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irá depender da adesão da equipe que a Visão consegue gerar. Então se a Visão é para inspirar e motivar, ela tem que ser comunicada a todos na empresa. A comunicação da visão dá-se através da missão. Por que é importante ter uma Visão? 1. 2. 3. 4. 5. A Visão promove a inovação; A Visão levanta uma bandeira; A Visão motiva e inspira a equipe; A Visão orienta para os programas de qualidade; A Visão orienta os objetivos. “Criar um mundo onde todos possam se sentir crianças” - Disney…

Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos Vitória (ES) Planejamento Estratégico Professor: Aluno: Luiz Otavio Castro _______________________________________ Data: Maio de 2012 Planejamento Estratégico Prof. Luiz Otavio Castro 0 8/5/2012 Curso de Pós-graduação “Lato Sensu” em Gestão de Projetos - Turma 2012/1 SUMÁRIO 1. Programa da disciplina…

com o modelo militar, mais precisamente com as guerras (suas origens, concepções, dinamismo, etc ). Uma definição de estratégia militar nos diz: “Estratégia é a ciência do planejamento e direção em larga escala de operações militares, ou manobra de forças para adquirir a posição mais vantajosa para combater o inimigo” (Guralnik, David. 1986). Entendendo que a definição de Estratégia aplicada nos processos empresariais foi transformada, um elemento permanece como chave: “é dirigida para…

the theoretical beddings, will be crucial for the conclusion of the positive evaluation of the kebab business, presented as a renewal of the industry of restaurants in São Paulo and an excellent investment for those in search for new opportunities. 5 SUMÁRIO ÍNDICE DE FIGURAS ÍNDICE DE TABELAS ÍNDICE DE GRÁFICOS ÍNDICE DE EQUAÇÕES CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.5. Análise do Contexto da Indústria O Segmento de Fast Food O Surgimento da Idéia…

princípios do marketing, das finanças e operacionais, considerando os fatores macro e microambientais, para enfim concluir sobre as melhoras a serem obtidas com o plano proposto. Palavras-chave: crédito, saúde, estética, padronização, treinamentos. 5 Conteúdo INTRODUÇÃO..........................................................................................................................9 1. A EMPRESA ESCOLHIDA…

EXECUTIVO 1.6 ÍNDICE OU SUMÁRIO 1.6 INTRODUÇÃO 3 3 4 5 6 7 7 2. FASE I 9 2.1 SENSO DE PROPÓSITO 2.1.1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2.1.2 VISÃO DO NEGÓCIO 2.1.3 MISSÃO DO NEGÓCIO 2.14 FILOSOFIA CORPORATIVA 2.2 ANÁLISE DA AMBIENTE GERAL 2.3 ANÁLISE EXTERNA 2.4 MACROAMBIENTE 2.5 MICROAMBIENTE OPERACIONAL 2.6 ANÁLISE DE MERCADO 2.7 ANÁLISE DE CLIENTE/CONSUMIDOR 2.8 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.9 ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 9 9 10 10 10 12 12 13 19…

...9 3 - OBJETIVO GERAL........................................................................................................9 4 - OBJETIVOS ESPECÍFICOS..........................................................................................9 5 – JUSTIFICATIVA...........................................................................................................10 6 – MISSÃO.................................................................................................................

longo de todo o trabalho. Eventuais erros e enganos cabem, todavia, somente aos alunos. Agradecemos, ainda, às nossas famílias que nos apoiaram durante todo o Curso. INDICE 1. CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 5 1.1 O Negócio, a Empresa e seu Mercado 5 1.1.1 O Negócio 5 1.1.2 A Empresa 5 1.1.3 Mercado 11 1.2 Missão, Core Business, Negócios Complementares e Core Competences 12 1.2.1 Missão 12 1.2.2 Core Business 12 1.2.3 Negócios complementares 12 1.2.4 Core…

“Política de Negócio” Com o tempo, passou a incluir análises mais formais: do macroambiente da empresa, do ambiente setorial, da missão, dos objetivos gerais, da formulação de estratégias, da implementação de estratégias e do controle estratégico 5.Decisões Estratégicas CEO conta com vários outros indivíduos, incluindo o conselho de administração, os vice-presidentes e vários administradores de linha e de assessoria. Organizações muito grandes geralmente utilizam assessorias de…

15% de estudantes, 7% de profissionais liberais e 6 % de empresários. 2. Freqüência no ponto comercial [pic] A pesquisa revelou que a maioria das pessoas passam no local freqüentemente. 75% dos entrevistados passam pelo local pelo menos 5 dias por semana e 21% passam no local de 1 a 3 vezes por semana. Este dado é bastante interessante pois indica que não se trata de um público flutuante e por isso devemos cativar e desenvolver neles o hábito de consumir nosso produto. …