Mayo Versus Fayol

compreende, o Princípio do Planejamento, Preparo, Controle e Execução. A Teoria Clássica da Administração organiza a empresa. Foi criador Fayol, se preocupou com a estrutura da empresa, ou seja, estudou a empresa de cima para baixo, pelos gerentes e chefes. As funções administrativas para Fayol eram Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. Princípios gerais para Fayol eram divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direção,…

processo, com o objetivo de humanizar e democratizar a Administração. Na Administração Científica Taylor, deu ênfase ao operário e o aumento da produção visando maiores lucros, o ser humano era visto apenas como uma máquina. A teoria Clássica de Fayol deu ênfase a estrutura organizacional como base para obter a eficiência. Essa teoria deu ênfase as pessoas, demonstrando uma preocupação como nos fatores psicológicos e sociais, e a influência exercida no seu desenvolvimento e produção…

particularidades. Contexto de emergência O conceito de cultura organizacional (explicativo de atitudes e comportamentos) é conhecido e aplicado no segundo quartel deste século, embora relembre a este propósito Infestas Gil (1991) que já Elton Mayo, com as suas experiências na Western Electric - iniciadas em 1924 - havia referenciado a presença e a importância das culturas informais na empresa. Todavia, a análise do tema desenvolveu-se fortemente apenas nos anos mais…

níveis: Administração Científica (Taylor) e Teoria Clássica (Fayol). No despontar do século XX, dois engenheiros desenvolveram os primeiros trabalhos pioneiros a respeito da Administração. Um era americano, Frederick Winslow Taylor, e iniciou a chamada Escola da Administração Cientifica preocupada em aumentar a eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho do operário. O outro era europeu, Henri Fayol, e desenvolveu a chamada Teoria Clássica,…

de aumentar a eficiência e a competência das organizações. Dentre os originadores dessa abordagem destacam-se: Frederick Taylor (1903) e Henri Fayol (1916). O primeiro, seguindo a corrente americana, iniciou a Escola da Administração Científica, e seu foco era aumento da eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho do operário. Já Fayol, desenvolveu a Teoria Clássica que se baseava no aumento da 12 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS Campus Sorocaba Curso de…

todo o gesto supérfluo e aumentar a rentabilidade. Tratase do princípio da produção em cadeia. Henri Fayol (1841-1925) Fayol interessa-se pelo papel do dirigente, cuja competência não se pode reduzir à componente técnica. Ele identifica o desempenho do administrador que se subdivide nos seguintes requisitos: Prever/Organizar/Comandar/Coordenar/Controlar, associados a 14 princípios fundamentais. Fayol é considerado como o mentor da Gestão. Max Weber (1864-1920) Max Weber identifica um…

Administração......................................................................................16 2.2. Gestão de Pessoas e Valorização do Capital Humano................................................................19 2.3 Clima Organizacional versus Cultura Organizacional................................................................23 2.4 Clima Organizacional: do estudo ao conceito.............................................................................25 2.5 Clima…

decisões e o ação para assegurar a realização dos objetivos da organização, baseados em sua missão. Segundo Gomes e Salas (2001), os conceitos de controle de gestão foram divulgados no início do século por Taylor (1906), Emerson (1912), Church (1913) e Fayol (1916). Outros autores desenvolveram suas teorias com relação ao controle de gestão, entre eles, Urwich (1928), que identificou cinco princípios do controle: responsabilidade, evidência, uniformidade, comparação e utilidade. Rowland…

Socie– dade Polí Política Ambiente Operacional Interno Estrutura Ecologia Fornecedores Cultura Demografia Ambiente Operacional Externo Prof. Roberto Pinto Contextualizando O CONCEITO E IMPORTÂNCIA DE ADMINISTRAÇÃO • POCCC de Fayol • Gestão de Drucker – Resultados • Realização equilibrada de Boog P>I R Crise nem P nem I I>P Equilíbrio pessoas x inovação R>I Equilíbrio resultados x inovação R io br ilí os u d Eq lta as u o es ess e…

tornar o local de trabalho mais higiênico, produtivo e seguro, além de revitalizar o ambiente de trabalho, integrar as funções do homem e da máquina, assegurar a qualidade do produto e reduzir a zero as perdas no processo, conforme preconizava Taylor e Fayol no início do século XX. O resultado esperado desses esforços será não só o aumento da produtividade;lucratividade da empresa, como também da segurança e da qualidade de vida dos trabalhadores, no ambiente de trabalho e fora…