Melhoria De Produção Manufatura

Recebi um pedido de uma leitora para analisar as células de trabalho ou de manufatura. Baseadas nos conceitos do trabalho em equipe, são realizadas por meio da formação de famílias de peças que é constituída por aquelas que possuem características e atributos similares, sejam de forma geométrica e/ou de processos de fabricação. A célula de manufatura é constituída por um agrupamento de máquinas e/ou equipamentos capazes de processar uma determinada família de peças. Suas principais…

Estratégia de Manufatura e Gestão de Trade-Offs (Slide 2) Problema competitivo conforme Skinner (1969): As operações geralmente envolver grande parte dos investimentos das organizações; A maioria das decisões envolve “inércia decisória” (isto é, leva tempo para a decisão tomada tomar efeito); Uma vez que as decisões tomam efeito, são normalmente difíceis e caras de serem revertidas e permanecem a exercer influências por décadas; As decisões adotadas impactam diretamente as formas com que

......................................................................................... 7 Sistema PPCP .......................................................................................................................... 8 Plano Mestre de Produção ..................................................................................................... 9 MRP I .......................................................................................................................................

........................06 4.2 FILOSOFIA DA ENGENHARIA........................................................................06 4.3 MANUFATURA..................................................................................................06 4.4 CONTROLE DE QUALIDADE..........................................................................07 4.5 PRODUÇÃO.........................................................................................................07 5. TIPOS DE GRÁFICOS…

PROFESSOR LUIZ ANTÔNIO GABRIEL Mestre em Administração – UFPR Objetivos ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Aula 1 Analisar as etapas de um projeto de desenvolvimento de produtos/serviços; Identificar os tipos de processos; Diferenciar os tipos de tecnologias; Projeto em Administração da Produção Distinguir os tipos de arranjos físicos; Examinar um projeto de rede de produção. Projeto de produtos e serviços Importância Pacote Projeto: um empreendimento temporário com o

Objetivos ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Analisar as etapas de um projeto de desenvolvimento de produtos/serviços; Aula 1 Identificar os tipos de processos; Diferenciar os tipos de tecnologias; Projeto em Administração da Produção Projeto de produtos e serviços Importância Pacote Projeto: um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Distinguir os tipos de arranjos físicos; Examinar um projeto de rede de produção.…

CÉLULA DE MANUFATURA Pioneiramente implantada pela Toyota no Japão, consiste numa configuração onde as máquinas são dispostas com uma seqüência idêntica das etapas do processo de fabricação de um produto ou de uma família de produto conforme o conceito de tecnologia de grupo, sem estoque intermediário, procurando completar o ciclo de produção de uma peça ou produto de uma restrita área de trabalho. Esta organização celular permite processar a matéria prima de seu estado inicial até atingir o

paradigmas de produção, verificadas a partir dessa época. Os diversos paradigmas levaram grandes pensadores e mestres de Engenharia de Produção a evoluir o PCP com o decorrer dos anos. A partir da década de 1980 Azzolini (2004) iniciou as transformações no conceito de PCP a partir do mais recente paradigma da época: o sistema Just-in-Time (JIT). A partir outros autores como Orlick, Vollmann, Goldratt e Godinho foram desenvolvendo o PCP de acordo com as suas respectivas visões de tipos…

FMS- Flexible manufactoring System (Sistemas Flexíveis de Manufatura) Stigler introduziu o conceito primeiro em 1939 com o declive na função custo de produção. É dito que um sistema é flexível se a função custo de produção é praticamente plana para um determinado intervalo de volume, significando que um leve aumento em volume aumentará muito pouco os custos de produções. FMS é um sistema de produção altamente automatizados, capacitados a produzir uma grande variedade de diferentes…

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II Administração em Marketing - 7º Período Aluno (a): Larissa Ferreira Professor Edgar Recife – 2009 7 Perdas Perda por Superprodução De todas as sete perdas. A perda por superprodução é a mais danosa. Ela tem a propriedade de esconder as outras perdas e é a mais difícil de ser eliminada. Existem dois tipos de perdas por superprodução: • Perda por produzir demais (superprodução por quantidade) • Perda por…