Especialização em Mba Gestão de Pesooas- Liderança e Motivação

A respeito do conceito liderança e de administrar, pode se comentar: Alternativas 1 - São conceitos que podemser usados como sinônimos. 2 - São conceitos complementares, já que não é possível administrar sem liderar. 3 - O conceito administrar é usado pelo universo corporativo, já o liderar faz parte dopolítico e social. 4 - São conceitos distintos que podem vir desacompanhados, ainda que se potencializem quando veem juntos. 5 - A liderança tornou-se o substituto moderno do conceito antigo deadministrar, já que liderar incorpora naturalmente a capacidade de administrar. Sua resposta 4 - São conceitos distintos que podem vir desacompanhados, ainda que se potencializem quando veem juntos. Questão2: A respeito da teoria dos traços de personalidade, pode afirmar que: Alternativas 1 - É determinista demais e por isso nunca ocupou grande espaço nas organizações. 2 - Está relacionada com abusca por compreender o que é uma personalidade sadia e patológica. 3 - Identifica sete traços entre líderes e não líderes 4 - Pretendia avaliar a capacidade de liderança por fatores físicos, comoaltura, peso, voz.. 5 - A teoria dos traços de personalidade refere-se a um esforço em criar um roteiro que serve de guia para qualquer um poder se tornar um líder. Sua resposta 3 - Identifica setetraços entre líderes e não líderes Questão 3: A afirmação de que “Todo líder deve ser carismático” causa um grande debate acerca do “charme do líder” e de seu poder de encantamento.…

Av 02- Especialização em Mba Gestão de Pesooas- Liderança e Motivação Questão 1: A respeito do conceito liderança e de administrar, pode se comentar: Alternativas 1 - São conceitos que podem ser usados como sinônimos. 2 - São conceitos complementares, já que não é possível administrar sem liderar. 3 - O conceito administrar é usado pelo universo corporativo, já o liderar faz parte do político e social. 4 - São conceitos distintos que podem vir desacompanhados, ainda que se…

Av 01- Especialização em Mba Gestão de Pesooas- Liderança e Motivação Questão 1: Nota: Excelente Quanto ao conceito de motivação, este é de suma importância para o sucesso organizacional, entre outros motivos porque o quadro organizacional representa o contingente humano que realmente executa e, que dá vida a organização, pode-se assim afirmar a respeito do conceito de motivação: Alternativas 1 - temos necessidades e motivos nas mesmas proporções. 2 - a motivação é similar entre…

Quanto ao conceito de motivação, este é de suma importância para o sucesso organizacional, entre outros motivos porque o quadro organizacional representa o contingente humano que realmente executa e, que dá vida a organização, pode-se assim afirmar a respeito do conceito de motivação: Alternativas 1 - temos necessidades e motivos nas mesmas proporções. 2 - a motivação é similar entre as pessoas de uma mesma organização. 3 - os motivos são dirigidos para objetivos, e estes podem…

MBA em GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Políticas de Recursos Humanos O ciclo da gestão de pessoas se fecha em cinco processos básicos, interrelacionados e interdependentes: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração de pessoas. Processo Provisão Objetivo Quem irá trabalhar na organização? O que as pessoas farão na organização? Atividades envolvidas Pesquisa de mercado de RH. Recrutamento de pessoas. Seleção de pessoas. Integração de pessoas. Desenho de…

MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO PARA O TRABALHO E A IMPORTANCIA DA LIDERANÇA Autora: Monica Cristina Martino Theodoro RA- 2250483765 Curso MBA em gestão de pessoas Anhanguera, unidade São José dos Campos. RESUMO: O presente artigo é um estudo sobre a Motivação no trabalho e o papel da liderança na motivação de seus liderados, assunto muito discutido e polemico da atualidade. A finalidade é demonstrar a importância de alguns fatores que podem contribuir para a motivação e…

Logística e Distribuição Logística e Distribuição António José Valente Faculdade de Economia e Gestão Universidade Lusófona MBA – Novembro - Dezembro 2009 1 MBA – Nov. – Dez. 2009 António José Valente Logística e Distribuição As presentes notas pretendem sintetizar, de uma forma o mais objectiva possível, os principais aspectos inerentes à Logística e à Distribuição. Não pretendem substituir os tradicionais manuais académicos, mas sim complementá-los dando um cariz mais…

Faculdade Anhanguera de Rio Claro MBA em Gestão de Pessoas Desenvolvimento de Líderes MOTIVAÇÃO De acordo com a enciclopédia livre Wikipédia 1, a Motivação é definida como: É um processo mental positivo que estimula a iniciativa e determina o nível de entusiamo e esforço que a pessoa aplica no desenvolvimento de suas atividades. O processo motivacional é responsável pela intensidade, direção e persistência desses esforços. O nível de motivação é influenciado por diversos…

Aristeu) MBA‐PGE Prof. MS Ivan Bim Requena GESTÃO ORGANIZACIONAL Ações Objetivas (variáveis explícitas) FUNCIONAL -Finanças Produção -Produção -Estoques -Logística -Patrimônio Físico -Documentos -Carteira de Clientes MBA‐PGE Prof. MS Ivan Bim Requena DEFINIÇÃO “O motor da mudança não é tecnológico, mas humano”. MBA‐PGE Prof. MS Ivan Bim Requena Ações Subjetivas (variáveis implícitas) COMPORTAMENTAL -Psic. Org. - ARH Comportam. Org -Comportam Org. -Responsabilidade Social…

seu capital humano tem um cuidado especial em valorizar o crescimento de seus colaboradores, oferecendo um solido plano de carreira. Seguem alguns critérios importantes para promoção de colaboradores. Tempo de casa: valoriza e incentiva os colaboradores que estão ha mais tempo na empresa. Curso superior e cursos extras: Incentiva o crescimento pessoal de seus colaboradores, recompensando assim o seu desempenho com reconhecimento profissional. RH estratégico, em seu…