Melhorar Custos

O software de ERP é finalmente instalado.  Fase 6 – Avaliação: A solução de ERP é avaliada, observandose o que é necessário melhorar e o que está ou não funcionando adequadamente. Implementação  Processo pelo qual os módulos do sistemas são colocados em funcionamento em uma empresa.  O que levar em consideração:  Realidade da Empresa  Viabilidade  Custo  Benefício  Funcionalidade  Arquitetura técnica do sistema  Visão Mercado Setores Integrados …

financeiros de uma organização Francisco Ferraes Neto* Resumo Para se manterem lucrativas e competitivas as empresas estão adquirindo novas competências. Dentre elas, tem se destacado a logística, pois esta propicia, ao mesmo tempo, a redução de custos e melhor nível de serviço aos clientes. Portanto, com o aumento da eficiência operacional, a logística colabora para aumentar a lucratividade presente e futura da empresa. Este artigo pretende mostrar a relação entre a logística e a…

planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e conseqüente abertura de mercados, do potencial de uso da tecnologia da informação, das mudanças bruscas do mercado e turbulências permanentes nos negócios, a…

sociedade. Harcourt, Inc. items and derived items copyright © 2001 by Harcourt, Inc. 2. O custo de alguma coisa é o que você desiste para obtê-la. Decisões exigem a comparação entre custos e benefícios de alternativas. Universidade vs. Trabalho Harcourt, Inc. items and derived items copyright © 2001 by Harcourt, Inc. 2. O custo de alguma coisa é o que você desiste para obtê-la. Custo de oportunidade é o que se abre mão para obter alguma coisa. É o quanto você…

distribuidora está ligada a uma rede de organizações conectadas e interdenpedentes entre si e trabalhando cooperativamente e em conjunto para controlar, gerenciar e melhorar os fluxos de materiais e informações de fornecedores para usuários finais. A empresa tem por finalidade a intenção de entregar aos seus clientes produtos ao menor custo possível, com um ótimo padrão de qualidade no atendimento na prestação de serviços ao mesmo tempo atendendo as necessidades de seus…

que são de natureza qualitativa que incluem: Posicionamento Segmentação Cultural Estilo Diferenciação Funcional Elementos quantitativos a serem definidos Estratégia de preço Participação no mercado Taxa de crescimento Características de custo Metas de venda e lucro Metas de produção, distribuição e logística. As estratégias podem ser passivas, agressivas ou defensivas, ou orientadas para metas oportunista. A partir desse ponto, você vai no formulário 29 e o preenche, de…

quantidade e o momento do fluxo de materiais em condições de demanda e serviços. Redução níveis de Estoque Aumento capacidade produção Aumento dos Lucros Maior capacidade de Investimento.      Melhorar o serviço ao cliente; Melhorar a eficiência operacional da fábrica; Reduzir os investimento em estoque. Ajuda a controlar melhor a quantidade e os tempos de entrega das matérias primas. Aumento da capacidade da área de produção e etc...  …

Estrutura mecanicista Cultura organizacional Nível de grupo Nível individual Mudança evolucionária e revolucionária Mudança evolucionária: É gradual, progressiva e especificamente focalizada. Uma constante tentativa de melhorar, adaptar e ajustar estratégias e estrutura progressivamente para acomodar as mudanças que ocorrem no ambiente. Os três instrumentos da mudança evolucionária são: teoria dos sistemas sociotécnicos, o gerenciamento da qualidade total e a criação de

Controladoria é de: “CONTROLAR e COMPARAR“ e “ GERAR INFORMAÇÕES QUALIFICADAS PARA TOMADA DE DECISÃO”. E quais são as suas principais ferramentas? Na visão mais de controle, suas funções são de acompanhar: Contabilidade Fiscal, Auditoria Interna, Custos, Contabilidade Internacional – IFRS, Sistema de Informações Gerenciais, Orçamento e Análise de Investimentos e alguns casos a área de TI. Na visão estratégica, são agregados o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, o BALANCED SCORECARD e o…

de terceiros; 4-Melhorar a produtividade dos funcionários; 5-Aumentar o retorno sobre o investimento; 6-Melhorar o alinhamento dos funcionários; 7-Melhorar o fluxo de caixa; Objetivo da empresa (Área Funcional) 1-Aumentar o patrimônio liquido da empresa 2-Controlar o fluxo de entrada e saída orçamentaria 3-Captar outras fontes de recursos 4-Administrar os recursos financeiros 5-Maximização de lucro 6- Atingir as expectativas dos acionistas. 7- Melhorar o…