Melhoria De Processo Automotivo

.................................................................. 13 2.4 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ................ 15 2.5 – ANÁLISE DO SISTEMA DE QUALIDADE .............................. 20 2.6 – ANÁLISE DAS FERRAMENTAS DE MELHORIA DA QUALIDADE ... 25 2.7 – ANÁLISE DA AUDITORIA DO SISTEMA DA QUALIDADE .... 30 2.8 - ANÁLISE DOS CUSTOS DA QUALIDADE ............................... 33 2.9 – ATIVIDADES DESENVOLVIDAS ............................................. 42 3

Henkin PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL Márcio Silva dos Santos 2011 1.1 – Setor: Automotivo Perspectiva para o ano de 2011 para o mercado automobilístico Segundo a Federação Nacional da Distribuição de Veículos Automotores – Fenabrave, em nota publicada pela Equipe MB Associados, o mercado automotivo deverá seguir crescendo durante o ano de 2011, ainda que em taxas inferiores às do ano de 2010, esse crescimento…

LEON CHARLES DIAS MARINHO MARIA DA CONCEIÇÃO MARCELINO DE BRITO DIFICULDADES NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS TÉCNICAMENTE QUALIFICADAS PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE NO RAMO DE AUTOSERVIÇOS OLINDA 2011 FACOTTUR FBN GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS KARINA BARBOSA DE OLIVEIRA VELOSO LEON CHARLES DIAS MARINHO MARIA DA CONCEIÇÃO MARCELINO DE BRITO DIFICULDADES NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS TÉCNICAMENTE QUALIFICADAS PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE…

segunda família, que fortaleceram os laços de igualdade, em um ambiente fraterno e respeitoso. Agradecemos a todos os professores por nos proporcionarem não só conhecimento racional, mas a manifestação de caráter e efetividade da educação nesse processo de formação profissional e intelectual, por tanto que se dedicam a nós, não somente por nos ensinar, mas por terem feito nós apreendermos. Agrademos a essa universidade, seu corpo docente, direção e administração. Agradecemos a todos…

venda de Ventilação Natural. Produtos automotivos. Atendimento de Ambiente de Posto 12 clientes em geral e de Combustíveis, Abastecedor serviços de com iluminação abastecimento de Artificial, veículos e venda de Ventilação Natural. produtos automotivos. Atendimento de Ambiente de Posto Serviços Lubrificador/Enc. 02 clientes em geral e de Combustíveis, Automotivos Troca de óleo serviços de com iluminação

.............................................................................................51 3.6.4 Verificação de Documentos.....................................................................................53 3.6.5 Mapeamento do Fluxo do Processo .........................................................................54 3.6.6 Registro de Imagens ................................................................................................57 3.6.7 Estratégia de Análise ..............

disciplina de Gestão Organizacional, do curso - MBA em Desenvolvimento Humano e Organizacional, da Instituição de Ensino IBGEN. A proposta deste trabalho é fazer um diagnóstico e analisar o processo de Avaliação de Desempenho da Empresa em relação aos seus funcionários, bem como sugerir um Plano de Melhorias. A empresa escolhida para objeto da análise foi a Concessionária de Veículos de marca HONDA, Kaizen RS. O trabalho está apresentado conforme estrutura a seguir: 1. HISTÓRICO DA…

baixa, indicadas em cronograma. IV – Estratégia e metodologia de ação O reconhecimento dos riscos e seus agentes são feitos por meio de avaliação qualitativa nas dependências da empresa “in loco”, observando os processos de trabalho, fontes geradoras e agentes oriundos destes processos. Caso haja agentes mensuráveis, será executada uma avaliação quantitativa. V – Forma de registro, manutenção e divulgação de dados. O PPRA deve ser impresso em papel, ficando disponíveis as partes…

fábricas próprias e 34 centros técnicos, em 41 países dentre eles o Brasil. Em uma área de 34 mil metros quadrados a multinacional Delphi Automotive System se instalou em Itabirito, tendo como ramo de atividade a fabricação de peças e acessórios automotivos, sendo o chicote elétrico, sistema de energia e sinais para veículos, seu principal produto. Iniciou em 1996 suas atividades com apenas 50 empregados, chegando hoje a 2 mil funcionários, dos quais 1.694 diretos, 298 indiretos e 8…

moderno em tecnologia e equipamentos para fabricação de seus produtos. Possui um departamento exclusivamente voltado para o desenvolvimento de novos filtros com a finalidade de estar sempre um passo a frente no mercado de reposições de filtros automotivos dos mais variados modelos e tipos de automóveis. A fábrica da Tecfil possui uma área de aproximadamente 90.000 m² e 1.500 funcionários. Com isso a fábrica tem uma capacidade de produção de 5 milhões de filtros por mês, além…