Melhoria Continua General Motors

7% e em 2005, 5%. Ótimo nível de reservas externas, baixa inflação e uma reduzida dívida externa são as forças que tornam remota a possibilidade de uma crise como a que atingiu o país e outros vizinhos asiáticos em 1997. A economia, porém, continua dependente do crescimento econômico dos EUA, da República Popular da China e do Japão, principais mercados consumidores de produtos da Malásia e principais fontes do investimento externo no país. A Malásia é um país aspirante a…

trabalho de qualidade. Quem se adaptou ao mercado e aplicou a nova técnica foi a General Motors (GM). Ela conseguiu quebrar a Ford, no período entre 1950 e 1960, pois a Ford produzia em massa para obter grandes lucros e conseguia. A indústria dos carros pretos - conhecida assim porque a tinta preta secava mais rápido, o que proporcionava maiores produções – não colocou em prática a gestão de qualidade. A General Motors mudou seu modelo de produção e de gestão. Por meio de…

ENGENHARIA DE PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. 1 Introdução O processo de buscar constantemente a melhoria contínua tornou-se prioridade para muitas organizações automobilísticas e seus fornecedores sistemistas. Devido à globalização dos mercados, as organizações precisam melhorar a sua competitividade e, tendem a reconhecer a…

cliente 5.5 Preservação de produto 5.6 Controle de dispositivos de medição e monitoramento VI Medição, análise e melhoria 1. Generalidades 2. Medição e monitoramento 2.1 Satisfação clientes 2.2 Auditorias internas 2.3 Medição e monitoramento de processos 2.4 Medição e monitoramento de produto 3. Controle de produto não conforme 4. Análise de dados 5. Melhorias. 5.1 Melhoria continua 5.2 Ações corretivas 5.3 Ações preventivas 3 DE 55 pág.19 pág.19 pág.20…

Mecânica 9º SEMESTRE - Turma A Fichamento Texto : A máquina que mudou o mundo – Capítulo 5 Wolmack, James P. - Rio de Janeiro, Campus 1992 ISBN85-7001742-1 A líder de mercado nos anos 80, a GENERAL MOTORS, já começou a planejar um substituto para sua recém-lançada linha de carros, antevendo possíveis lançamentos de seus concorrentes Ford, Toyota e Honda que encurtariam a vida de seus produtos. A GM, preocupada com a…

encontrada pelas empresas é que este é um processo contínuo de melhora e que pode demorar uma década ou mais para atingir a maturidade necessária para trazer benefícios para a organização. CORE COMPETENCES - TOYOTA A Toyota Motor Company é uma empresa japonesa que foi fundada em 1937, que desenvolve projetos e fabricação de automóveis e peças automotivas. Suas marcas incluem: Toyota, Lexus, Daihatsu e Hino. (NKOMO, 2013). De acordo com os dados da Forbes, a…

fazer, mas não o como fazer. Este modelo não é uma metodologia ou ciclo de vida de projetos. Este modelo se propõe a fornecer recursos para a melhoria dos processos das organizações e também para melhoria do gerenciamento, desenvolvimento e manutenção dos seus produtos (que nada mais são que o software). Podemos dizer que ele seja um framework para melhoria de processos de software. O Departamento de TI das organizações é uma área que possui um forte ritmo de trabalho,…

a redução de perdas nas produções a entrega de um produto final de maior qualidade que consequentemente aumentou a lucratividade.Atraves de ferramentas como o Sistema Toyota de Produção,Seis Sigma (desenvolvido pela Motorola e tambem adotado pela General Eletric GE na decada de 1980);Sistema de Kambam,Kaizem,Just in Time e outras filosofias,foi possivel identificar falhas nos processos e as reais dificudades na execução das tarefas,com essa nova visão é possivel adequar o trabalho ao…

meio destas inovações que a humanidade, e tudo que faz parte dela, evoluiu. A história da indústria não é diferente. Foi por meio das inovações de pessoas que buscavam “algo mais” que os meios de produção evoluíram e proporcionaram grandes melhorias contribuindo para o desenvolvimento da humanidade. Antigamente as organizações eram altamente descentralizadas, ainda que concentradas em uma só cidade. O sistema era coordenado por um proprietário/empresário, em contato…

particularmente bons nesse tipo de estratégia. Por que eles? Por um motivo simples: depois da Segunda Guerra tiveram de começar do zero. Toda a sua infra-estrutura havia sido destruída. Ao mesmo tempo, tinham aspirações de um dia competir com as General Motors e as IBMs do mundo. Se você tem poucos recursos mas altas aspirações, a saída é alavancar os meios que possui. Portanto, os japoneses tiveram de inventar novos processos para alavancar seus parcos recursos. Por exemplo, o sistema…