Melhoria Da Gestão De Estoques

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE DA PRODUÇAO Bruno Maurício Caldeira brunobeckman@hotmail.com RESUMO O seguinte trabalho percorre sobre o Planejamento e Controle da Produção (PCP), que tem como destaque a fabricação de projetos com pequeno, médio e longo prazos sendo executados dentro da fábrica da Usiminas Mecânica. Foi adotado pela empresa acompanhar o controle e reposição desse estoque de peças que são para a montagem e sequência dos projetos na fábrica, ocorrendo atrasos…

os principais aspectos de uma empresa nas áreas de: Dinâmica das Relações Interpessoais, Gestão da Qualidade e Gestão de Recursos Patrimoniais e Logísticos. A pesquisa foi realizada diretamente com a Diretoria da Empresa e possibilitou conhecimentos importantes sobre toda a parte de descrição organizacional, analisando o processo motivacional, as teorias de motivação e liderança.Sua gestão dos estoques e logística. A interação em qualquer ambiente nasce da aceitação,…

empresa de materiais de construção, localizada na cidade de IvaíPR. Para se ter um melhor controle para otimização do fluxo de matérias da organização é indispensável que se tenha um gerenciamento e planejamento de reposição integrados, visando melhoria no atendimento aos clientes . Tal atividade engloba toda uma sequência de operações, que inicia-se na solicitação de compras, passando pela identificação do fornecedor, prosseguindo com a compra, seu recebimento, transporte,…

IMPLEMENTAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO DA GESTÃO DE ESTOQUES NO ALMOXARIFADO, EM UMA EMPRESA DO RAMO DE CONFECÇÕES CAÇADOR 2007 JOELCE GOMES DAS ALMAS IMPLEMENTAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO DA GESTÃO DE ESTOQUES NO ALMOXARIFADO, EM UMA EMPRESA DO RAMO DE CONFECÇÕES

Internacional França Prof. MBA em Logística Curso Gestão de Negócios Hong Kong/China Instrutor de cursos em Compras e Logística Arthur Accioly (81)9911-1772 arthuraac@estadao.com.br 2 24/02/2014 Logística de Suprimentos Mercado Processos Diagnóstico Pessoas Estratégia Metodologias Gestão Logística de Suprimentos Mercado Processos Diagnóstico Pessoas Estratégia Gestão Metodologias 3 24/02/2014 Diretor Gerente

qual a sua filosofia, bem como suas vantagens e desvantagens e conclusão. Ressaltando que não é objetivo deste esgotar o tema, mas dar uma visão ampla e rápida do que é o sistema e o que este preconiza. Palavras chaves – custo, desperdícios, estoques, Just in Time e produção Abstract This Article has as objective to approach the system of administration of production JIT, known as Just in Time, as well as its philosophy. Divided in topics for better comprehension, we will make one

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 07, n.04: p. 118-139, 2011 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482011000400006 Revista Gestão Industrial APLICAÇÃO DO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR PARA A IMPLANTAÇÃO DA PRODUÇÃO ENXUTA NA FABRICAÇÃO DE FIOS DE COBRE APPLICATION OF VALUE STREAM MAPPING FOR IMPLEMENTATION OF LEAN PRODUCTION IN THE COPPER WIRE MANUFACTURING Luciano Costa Santos1; Cláudia Fabiana Gohr2; Eder Jonis dos Santos3 1

ZEN que significa “para melhor”. O sistema kaizen tem como ideologia a melhoria contínua e sua filosofia consiste em um importante recurso na busca incessante da melhora de processos produtivos e administrativos, tornando-os mais enxutos e velozes. No que se refere à aplicação desse sistema, pode se considerar alguns aspectos: (1-) A alta administração da empresa passa a assumir os valores do kaizen (basicamente a melhoria contínua) como parte da política da qualidade; (2-) Alta administração

práticas e simples para revolucionar a Gestão pela Qualidade Total, no tocante à melhoria da qualidade de vida dos funcionários, do meio ambiente e, em conseqüência, à melhoria da qualidade dos serviços da organização. Ele deve contar com a participação de todos e terá como alvo: Prevenção de acidentes; Melhoria da produtividade; Redução dos custos; Conservação de energia; Ações de conservação ambiental; Melhoria da atmosfera e meio ambiente de trabalho; Melhoria do moral dos…

exigências do mercado. O JIT é um sistema bastante eficiente que todas as empresas deveriam adotar para haver grandes melhorias nos seus processos de produção. O sistema JIT tem como base a eficiência na produção e com demanda específica, foi criada pela Toyota Motors Company, também tem como base a produção sem estoque para que elimine os possíveis desperdícios, de forma geral é a melhoria contínua da produção como um todo. OBJETIVOS GERAL Aplicar o sistema JIT na Industria Calçadista…