Melhorar O Desempenho Da Produção

LEITE Katia Tereza leite de Santana Desempenho Humano nas Empresas CHIAVENATO. Como Desempenhar Cargos e Avaliar o Desempenho para Alcançar os Resultados. 6° Ed, São Paulo. Manole, 2009. BIBLIOGRÁFICA: Segundo o autor, é essencial que os gerentes se identifiquem com as pessoas que fazem parte de sua equipe para que se realize melhor o seu trabalho. A Administração de Recursos Humanos é formado por 5 (cinco) subsistemas para que o desenvolvimento da organização ou da empresa se…

Metodologia TPM e Cálculos de OEE e OPE 1. Resumo O ambiente competitivo atual exige das empresas uma busca constante de melhoria em todos os aspectos. As empresas industriais necessitam garantir que a manufactura tenha um desempenho acima da concorrência, aperfeiçoando métodos de lidar com o homem, com a máquina e outros recursos. A manutenção produtiva total é uma técnica de manutenção, com o objectivo de maximizar a vida útil do equipamento pelo acompanhamento do…

Estratégico Empresarial, do curso de graduação em Engenharia de Produção, sob orientação do professor Patrick Lopes como requisito avaliativo do 9º período. TEIXEIRA DE FREITAS 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. PLANEJAMENTO DA MEDIÇÃO DE DESEMPENHO 4 2.1 CONTROLE DE DESEMPENHO 4 2.2 DIMENSÕES DA MEDIÇÃO DE DESEMPENHO 5 2.3 HIERARQUIA DA MEDIÇÃO DE DESEMPENHO 5 2.4 COMO RECONHECER E RECOMPENSAR O DESEMPENHO 6 2.5 MELHORIA CONTÍNUA 6 2.6 FEEDBACK 8…

sedimentado passo a passo, envolvendo mudanças de hábitos, pensamentos, sentimentos e percepções que antes estavam inseridos na mentalidade das pessoas, fazendo parte da identidade da empresa. Segundo Porter (1999) as empresas buscam continuamente melhorar seus processos com custos cada vez menores porque essa atitude é forçada pelas exigências dos clientes e pela competitividade global, pois para competir com eficácia neste ambiente altamente competitivo, as empresas devem procurar…

UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA Projeto de Sistemas de Produção 2 Grupo 01 Proposta de Melhoria no Fluxo de Informação Projeto Intermediário Bruna Ghelli Tomaz Leite Caio Soares Pereira Távora Gabriela Labanca de Carvalho e Castro Gustavo Prado Teixeira Sérgio Luís Soares Campo Dall’orto Brasília 2015 Sumário Introdução 3 Objetivo 3 Escopo do projeto 3 Não escopo 4 EAP e Dicionário 4 Entregas já realizadas 8 Cronograma 9 Gerenciamento de risco 10 Lições aprendidas 11 Introdução A…

...............5 3.ORGANIZAÇÃO RECURSOS HUMANOS...............................................................5 4. MARKETING............................................................................................................6 5. PRODUÇÃO.............................................................................................................6 6. PROPOSTA PLANEJAMENTO................................................................................7 7. PROPOSTA ORGANIZAÇÃO

determinadas tarefas, estratégias competitivas diferentes exigirão configurações distintas do projeto do sistema de produção. Neste sentido, cada tipo de estratégia demanda certas tarefas da manufatura, as quais são conhecidas por “prioridades competitivas” como sendo produtividade, serviço, qualidade e retorno sobre investimento. A proposta é estudar o alinhamento da estratégia de produção com o processo de desenvolvimento de produtos em uma unidade de negócios, mais especificamente,…

de planejamento e controle da produção consiste de forma antecipada, e determina exatamente os objetivos a serem alcançados e a maneira para realiza- los da melhor forma, o planejamento na opinião do grupo é de grande importância para as empresas, pois sem ele, as empresas ficam desordenadas e fora e controle. O planejamento em si foca no futuro , o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazer e como fazer, em relação ao controle essa função determina o desempenho que verifica se o…

Scorecard - BSC 1.1 Indicadores de Desempenho e Scorecard o Balanced Uma das principais diferenças entre o Balanced Scorecard e os sistemas tradicionais de medição de desempenho é que esses últimos visam o controle dos processos internos existentes e são mais limitados, pois dependem exclusivamente de medidas financeiras. A maioria das empresas já estão cientes da importância de complementar as medidas financeiras com medidas de qualidade, produção, produtividade e ciclo.…

Administração da Cadeia de Suprimentos 1.1-O que é Cadeia de Suprimentos? A cadeia de suprimentos é formada por fornecedores, centros de produção, depósitos, centros de distribuição, varejistas, matérias primas compradas e armazenagem do estoque de produtos em processo ou acabados. Também pode ser chamada de rede logística. A gestão da cadeia de suprimentos é um conjunto de abordagens que integra, com eficiência, fornecedores, fabricantes, depósitos e pontos comerciais, de forma que…