas dentro de uma área, para que com isso consiga tornar o processo mais eficien-te. Segundo SLACK, CHAMBERS e HARRISON (2002), o arranjo físico (layout) de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Ainda reforça que, um arranjo físico é frequentemente uma ativi-dade…

armazenagem_____________________16 Conteinerização de cargas________________________________16 Procedimentos de recebimento e entrega de materiais__________17 Imagens______________________________________________17 Layout do armazém de materiais de embalagem_______________18 Layout do armazém de matéria prima________________________19 Fotos dos armazéns_____________________________________20 Fotos de conteinerização_________________________________21…

escassos (MOURA e BENZATO, 1994). No processo Just in Time, existem três ideias básicas: a) otimização e integração do processo como um todo, tudo aquilo que não agrega valor ao produto precisa ser eliminado; b) Kaisen (melhoria contínua), o JIT estimula o desenvolvimento de melhorias constantes, não apenas dos procedimentos e processos, mas do empregado na empresa; c) é, entender e responder às necessidades dos clientes, isto significa atender de forma plena o cliente nos requisitos…