Melhoria De Produção Manufatura

A filosofia kaizen foi criada no Japão pelo engenheiro Taichi Ohno, com a finalidade de reduzir os desperdícios gerados nos processos produtivos, buscando a melhoria contínua da qualidade dos produtos e o aumento da produtividade esta filosofia tornou-se mundialmente conhecida pela sua aplicação dentro do Sistema Toyota de Produção (STP). A partir de 1986, o kaizen foi introduzido na administração por Masaaki Imai e, a exemplo de outras idéias lançadas pelos japoneses, seus conceitos iniciais

PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA ELÉTRICA COORDENAÇÃO DE PROJETOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS MES FREDERICO FRANÇA GIUNCHETTI ITAJUBÁ, MARÇO DE 2004 COORDENAÇÃO DE PROJETOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS MES LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Manufatura como um estágio da Cadeia de Suprimentos Figura 2 – Foco do MES no conceito de automação e informática de uma empresa Figura 3 – Bases de tempo dos sistemas de controle, MES e ERP segundo ATAN Figura 4 – Modelo funcional MES…

Administração da Produção/Operações 1 Administração e Produtividade Administração da Produção/Operações 1 EVOLUÇÃO HISTÓRICA A função produção Revolução industrial Prof. Rhadler Padronização de componentes Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção/Operações 1 Pessoas chaves na História da Gestão de Operações o Eli Whitney (fins de 1700s) - Intercambiabilidade de Partes o…

produtivos consiste na elaboração de rotinas formalizadas em relação às atividades executadas numa unidade de trabalho. 2. Já o segundo tema está relacionado à Inovação dos Processos Produtivos. Porém, como identificar oportunidades e necessidades de melhorias nos processos produtivos padronizados? E, como inovar nos processos produtivos sem perde a padronização? A forma mais comum de se inovar em processo produtivo é investir em novo(s) maquinário(s) ou melhorar substancialmente o…

produtivos consiste na elaboração de rotinas formalizadas em relação às atividades executadas numa unidade de trabalho, Já o segundo tema está relacionados à Inovação dos processos produtivos. Porém como identificar oportunidades e necessidades de melhorias nos processos produtivos padronizados? E como inovar nos processos produtivos sem perde a padronização? A forma mais comum de se inovar em processo produtivo é investir em novo maquinário ou melhorar substancialmente um já…

Pode-se considerar o PCP como um elemento central na estrutura administrativa de um sistema de manufatura, passando a ser um elemento decisivo para a integração desta manufatura. Atividades do PCP  As análises das futuras condições de mercado e previsão da demanda futura, são da maior importância para elaboração do Planejamento de longo prazo. Mesmo em industrias que fabricam produtos sob encomenda, onde não se faz nenhum estudo formal de previsão de demanda, a alta direção

TOYOTA DE PRODUÇÃO: UMA APLICAÇÃO METODOLÓGICA À IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DAS PERDAS EM UM PROCESSO NA INDÚSTRIA MOVELEIRA DE ALTO PADRÃO 2011 1 UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JEAN CARLOS BERTÉ 2 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: UMA APLICAÇÃO METODOLÓGICA À IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DAS PERDAS EM UM PROCESSO NA INDÚSTRIA MOVELEIRA DE ALTO PADRÃO São Leopoldo 2011 3 JEAN CARLOS BERTÉ SISTEMA TOYOTA…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ASPECTOS IMPORTANTES NA IMPLANTAÇÃO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES NA GESTÃO DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO MULTICASO ALESSANDRA HENRIQUES FERREIRA Orientador: Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira RIBEIRÃO PRETO 2007 Profa. Dra. Sueli Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Rudinei Toneto Júnior Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade

sistema CIM (Manufatura Integrada por Computador)? Integração é a palavra chave; _ Transformar sistemas automáticos individuais em grandes Unidades produtivas interligadas; _ Tomada de decisões com base nos dados em tempo real; _ Interferência da Manufatura no “CoreBusiness” da companhia e Vice-versa; _ Melhoria no Planejamento Estratégico. 2. Cite 03 vantagens dos Sistemas Flexíveis de Manufatura (FMS)? -Redução dos tempos de manufatura. -Baixo custo por unidade produzida.…

Resumo do Texto: “MRP II e Manufatura Enxuta: Vantagens, Limitações e Integração” O MRP II e a Manufatura Enxuta são sistemas que podem se integrar, aplicando os pontos fortes de cada sistema, construindo um ambiente hídrico com mais consistência para promover o aprimoramento do processo produtivo. O MRP II é um sistema hierárquico de administração da produção, são softwares estruturados de forma modular e integrada, e disponíveis no mercado na forma de sofisticados pacotes para computador.