Matrizes Forças Porter

estar o motivo pelo qual assistimos, no ano passado, uma fuzilada de artigos tentando redefinir o que significa estratégia. Michael Porter, professor na Harvard Business School, argumenta que estratégia diz respeito a achar uma posição no mercado que melhor se ajuste às competências de uma organização. Mas num artigo que suplantou por estreita margem o do Sr. Porter, para ganhar o prêmio McKinsey de melhor artigo do ano da revista Harvard Business Review, Gary Hamel, professor na London…

Macroambiente de Marketing FORÇAS DEMOGRÁ FICAS FORÇAS ECONÔMI CAS FORÇAS DE NATUREZA FÍSICA FORÇAS FORÇAS TECNOLÓGI POLÍTICAS CAS FORÇAS CULTURAIS EMPRESA Fonte: Kotler, & Armstrong (1991, p.54). MICROAMBIENTE E MACROAMBIENTE Microambiente –O próprio setor–Concorrentes–Fornecedores–Clientes Macroambiente •Ambiente Demográfico •Ambiente Econômico •Ambiente Natural •Ambiente Tecnológico •Ambiente Político •Ambiente Cultural •Ética e Responsabilidade Social FORÇAS DE…

oportunidades que o ambiente lhe oferece. Porter (apud Oliveira, Cirino, Silva Junior e Martins, 2006), aborda as estratégias competitivas, que visam estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria, defendendo que a essência da formulação de uma estratégia competitiva envolve relacionar uma organização ao seu meio ambiente que, por ser relevante, é muito amplo e abrangente em termos de atuação de forças sociais, políticas e…

redução relativa da renda, e, principalmente, na instabilidade. A instabilidade da demanda efetiva, em escala mundial nos anos 1980 e 1990, é a própria síntese dessa metamorfose. Essa mudança produziu reações e adaptações do lado da oferta, cujas matrizes foram a descentralização e a desconcentração da produção. A oferta passou a ser orientada pela redução de custos fixos e pela flexibilidade nas decisões, nas ações e nas formas de produzir. Como conseqüência, essas transformações…

as questões mais básicas do funcionamento da empresa, desconsiderando-se todas as estruturas e procedimentos existentes e inventando formas completamente novas de realizar o trabalho. Downsizing, que pode ser traduzido por “redução de tamanho” da força de trabalho da organização (Tomasko, 1992). Proposta sueca: as experiências realizadas pela indústria Volvo, na Suécia, que utilizam montagem em docas e fabricação baseada em grupos semi-autônomos. GESTÃO & PRODUÇÃO, v.9, n.3,…

Estratégico frente à limitação do pensamento criativo. 6 A velocidade das mudanças no ambiente corporativo devido a desregulamentações, privatizações, convergência de tecnologias e a globalização é apontada por Taylor (1997) como a principal força para a mudança do planejamento estratégico. O novo formato dado ao planejamento permitiria a adequação a essas mudanças, levando a análises em real-time e decisões compartilhadas nos diversos níveis hierárquicos da empresa. Taylor aponta…

Estratégico frente à limitação do pensamento criativo. 6 A velocidade das mudanças no ambiente corporativo devido a desregulamentações, privatizações, convergência de tecnologias e a globalização é apontada por Taylor (1997) como a principal força para a mudança do planejamento estratégico. O novo formato dado ao planejamento permitiria a adequação a essas mudanças, levando a análises em real-time e decisões compartilhadas nos diversos níveis hierárquicos da empresa. Taylor aponta…

cidades. Segundo ele, segurança pública e opções de lazer também foram consideradas (Perguntas, 2009). Assim, parece ter havido um interesse regional para sediar o evento, o que indica uma percepção de ganhos econômicos para as cidades-sede. Segundo Porter (1999), um importante argumento que os Governos candidatos fazem para hospedar um mega-evento refere-se aos benefícios econômicos que podem ser gerados. É provável que o Brasil terá grande visibilidade com a promoção dos…

na nova concorrência econômica, dois fatores são apontados como principais no processo de transformação organizacional: a globalização de mercados e insumos e a drástica mudança tecnológica, que torna os equipamentos constantemente obsoletos e força a contínua atualização das empresas em termos de informações sobre processos e produtos. Nesse sentido, uma das estratégias de desenvolvimento em países periféricos tem sido a busca por economias de aglomerações: uma maneira de dividir recursos

Análise Estrutural da Indústria (Matriz de Porter)...................................................61 . 2.1. Entrada de Novos Concorrentes................................................................................. 62 2.2. Poder de Barganha dos Fornecedores. ...................................................................... 63 . 2.3. Poder de Barganha dos Consumidores...................................................................... 63 2.4. Força entre os…