Matriz Swot Citações Kotler

.............................................................................. 22 Figura 3 – Valorização da Marca ........................................................................................... 23 Figura 4 – Estratégias genéricas de Kotler ........................................................................... 29 Figura 5 – Planejamento ................................................................................................... 32 Figura 6 – Vantagem competitiva ......

Dados Secundários e Dados Primários - Bases de Dados de Marketing Bibliografia • Kotler, P. & Keller, K. (2008), Marketing Management (13th Ed.), Prentice Hall. • O’Shaughnessy, J. (1991), Marketing Competitivo: Um Enfoque Estratégico (2nd Ed.), Ediciones Dias De Santos, Madrid. Malhotra, N. (2006), Marketing Research: An Applied Orientation and SPSS 14.0 Student CD. Prentice Hall Kotler, P., Bowen, J.T. & J.C. Makens (2006). Marketing for Hospitality and Tourism…

Rosa ME Nome Fantasia: Tauá Moda Feminina LTDA CNPJ: 11.595.316-0002/70 Localização: Rua Padroeira, 408 Centro - Jundiaí Calçadão São José, 56 Centro - Jundiaí Galeria Estação (Loja 79) Centro - Valinhos Rua João Corazari, 193 Centro – Vinhedo (Matriz) Site: www.tauamodas.com.br 20 3.1.2 Descrição do cliente A Tauá Modas teve seu início de 2002, quando pais e filhos uniram forças para realizar um grande sonho, que era mostrar toda a sutileza de atender a mulher como ela…

86 4.1.3 Dados gerais e jurídicos do Negócio ................................................................ 86 4.2 Análises Estratégicas ....................................................................................... 86 4.2.1 Análise Swot..................................................................................................... 86 4.2.2 Análise das 5 Forças de Porter ........................................................................ 87 4.2.3 Análise de Stakeholders

pessoas, lugares, atividades, organizações e idéias. Entretanto, usa-se o termo produto para cobrir produtos físicos, serviços e outros veículos que são capazes de satisfazer a um desejo ou necessidade. “Kotler (2000, p. 42) define que serviço é qualquer ato ou desempenho que uma parte possa oferecer a outra e que seja essencialmente intangível e não resulte na propriedade de nada. Sua produção pode ou não estar vinculada a um produto físico”.

Figura 15 - Estrutura matricial de projetos de eventos ................................ ........................ 142 Figura 16 - Componentes do valor criado ................................ ................................ ........... 149 Figura 17 - Matriz crescimento x participação – BCG ................................ ........................ 173 Figura 18 - Elementos de uma interação de serviços. ................................ .......................... 178 Figura 19 - Roteiro…

.................................................................................... 134 11.4.2. Eventos ............................................................................................................................ 134 12. Análise SWOT....................................................................................................................... 136 12.1. Diagnóstico .........................................................................................................

adquirir um produto .................................................................. 67 Figura 29: Valor agregado em todos os aspectos ..................................................................... 68 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Análise SWOT Sotrima Agrícola. ........................................................................... 20 Quadro 2: Uma comparação do valor para o cliente e satisfação. ............................................ 29 Quadro 3: Atributos…

adquirir um produto .................................................................. 67 Figura 29: Valor agregado em todos os aspectos ..................................................................... 68 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Análise SWOT Sotrima Agrícola. ........................................................................... 20 Quadro 2: Uma comparação do valor para o cliente e satisfação. ............................................ 29 Quadro 3: Atributos…

.................... 63 6.2.5. GRÁFICOS PESQUISA EXTERNA..................................................................... 64 6.2.6. CONCLUSÃO PESQUISA EXTERNA ................................................................ 71 7. ANALISE SWOT ................................................................................................................. 72 7.1. PONTOS FORTES .................................................................................................... 72 7.1.1