Melhoria De Processo Automotivo

atendimento. A pesquisa se deu de forma quantitativa, onde foram utilizados instrumentos estatísticos para comparação dos dados obtidos. Na coleta de dados, foi aplicado um questionário para os funcionários, clientes e para um gestor da empresa Newland Automotivo. Por fim estabeleceu-se a combinação de respostas de todos os envolvidos na pesquisa, observando os resultados positivos e negativos, para assim, chegarmos a conclusão e considerações finais. Palavras-chave: Qualidade no…

adoção de acordos de reconhecimento mútuo entre os sistemas de certificação ou de credenciamento. Para obter a certificação é necessário a verificação da conformidade com os Guias ISO/IEC relevantes. Alguns dos requisitos básicos para acelerar o processo de confiança são: * harmonização das especificações de ensaio ou método de inspeção; * harmonização do formato dos relatórios de ensaio, inspeção ou auditoria, bem como do procedimento de avaliação destes relatórios; *…

Sumário 2. SUMÁRIO EXECUTIVO A I.S.A é uma empresa que atuará no ramo de sistemas automotivos e na fabricação de veículos com o nosso sistema, procurando trazer praticidade, economia de espaço para o usuário e também para as empresas não ocupando espaços desnecessários com o veiculo vazio. O sistema diminui o tamanho dos veículos utilitários, o sistema é novo no mercado e possui o

disseminar os princípios da produção em célula, visando a melhoria da produtividade, qualidade, qualificação e a motivação da mão-de-obra do chão-de-fábrica, através da qualificação e da eliminação de perdas de pprocesso inerentes à produção em longas linhas em séries, tendo como principais perdas no processo de produção em série: espera, superprodução, transporte, estoque em processo, movimentos e defeitos. Proporcionando um baixo desempenho no processo produtivo. Para atingir esse…

Diagnóstico J.A. Centro Automotivo LDTA Consultoria JLMS Consultores: Juliana Karine Ribeiro do Nascimento Luciana Márcia Costa Ramalho Maia Mariana Silva Gomes Malta Marta Luana Barros O. Cavalcante Sheila de Moura Santos Maceió, 28 de Junho de 2012 INTRODUÇÃO 1 OBJETIVO Detectar possíveis fatores limitantes para eficácia da J.A. Centro Automotivo Ltda., avaliando…

COMERCIAL Senac - Lapa Tito Curso Técnico em Segurança do Trabalho PLANO DE MELHORIAS DAS CONDIÇÕES DE SEGURANÇA DE TRABALHO EMPRESA: MOBAUTO SERVIÇOS AUTOMOTIVOS LTDA Ronaldo Oliveira Costa São Paulo Dezembro / 2013 Ronaldo Oliveira Costa PLANO DE MELHORIAS DAS CONDIÇÕES DE SEGURANÇA DE TRABALHO EMPRESA: MOBAUTO SERVIÇOS AUTOMOTIVOS LTDA Trabalho de identificação dos riscos com eletricidade do Posto…

SENAI “CONDE JOSE VICENTE DE AZEVEDO” Curso Sistemas Automotivos 5S Leandro Nishijima Paes de Barros SÃO PAULO, FEVEREIRO DE 2014.ESCOLA SENAI “CONDE JOSE VICENTE DE AZEVEDO” TECNÓLOGO EM SISTEMAS AUTOMOTIVOS Disciplina: Gestão de Processos de Pos Venda Turma: 5NSA Professor: MARCIO PUCCI Nome do autor: Leandro Nishijima Paes de Barros SÃO PAULO, FEVEREIRO DE 2014. Apresentamos

1 Cláudio Luiz Chiusoli, Marlon Keiti Maeda. CLIENTE SATISFEITO: O CASO DE UMA EMPRESA DO SEGMENTO DE SOM AUTOMOTIVO CLIENTE SATISFEITO: O CASO DE UMA EMPRESA DO SEGMENTO DE SOM AUTOMOTIVO SATISFIED CUSTOMER: THE CASE OF A COMPANY IN THE AUTOMOTIVE SEGMENT OF SOUND Cláudio Luiz Chiusoli∗ Marlon Keiti Maeda∗∗ RESUMO A grande competitividade do mercado, com a crescente concorrência, o mercado saturado, as condições econômicas do país e consumidores cada vez mais exigentes, obriga as

PANORAMA DA CERTIFICAÇÃO AMBIENTAL NO SETOR AUTOMOTIVO BRASILEIRO: UM CENÁRIO DAS EMPRESAS RANDON RESUMO Segundo o anuário da indústria automobilística brasileira (Anfavea, 2004), o Brasil ocupa atualmente o 9º lugar na frota mundial de veículos, com mais de 20 milhões de unidades em circulação. Existe um veículo para cada 8,6 habitantes, sendo a idade média da frota de 9,5 anos. São quase de 1,6 milhões de quilômetros de malha rodoviária, sendo 164 mil de estradas…

.................... 17 Figura 8 – Relação entre cultura e performance da inovação ................................... 19 Figura 9 – Aspectos para a estratégia da inovação .................................................. 21 Figura 10 – Mapa do processo de desenvolvimento de novos produtos ................... 22 Figura 11 – Pesquisa sobre inovação em nível executivo ......................................... 23 Figura 12 – Estrutura organizacional típica .........................................