engenheira

com/sistema_representacional.php ontribuição da Integração A Integração Escola de Negócios poderá apoiá-lo na elaboração dos PDI´s, tanto individual quanto coletivo, contando com ferramentas e profissionais qualificados e experientes. Possuímos diversas maneiras para ajudar as organizações em seus projetos e planos: 1. Inventário de percepção e preferência que avalia os cinco fatores mais influentes de personalidade – Workplace Big Five; 2. Sistema para avaliação 360º; 3. Análise de Potencial; 4. Mapeamento das Competências; 5. Estrutura para criar “sistemas” de autodesenvolvimento ou desenvolvimento coletivo, como cadernos de desenvolvimento ou books eletrônicos, com dicas de ações, filmes, livros, sites ou outros mecanismos específicos para cada empresa; 6. Treinamento para apoio dos profissionais na elaboração dos PDI´s; 7. Treinamentos, workshops, palestras, MBA´s sobre a maioria dos temas presentes nas organizações. ontribuição da Integração A Integração Escola de Negócios poderá apoiá-lo na elaboração dos PDI´s, tanto individual quanto coletivo, contando com ferramentas e profissionais qualificados e experientes. Possuímos diversas maneiras para ajudar as organizações em seus projetos e planos: 1. Inventário de percepção e preferência que avalia os cinco fatores mais influentes de personalidade – Workplace Big Five; 2. Sistema para avaliação 360º; 3. Análise de Potencial; 4. Mapeamento das Competências; 5. Estrutura para criar “sistemas” de…

Administração Desenho Organizacional Capítulo 10 do PLT, pág 195 26/05/2013 Prof. Eng. Maurício Marsarioli Desenho organizacional O desenho organizacional aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar lucros. 26/05/2013 Prof. Eng. Maurício Marsarioli Desenho organizacional É uma das prioridades da empresa pois define como a organização irá funcionar e como os seus…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL 1 AULA 3 DESENHO ORGANIZACIONAL Aula 3 – Requisitos e Características do Desenho Organizacional Prof. João Luiz C.R. Oliveira 2 Apesar de alguns autores mais modernos de teoria administrativa, criticarem as organizações contemporâneas quanto ao excesso de formalismo na observância do modelo burocrático e de estruturas rígidas de autoridade, acenando com a possível substituição dessas características nas organizações do futuro. Podemos citar como exemplo de…

Histologia: estuda os tecidos sob o ponto de vista anatômico ou fisiológico. Embriologia: estuda a formação e o desenvolvimento dos embriões. Taxonomia ou sistemática: estudam as prováveis relações de parentesco entre os seres vivos, classificando-os em grupos de acordo com suas semelhanças. Anatomia: estuda a estrutura e a forma das células, tecidos, órgãos ou sistemas. Fisiologia: estuda o funcionamento de células, tecidos, órgãos ou sistemas. Genética: estuda a natureza…

Direção da empresa  Representa a orientação/coordenação e/ou motivação, e/ou liderança das atividades e recursos, visando alcançar os objetivos e os resultados esperados Prof. Mestre Marlette Cassia Controle da empresa  Representa o e acompanhamento, o controle a avaliação dos resultados apresentados em relação aos objetivos e aos resultados esperados. Prof. Mestre Marlette Cassia Estrutura formal e informal FORMAL    INFORMAL Planejada e formalmente representada (em…

objetivos estratégicos. Esses arranjos se manifesta na divisão do trabalho. Estrutura Organizacional: Forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. A estrutura organizacional: representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as unidades, distribuídas em níveis hierárquicos. Organograma: representação gráfica de determinado aspectos da…

2. Desenho organizacional 2.1 Definições de desenho organizacional Desenho organizacional define como a organização deve funcionar e como será feita a distribuição e aplicadas às tarefas do trabalho. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes. * Estrutura básica: Define como serão dividido as tarefas da empresa, pela especialização vertical e pela especialização horizontal. * Mecanismo de operação: Indica os procedimentos e rotinas de trabalho, normas e…

Questionário: Análise Organizacional 1. Métodos de integração: Vantagens e limitações. Vantagens: * Proporciona uma rede capaz de interligar todas as unidades funcionais de uma organização em seu conjunto. Facilita a integração de unidades e busca de convergência de objetivos. * Facilita a integração intrade – partamental * Pode suplementar a hierarquia administrativa e auxiliar no desempenho de uma função amplamente integradora. * Podem lidar com um grande número…

Descreva os mecanismos de integração entre cargos. R: São três mecanismos de integração. 1 – Ajustamento Mútuo: a coordenação do trabalho é feita por processos simples de comunicação informal enquanto o controle do trabalho permanece nas mãos do gerente. Quando a empresa é pequena ou quando as pessoas trabalham lado a lado. Na proporção em que o número de executores aumenta, o ajustamento mútuo torna-se necessário para coordenar o trabalho de todos. Ideal para atividades com pouca…

procedimentos, que cria uma estrutura, chamada estrutura organizacional, define o trabalho que as pessoas, como indivíduos ou integrantes de grupos, devem realizar. Organizar é como todas as funções da administração, um processo de tomada de decisões. As decisões de dividir o trabalho, atribuir responsabilidades a pessoas e estabelecer mecanismos de comunicação e coordenação são decisões de organização. As principais decisões no processo de organizar são: Analise dos objetivos Analise…