Melhorar Sua Eficacia Gerencial Diretores E Gerentes

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2º SEMESTRE LUCIANA JUCÁ DE OLIVEIRA - RA 9509355573 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA (Cuiabá / MT) 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS

............................................................06 2.1 – Etapa 1: Estrutura Organizacional.................................................................08 2.2 – Etapa 2: Plano de capacitação e desenvolvimento para o Diretor e Gerente.......................................................................................................................14 2.3 – Etapa 3: Programa de capacitação e motivação para o setor operacional........................................

Disciplinas Norteadoras Processos Gerencias e Matemática ARAÇOIABA DA SERRA 2014 Passo 01 Estrutura Organizacional Passo 2 Plano de capacitação e desenvolvimento de Diretores e Gerentes Objetivos Propiciar aos diretores e gerentes oportunidades para o desenvolvimento de competências alinhadas com as estratégias da organização, um ambiente de permanente mudança centrado na melhoria continua do atendimento ás expectativas da…

“A Primeira Vez a Gente Nunca Esquece”: A Experiência Subjetiva de se Tornar Gerente Pela Primeira Vez Autoria: Angelo Brigato Ésther, Bruna Gabriela A. M. do Carmo A despeito de se encontrar material relativamente rico sobre a gestão, ainda pode ser considerada precária a bibliografia sobre as experiências subjetivas vivenciadas pelos indivíduos. Pouco se sabe sobre como os gestores encaram seu trabalho, como se vêem e como lidam com sua dinâmica profissional, como seus pares os…

utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação. É muito importante para o nível operacional” Logo habilidades técnicas são mais importantes para gerentes e trabalhadores operacionais. Habilidades humanas: é fundamental e imprescindível para o exercício da liderança organizacional, pois os que a possuem se desenvolvem bem em equipes e atuam de maneira eficiente e eficaz como líder.…

Associação Carioca de Ensino Superior Centro Universitário Carioca CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Notas de aula Importante: Essas anotações de aula não esgotam o assunto, o aluno deve complementar seu aprendizado com anotações próprias, pesquisa e com estudo das obras citadas na bibliografia. Prof. José Carlos de Freitas jcarlos@mls.com.br Reprodução parcial de textos produzidos pela Profª. Vera Lucia Bártolo Vives a quem…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE Campus Marte (MR) – Unibero CURSO Tecnologia em Logística. Eliane Bussolin Canovas RA - 9750443143 DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas de Matemática e Processos Gerenciais TUTOR EaD Alex Zompero Bezerra São Paulo – SP 2014 Sumario: Introdução Pagina 02 Desenvolvimento Pagina 03

bombonière, lingerie, CD's e DVD's. DESENHO ORGANIZACIONAL E DEPARTAMENTALIZAÇÃO O desenho organizacional retrata a configuração estrutural da organização e implica no arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentido de aumentar a eficiência e a eficácia organizacional. É o esquema teórico para identificar as variáveis relevantes para o desenho organizacional. A Lojas Americanas atua com uma estrutura de atendimento ‘multicanal. Além da rede de lojas físicas, a Companhia chega a…

através do processo de Análise Critica pela Direção. A análise crítica do Sistema de Gestão da Qualidade pela alta direção é um processo Gerencial e dentro dela que esta descrita o planejamento estratégico da empresa. Esta análise crítica é realizada mediante reuniões efetivadas em intervalos mínimos semestrais e conta com a presença dos Diretores, Gerentes, Assessores da direção, Auxiliares da Gerência e do Representante da Direção. Havendo necessidade de prorrogação da reunião o…

DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO...................................................................06 3.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...............................................................................06 3.2 PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES....................................07 3.3 PLANO DE CAPACITAÇÃO, DESENVOLVIMENTO SETOR OPERACIONAL......09 3.4 CAMPANHA DE INCENTIVO E MOTIVACIONAL SETOR OPERACIONAL...... ..13 4 CONCLUSÕES FINAIS......................................