Melhoramento Estoque

eficazmente no mercado. A armazenagem aparece como uma das funções que se agrega ao sistema logístico, pois na área de suprimentos é necessário adotar um sistema de armazenagem racional de matérias-primas e insumos. No processo de produção, são gerados estoques de produtos em processo, e, na distribuição, a necessidade de armazenagem de produto acabado é, talvez, a mais complexa em termos logísticos, por exigir grande velocidade na operação e flexibilidade para atender às exigências e…

desperdício – muda – promover o melhoramento contínuo – kaizen – Toyota Motor Co. (Taiichi Ohno) 6 Prof. Antonio Marcos Teoria da Administração II Administração Japonesa O sistema japonês de administração da produção Just-in-time – sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes Kanban – sistema de informação visual, que a aciona e controla a produção Muda – busca da eliminação total de qualquer tipo de desperdício Kaizen – busca do melhoramento…

para traduzir aspectos da filosofia Just in Time: Produção em estoque Eliminação de desperdício Manufatura de fluxo contínuo Esforço contínuo na resolução de problemas Melhoria contínua dos processos OBJETIVOS O sistema JIT tem como objetivo fundamental a melhoria contínua do processo produtivo. A perseguição destes objetivos dá-se, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas. Os estoques têm sido utilizados para evitar descontinuidades…

O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da

melhor solução para atender ao cliente com o custos reduzidos e auxiliando na tomada de decisões estratégicas nas empresas. O referido software busca dar apoio a direção da Perdigão na tomada de decisões estratégicas buscando redução de custos a melhoramento das técnicas. 02 – Quais dificuldades poderão ser enfrentadas pela Perdigão na implantação da nova sistemática de operação logística? A escolha do novo software influenciará diretamente na estrutura da empresa, pois mudará todo o…

Sumário Estudo de caso Capital Steak House 2 1 - Introdução: 3 2 – Histórico: 4 3– Logística: 5 3.1 – Custos associados ao estoque: 5 3.2 – Objetivo de Estoque 5 3.3 – Gestão de Estoque 5 4 - Plano de integração logística com fornecedores 7 5 – Conclusão 9 6 – Bibliografia 10 Estudo de caso Capital Steak House 1 - Introdução: A nova conjuntura econômica e social que o mundo vivencia exige

vendas, evitando grande quantidade em estoque. No sistema Toyota a ideia é fabricar apenas o necessário a partir da demanda dos clientes, ou seja, assim como no supermercado, os clientes adquirem os produtos e, neste mesmo momento, a informação da quantidade necessária para a reposição é passada para o departamento de compras. De acordo com Palmisano et al.(2004, p. 51), quando a empresa mantém estoques que não são necessários, ocorre um desaproveitamento de estoque, o que vai significar…

informações relevantes para o melhoramento contínuo dos procedimentos. A primeira medida a ser tomada para o planejamento logística é ter conhecimento de toda estrutura e processos já disponíveis. Posteriormente, faz-se necessário saber sobre todas as unidades de atendimento que serão beneficiárias, a localização de todas elas, seus respectivos portes, quantidade de pacientes atendidos, descrição da demanda média por cada medicamento, número de medicamentos em estoque atual, entre…

Administração Japonesa DTEC 1. Administração japonesa A administração japonesa nasceu no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício (muda) e de promover o melhoramento contínuo (kaizen). Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção e aliados ao favorecimento da política econômica, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado…

A administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um…