Melhoria De Produção Manufatura

SISTEMAS DE PRODUÇÃO I Administração da Produção Abordagem Introdutória ADMINISTRAÇÃO UEMG – CAMPUS FRUTAL SISTEMAS DE PRODUÇÃO I - 5º Período - Prof.º Adriano Reis 1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA A função produção Revolução industrial Padronização de componentes 2. A FUNÇÃO PRODUÇÃO Processo de Transformação Inputs Recursos Humanos, Instalações e Processos, Materiais, Terra, Energia e Informação Outputs Processo de transformação Bens e/ou Serviços…

1984-9354 ESTUDO COMPARATIVO ENTRE OS SISTEMAS DE PRODUÇÃO EM SÉRIE E CÉLULA: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE ELETROELETRÔNICO NO PIM José Josimar Soares (UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ) jsoares@niltonlins.br Fábio André de Farias Vilhena (UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ) favilhena@pst.com.br Jandecy Cabral Leite (ITEGAM) jandecycabral@hotmail.com O objetivo deste trabalho é disseminar os princípios da produção em célula, visando a melhoria da produtividade, qualidade, qualificação e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura: configuração, relações com o Planejamento e Controle da Produção e estudo exploratório na indústria de calçados MOACIR GODINHO FILHO Tese apresentada ao Departamento de Engenharia de Produção da Universidade Federal de São Carlos para a obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de Concentração:…

.....................................06 5.Previsão de Demanda......................................................................07 6.Planejamento de Recursos de longo prazo......................................08 7.Planejamento Agregado de Produção.............................................08 8.Aplicabilidade do Sistema PCP......................................................08 9.Vantagens e desvantagens do PCP.................................................09 10.Conclusão..........

apresentado ao Curso Engenharia De Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Projeto de fabricação Prof. Cristiano Pereira da Silva. Guarulhos 2015 Respostas ............................................................................................................. a) Quais as vantagens e desvantagens destes dois tipos de organização (linha de manufatura x célula de manufatura) fabril do trabalho? Linha de manufatura pode ser entendida como uma forma de produção em…

Fazer uma revisão bibliográfica do Sistema Toyota de Produção (STP), como surgiu, quais as características? Pesquisar uma aplicação (estudo de caso) dos seus princípios na indústria da Construção Civil, quais os benefícios que o STP trouxe para a Construção Civil? (Lean Construction) É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que

desperdícios. Frases e termos para descrever a abordagem JIT: Manufatura enxuta Manufatura de fluxo contínuo Produção sem estoque Manufatura de tempo de ciclo reduzido Manufatura de alto valor agregado CONDIÇÕES DE IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA JIT A qualidade do processo de manufatura deve ser alto, pois distúrbios na produção devido a erros de qualidade irão reduzir o fluxo de materiais, reduzir a…

Implantações e melhorias na gestão de qualidade e implantacão do Lean Manufacturing LIDER Rogelio Siqueira PREMISSAS O alvará para a implantacão do projeto estará aprovado pelas partes envolvidas. Estamos assumindo que o alvará vai estar aprovado, não estamos considerando a hipótese de não ser aprovado. ESCOPO Melhoria da produtividade e garantir a melhoria significativa da qualidade quanto ao dimensional dos produtos manufaturas no setor montagem. GANHOS QUALITATIVOS Menor tempo de…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PROPOSTA DE RACIONALIZAÇÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL: UM ESTUDO DE CASO EM UMA CONSTRUTORA NA CIDADE DO NATAL/RN. Mariana Torres Correia de Mello (CEFET-RN) marianatcm@yahoo.com.br Israel Sammy Bandeira de Souza (UFRN) israelsammy@gmail.com.br Dyanna Karla Pinheiro Tavares (SENAI-RN) dyanna@rn.senai.br…

A importância do Kaisen e Kanban no processo gerencial Kaisen: Significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaisen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização desde a alta gerência até operadores, sem distinção. O Kaisen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e…