Maximiano 6

(5) Citar autor(es) a cada parágrafo aberto. Cada aluno tem limite máximo de 1 pagina para expor seus assuntos pesquisados, incluindo as referencias bibliográficas no rodapé (2.1.1. Referências Bibliográficas) conforme sugestões dispostas na página 6 deste modelo. (*) PREFIRAM SEMPRE CITAÇÃO INDIRETA, NESSE CASO NÃO PRECISA FAZER REDUÇÃO DE LETRA, NEM AFASTAMENTO DE TEXTO) (*) Sempre consultar Manual de Trabalho de Curso da Faculdade de Administração (disponível no site…

---------------------------------------------- p.4 2- MÉTODO ----------------------------------------------------------------------- p.5 3- DESENVOLVIMENTO------------------------------------------------------- p.6 4- CONSIDERAÇÕES FINAIS OU CONCLUSÃO----------------------- p.11 5- REFERÊNCIAS---------------------------------------------------------------- p.12 1- INTRODUÇÃO Sempre…

e especialização do operário. 4. Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes. 5. Incentivos salariais e prêmios de produção. 6. Condições de trabalho. 7. Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos. 8. Supervisão funcional: os operários são supervisionados por supervisores especializados, e não por uma autoridade

como “peças de uma máquina” (MAXIMIANO, 2007). As práticas de gestão de pessoas também estavam estruturadas de forma mais simplificada, e atrelada aos aspectos técnicos das funções. Os programas de treinamento eram funcionais - o chamado “treinamento on-the-job” – que consistia em “um dia de aprendizagem para executar corretamente as tarefas demandadas” (FLEURY, 1999). Quanto ao sistema de remuneração, este era simples, incluindo, geralmente “pagamento por peça” (MAXIMIANO, 2007).…

conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalta-se, então, que, destas funções, as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que, atualmente, são chamadas apenas de "dirigir" (Liderança).6 Henry Mintzberg contesta esta visão da atuação do Administrador, dividida em funções processuais, propondo que este atue, na verdade, exercendo diversos papéis, sendo estes interpessoais (papel de líder, de contato e aquele ligado à imagem…

administração como um conjunto de atividades multicientífico e multidisciplinar, ou seja, uma ciência que se aplica em todas os departamentos da vida antiga e moderna. Procurando trazer uma definição para o ambiente macro das empresas ou organizações, Maximiano (2009), define administração como o processo de tomada de decisões utilização de recursos para realização de objetivos. Para o autor o processo de decisão não é simplesmente tomar decisões sem nenhuma estrutura, mas sim a partir…

...... |5 | |1.4 Recursos humanos........................................................................ |6 | | 1.4.1 Descrição de cargos e tarefas............................................. |6 | |2. OBJETIVOS............................................................................................... |8 | |2.1 Objetivo geral..........

EQUIPE TÉCNICA Estagiário: Adilson Carlos Pera Área de Estágio: Administrativo Coordenador de Estágio: MSc, James Luiz Venturi Supervisor da Empresa: Prof. Rejane Teresa Lavratti Calsing Professor Orientador: MSc, Márcio Daniel Kiesel 6 DADOS DA EMPRESA Razão Social: Fundação Municipal de Esportes Endereço: Rua Itajaí, 2300 Bairro Poço Grande Gaspar / SC 47 332-6561 Setor de desenvolvimento do estágio: Administrativo Duração do Estágio: 240 horas…

fatores motivacionais e de liderança interferem na manutenção da motivação da equipe. 13 2 REFERENCIAL TÉORICO Este capitulo corresponde ao resultado da pesquisa bibliográfica. Nele, apartir das perspectivas de autores como Chiavenato, Maximiano, Robbins, Las Casas, Daft, Montana e Charnov, Gil, Vergara e outros. Será dissertado sobre os principais conceitos de Gestão de Pessoa, como também serão discutidos os temas sobre liderança e motivação. 2.1 GESTÃO DE PESSOAS…

Pessoas é uma das áreas que mais sofreu mudanças e transformações passaram a observar o valor fundamental que esta área detém dentro de uma organizacional, com ela pode-se alcançar a excelência das organizações bem sucedidas. CHIAVENATO (2004, p.6) ``conceitua gestão de pessoas como uma área complexa e situacional, pois vária de empresa para empresa, dependendo de vários aspectos que vai desde sua cultura organizacional, estrutura e até mesmo sua características ambientais...´´ O…