Mudanças Organizacionais

TRABALHO DE TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES

MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

EQUIPE:
Ana Carolina Malta
Isabela Vitoi
Kelly Alves
Lennon Freire

MUDANÇA ORGANIZACIONAL
É o processo de mudança das organizações do seu estado presente para algum estado futuro desejado a fim de aumentar sua eficácia;
Os quatro níveis que podem ser afetadas por essas mudanças são: recursos humanos, recursos funcionais, capacidades tecnológicas e capacidades organizacionais;
Recursos humanos: Promove novos investimentos e treinamentos dos funcionários;
Recursos funcionais: A alteração na estrutura funcional pode ajudar a fornecer um cenário em que outras pessoas sejam motivadas a trabalhar;
Capacidades tecnológicas: Fornece a organização uma enorme capacidade de se modificar para explorar as oportunidades do mercado;
Capacidades organizacionais: A organização depende da capacidade de quem compõe ela;
Forças a favor e resistências a mudanças organizacionais
Forças a favor da mudança
Resistências a mudança
Forças competitivas Forças econômicas Forças políticas Forças globais Forças demográficas Forças sociais Forças éticas Nível Organizacional Poder e conflito Diferenças na orientação funcional Estrutura mecanicista Cultura organizacional Nível de grupo Nível individual

Mudança evolucionária e revolucionária
Mudança evolucionária: É gradual, progressiva e especificamente focalizada. Uma constante tentativa de melhorar, adaptar e ajustar estratégias e estrutura progressivamente para acomodar as mudanças que ocorrem no ambiente. Os três instrumentos da mudança evolucionária são: teoria dos sistemas sociotécnicos, o gerenciamento da qualidade total e a criação de grupos de trabalho autorizados.
Mudança revolucionária: É rápida e amplamente focalizada. Envolve uma ousada tentativa de encontrar rapidamente novas maneiras de ser eficiente. Os três instrumentos