Medindo Custo Logistico E Desempenho

...............................38 5.1 LEGISLAÇÃO ...................................................................................................38 5.2 O PROBLEMA DO TRANSPORTE DE CARGAS INDIVISÍVEIS .....................39 5.3 CUSTO DAS OPERAÇÕES .............................................................................43 CAPÍTULO 6 - UMA ALTERNATIVA PARA O TRANSPORTE DE CARGAS ESPECIAIS…………………………………………………………………………...52 6.1 ASPECTOS OPERACIONAIS ...................

"Gestão de pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos ", que envolve desenvolver pessoas, prover pessoas, socialização e discrição dentre outras vastas colocações. A valorização das pessoas depende da compreensão de que o desempenho da organização, depende da capacitação, motivação e bem estar da força de trabalho e da criação de um ambiente de trabalho propício a participação e ao desenvolvimento das pessoas. O sucesso das pessoas depende cada vez mais das…

segue uma analise do profissional auxiliar administrativo, suas características e as habilidade exigidas. Objetivo: Executar tarefas específicas e rotinas administrativas, financeiras e logísticas da Unidade e assessorar o Coordenador de Projeto no desempenho das mesmas. Descrição: - Realizar as tarefas e rotinas administrativas da Unidade (recepção dos usuários, preenchimento de fichas e prontuários, organização do atendimento e distribuição de números; organização e manutenção do…

................49 3.1. Processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas.........................49 3.1.1 Eficiência e Eficácia..................................................................................49 3.1.2. Analisar e avaliar o desempenho do processo.......................................50 3.1.3. Layout na Atlas Copco.............................................................................53 4. Fundamentação Teórica...........................................................

padrões de serviços por meio de monitoramento dos indicadores definidos. 19 Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização - GESPÚBLICA h Conhecer a opinião dos usuários por meio da aplicação de avaliações de satisfação dos usuários, medindo assim, o nível do cumprimento externo dos padrões de serviços. h Medir o nível de atendimento às reclamações com relação aos serviços oferecidos. h Medir o cumprimento das metas de melhorias. É importante a definição da…

Fase D 17 18 19 C 20 21 22 A 23 Atividade Realização de treinamentos nos clientes (prestação de serviços) Monitoramento das solicitações em aberto x encerradas Follow up sobre as necessidades levantadas no cliente Análise dos Indicadores de desempenho Análise dos serviços prestados x valor recorrente pago pelos clientes Análise da obediência aos contratos vigentes (SLAs principalmente) Definição e implantação de Oportunidades de Melhoria Caráter Externo, próativo Interno Interno…

equipamentos, materiais, efluentes e energia. ABB – Activity Based Budgeting ABC – ACTIVITY BASED COSTING – Este sistema considera que os recursos de que a empresa dispõe servem para realizar as atividades que são demandadas pelos clientes, sendo que os custos e despesas indiretas constituem recursos para se prestar serviços segundo atividades identificadas nos serviços. ABC – INVENTORY CONTROL – Trata-se de um sistema de controle das existências, baseado nos conceitos da distribuição…

organização, eficiência, eficácia, efetividade. A administração trata de organizar o trabalho de forma racional. Se caracteriza como uma atividade meio; não é um fim em si mesma. Administrar diz respeito ao desempenho da organização como um todo, em um determinado contexto. Desempenho, por sua vez, está relacionado aos conceitos de eficácia, eficiência e efetividade. Eficácia - capacidade de realizar objetivos. Eficiência - utilizar produtivamente os recursos Efetividade - realizar a coisa

.............................................................................. Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos.................................................................. Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade........................................................................................................ Etapa 4 - Plano de melhorias......................................................................

governança Embalagens Contribuíram com o relatório Controles internos Cultura inovadora Planejamento estratégico Governança da sustentabilidade COMO NOS RELACIONAMOS Públicos COMO TRABALHAMOS Funcionários Operações Consumidores Desempenho econômico Clientes Desempenho industrial e logística Fornecedores Governo e órgãos setoriais Comunidades OUTRAS INFORMAÇÕES (INDICADORES COMPLEMENTARES) ÍNDICE REMISSIVO (INDICADORES COMPLEMENTARES) RELATÓRIO ANUAL 2013 RELATÓRIO…