Melhoramento Estoque

Auditorias SMAT * Monitoramento periódico pirâmide Heinrich Carga horária: 8 hrs WCM – Implementação COST DEPLOYMENT 02 – Desdobramento dos Custos - Identificar problemas que aumentam os custos; Por que se faz? Para que a organização consiga melhoramento eficaz através da identificação de todas as perdas do sistema produtivo e prioriza-las segundo as que ofereçam as maiores potencialidades de redução de custos. Este pilar, após identificar quais as perdas e onde elas estão ,…

2000 Com base em artigos já mencionados, destacamos os dez passos da estrategia do kaizen que são: 1 - Descarte ideias fixas e convencionais; a própria ideia de Kaizen é pouco convencional, e possivelmente as pessoas não praticam ou treinam o melhoramento contínuo. As ideias convencionais são limitadoras e não estimulam o crescimento. Ser diferente é atinjir a excelência. 4 2 - Pense em como fazer e não em como não pode ser feito; os pessimistas são peritos em produzir…

ações menos inclinadas. Algumas considerações adicionais podem clarear o conceito: o leitor já viu que falhas em recursos gargalos têm potenciais de impacto sobre a operação diferente dos não gargalos. Consequentemente, esforços indiscriminados de melhoramento da confiabilidade sem levar essa diferença em consideração diminuiriam a eficiência das ações (investir no aumento da confiabilidade de um não gargalo não necessariamente aumentaria a confiabilidade da operação em sua totalidade).…

fornecedores. Atuar em projetos de redução de custos e análise de valor. Participar no desenvolvimento de novos produtos. Encontrar e ajudar a implantar novas tecnologias e melhoramentos em processo. Ajudar / liderar os fornecedores em implantação de projetos de TQM (Qualidade Total) Conduzir continuamente melhoramentos contínuos. Técnico de vendas: Vendedores técnicos estão presentes em quase todos os ramos da economia, e basicamente são profissionais habilitados em uma…

micropipeta; ? Solução estoque de 100 mg/L de cobre em ácido nítrico 5% v/v; ? Amostra de cachaça; ? Água destilada; e ? Água deionizada. Procedimentos: 1.Soluçoes Diluiu-se a solução de ácido nítrico 65% até que ela obtivesse uma concentração de 5%. Pipetou-se 1 mL da solução de cobre 1000 mg/g para um balão volumetrico 10 mL, que foi completado adicionando-se 9 mL de ácido nítrico. 2.Curva de calibração com padrão aquoso: Com a solução estoque de cobre em…

INTRODUÇÃO O gerenciamento do estoque tornou-se, nos últimos anos, fundamental para os resultados de uma empresa. Na época da inflação galopante, ter um grande estoque era um bom investimento. As mercadorias valorizavam diariamente. Hoje a realidade é outra. Os produtos devem estar prontos para serem consumidos e o encalhe é prejuízo certo. Mas não é só isso. Um bom estoque exige cuidados quanto à organização e à manipulação dos produtos. Do manuseio das peças…

destes objetivos dá-se, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas. Os estoques têm sido utilizados para evitar descontinuidades do processo produtivo, diante de problemas de produção que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos: - Problemas de qualidade: quando alguns estágios do processo de produção apresentam problemas de qualidade, gerando refugo de forma incerta, o estoque, colocado entre estágios e os posteriores,…

é a otimização e relação do processo como um todo, tudo aquilo que não agrega valor ao produto necessita ser eliminado. O JIT visa reduzir e/ou eliminar sistemas e funções desnecessários ao processo de manufatura, tais como retrabalho, inspeção, estoque. A segunda ideia é impulsionar o desenvolvimento de progressos constantes, não apenas dos procedimentos e processos, mas também do homem, na empresa. Esta mentalidade permite o desenvolvimento do potencial humano dentro das organizações,…

Programação (n!) para trás‐PCP JUST IN TIME: pedidos/entrega contra solicitação entre estágiosTotal Productive Maintenance (TPM)‐Manutenção Produtiva Total)‐set‐upSuperprodução, tempo de espera (mq/MO), transporte (interno/ materiais),processos inúteis, estoque, movimentações inúteis (funci), produtos defeituososKanbanQuadrado no chão (cheio x vazio)Contenedor ‐ Avisos verbaisFichas coloridas‐prioridades (vemelho: principal;laranja: moderada; verde: normal) MRP Ciclo fechado: sistema –…

eliminação completa desses desperdícios vai aumentar a eficiência de operação por uma ampla margem. Shigeo (1996, apud ROCHA, 2008, p.32) trabalhou no sentido de divulgar os 7 tipos de desperdícios gerados na produção, são eles: DESPERDÍCIO DE ESTOQUE É o dinheiro “parado” no sistema produtivo. Pode ser a “tranqüilidade” da fábrica, quaisquer peças, sub-montadas ou veículos completos ou incompletos que estejam apenas estocados ou aguardando entre operações.…