Mc Donalds 5 Forças De Porter

para dentro (capacidades/limitações) do que para o ambiente competitivo. da empresa O ênfase nos recursos internos encorajou as empresas a identificar como são diferentes dos seus concorrentes e delinear estratégias para explorar essas diferenças. PORTER: “Estratégia competitiva é em ser diferente. Isso significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de actividades de forma a fornecer um mix de valor único”. Os recursos são próprios de cada empresa não existindo duas…

33 Tabela 4. Descrição de Market Share.................................................................................. 37 Tabela 5. Análise dos pontos fortes, médios e fracos dos concorrentes.............................. 38 Tabela 6. Mapa de Forças e Fraquezas por Recursos.......................................................... 39 Tabela 7. Análise Swot - Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças............................ 40 Tabela 8. Ranking informativo da empresa.......................

Gallinucci ______________________________________ Júlio José Ferraz Jr. ______________________________________ Marcos Mota Agradecimentos Agradecemos a todos pela paciência, pelo incentivo, pela força e principalmente pelo carinho. Agradecemos também ao grupo docente da FGV com o qual mantivemos contato durante esses meses e que contribuíram positivamente para o desenvolvimento do trabalho apresentado.

desenvolveram-empresas tiveram um incentivo para permanecer pequeno e empregar o mínimo de capital." 3fixo possível. Foi nesta época que Adam Smith escreveu sua famosa descrição das forças de mercado como uma "mão invisível" que foi em grande parte fora do controle das empresas individuais. O âmbito de estratégia como uma forma de controlar as forças do mercado e moldar o ambiente competitivo começou a se tornar mais clara na segunda metade do século XIX. Nos Estados Unidos, a…

fazer? 2- Para quem deve fazer? 3- Para quê deve fazer? 4- Como deve fazer? 5- Onde deve fazer? 6- Que responsabilidade social deve ter? 7- Reflete o que acreditamos, nossa filosofia? 8- É onde podemos ser mais competentes? 9- Dá para guardar na cabeça? 10- É aplicável todo dia? 11- É valida para os próximos 50 anos? 12- Se a organização deixasse de existir, o que ficaria faltando no mundo? MISSÃO Mc Donald´s “Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num…

Conceito.......................................................................................01 3-Objetivo ..................................................................................01 /02 4- Globalização e as forças do mercado..........................................02 5- Balanço Social...................................................................02 /03/04 6- As 7 diretrizes de responsabilidade social ..................................05 6.1- Adote valores e trabalhe…

.............. 3 Introdução ............................................................................................................ 4 Contextualização da Pesquisa .............................................................................. 5 Fundamentação Teórica ....................................................................................... 6 Análise e Interpretação dos Dados ...................................................................... 6 Considerações…

.........................................5 4.1.3 Visão.........................................................................5 4.2 Análise Macro Ambiente..............................................5 4.2.1 Político econômico....................................................5 4.2.2 Demográfica..............................................................5 4.2.3 Tecnológica...............................................................5 4.2.4 Sócio cultural..................

sustentabilidade das organizações. 3 22/11/2014 Trabalho em grupo – Seminário Imagine uma empresa (4 a 6 Sócios) • Razão social • Negócio • Missão • Visão • Valores e/ou Princípios • Fatores críticos de sucesso • Análise do setor competitivo - Cinco forças de Porter • Traçar a matriz BCG. • Análise de SWOT (FOFA) • Traçar estratégias e os objetivos estratégicos. • Estabelecer indicadores com metas para os objetivos estratégicos. • Preparar um plano de ações. Planejamento…

concorrência).  Investimento em P&D,  Política de Incentivos ao P&D ,  Inovações e aplicações de conhecimento. 2 07/12/2012 Análise Setorial Análise Setorial Entrantes Potenciais Conhecida como “as Cinco Forças Competitivas”, “as 5 forças de Porter” (1980) é a ferramentas mais utilizadas para esse tipo de Análise. Fornecedores Rivalidade Compradores Produtos Substitutos Análise Setorial Entrantes Potenciais Análise Setorial Ameaça de…