Maximiano 6

.....5 2.1 AS RELAÇÕES ESTABELECIDAS ENTRE OS VÍDEOS DE WALDEZ LUDWIG E O TEXTO SE JOÃO BOSCO LODI......................................................................................................................................................6 2.2 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 7 3. CONCLUSÃO . 4.REFERÊNCIAS 9 1. INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como prioridade discutir as contribuições…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5 3 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR IMOBILIÁRIO NO BRASIL 5 4 PROCESSO ESTRATÉGICO...........................................................................................................................6 4.1 Diagnóstico do Ambiente Externo da Empresa 7 4.1.1 Oportunidades 7 a) O setor encontra-se num estágio de expansão............................................................................................7 b)…

dos futuros idealizados e dá margem aos empreendedores para optar pelo futuro que eles desejam construir. 2.2 ESTRATÉGIA CORPORATIVA Entende-se que estratégia corporativa visualiza todos os negócios que a organização visa e busca atuar. Maximiano (2004, p. 383) comenta que a estratégia corporativa: “Abrange os objetivos e os interesses de todos os negócios”. Verifica-se assim que a estratégia corporativa tem o objetivo da organização como foco para os negócios da empresa.…

Sumário Introdução: 4 Conceitos: 5 Motivação 5 Desempenho 5 Gestor 5 MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO 5 Motivos internos 6 Motivos externos 6 AS NECESSIDADES HUMANAS BÁSICAS 6 BREVES CONSIDERAÇÕES ACERCA DE ALGUMAS TEORIAS MOTIVACIONAIS 6 Teoria de campo de Lewin 6 Teoria dos dois fatores – Frederick Herzberg 7 Hierarquia das necessidades – Maslow 7 O modelo contingencial de motivação de Vroom 8 Teoria da expectação – Lawler 9 Perfil

.....24 5.5 Relações individuais e de grupo...........................................................................25 5.6 Teoria gerencial....................................................................................................25 6. PROCESSOS DE MOTIVAÇÃO............................................................................27 6.1 Da motivação para a inovação.............................................................................29 METODOLOGIA....................

administração. 6. ed. revista e atualizada. Rio de Janeiro: Campus, 2000. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana a revolução digital. 4.ed. rev. e atual. São Paulo: Atlas, 2004. MOTTA, Fernando C. Prestes. Teoria geral da administração: uma introdução. 22.ed. São Paulo: Ed. Pioneira, 1998. 3. Bibliografia Bibliografia Complementar: KWASNICKA, Eunice Lacava. Teoria geral da administração: uma síntese. 3.ed. São Paulo: Atlas, 2003.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 DESENVOLVIMENTO 7 2.1 ORGANIZAÇÕES COMO GRUPOS DE PESSOAS 7 2.1.1 GRUPOS FORMAIS 9 2.1.2 GRUPOS INFORMAIS 11 2.2 COMO SE DESENVOLVE UMA EQUIPE 12 2.2.1 DIFERENÇA ENTRE GRUPO E EQUIPE 13 3 SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO 14 4 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO As empresas do

estas, a gestão de processos. Os legados O quadro 1 ilustra ações tomadas por países, exércitos e outras organizações, evidenciando que muitas das teorias e técnicas hoje usadas para administrar organizações são oriundas de práticas do passado (MAXIMIANO, 2004). ÉPOCA LOCAL/EVENTO AÇÕES Desde 4000 a.C. Oriente Projetos de engenharia; construção de cidades; edificação de pirâmides; projetos de irrigação. Desde 3500 a.C. Organizações militares Exército…

empresarias de qualquer setor.2 Assim, a utilização de trabalhos voltados para a qualificação de pessoal vêem sendo cada vez, mais freqüentes dentro das empresas que realmente tem uma maior preocupação com a satisfação de seus clientes. Segundo MAXIMIANO (2000), o mercado atual tem como pressupostos as questões que realmente se relacionam com o mercado e com o seu maior objetivo que é o cliente, pois, este é toda a razão para que o mercado se mova. Neste sentido, estão ocorrente…

a tirinha “Por que a Galinha NÃO Atravessou a Rua”, que apresenta de maneira bem humorada como algumas pessoas se comportam diante de questões simples da vida e que, de certa forma, acabam tendo o mesmo comportamento na vida profissional. 6 1. Metas e Objetivos na Ação Empreendedora Ter uma boa ideia não é garantia de que um negócio dará certo. Uma boa ideia, de fato, é aquela que pode ser colocada em prática e, obviamente, que apresente resultados positivos. Para que isso possa