Matriz Swot Citações Kotler

Educação Física assumindo a Gestão do Desporto Brasileiro ..................................................................... 59 1.5 – O Planeamento Estratégico ................................................................ 66 1.5.1 – Análise SWOT .................................................................................. 70 2 – O Estado do Espírito Santo .................................................................... 73 2.1 – Um pouco da história do Espírito Santo.…

fixos ou de armazenamento altos, ausência de diferenciação, capacidade aumentada em grandes incrementos, concorrentes divergentes, grandes interesses estratégicos e barreiras de saída. Destaca-se a importância do conhecimento da concorrência com citações de outros autores como, Dornelas (2008), onde diz que conhecer a concorrência é dever de qualquer empreendedor que queira competir e vencer no mercado. Para o autor, a importância de uma análise criteriosa dos principais…

Desenvolvimento ONU – Organização das Nações Unidas POF – Pesquisa de Orçamento Familiar RJ – Rio de Janeiro SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas SOFTEX - Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro SWOT - sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). TIR- Taxa Interna de Retorno TMA – Taxa Mínima de Atratividade UTI- Unidade de…

(14%), sendo que o fator “falta de clientes” pressupõe, também, falhas no planejamento inicial da empresa, como o não direcionamento de seus esforços de marketing ou, até mesmo, uma escolha errada de seu públicoalvo. Outra causa indicada, em 14% de citações, refere-se à falta de crédito bancário (SEBRAE, 2004). Uma conclusão importante da pesquisa é que a mortalidade das pequenas empresas não pode ser atribuída a um único fator. Uma empresa encerra suas atividades devido a um…

sócio-técnico cujos componentes são as pessoas, tarefas e equipamentos necessários ao seu funcionamento. Da integração entre esses componentes depende o seu funcionamento, refletindo em diminuição de erros e melhoria de resultados. Adaptando o conceito de KOTLER (2000:122), pode-se definir o sistema de informação empresarial como a reunião de pessoas, equipamentos e processos. Esses elementos, interagindo mutuamente, reúnem, classificam, avaliam, analisam e distribuem as informações…

........................ 84 7.6.1. SWOT.............................................................................................................................. 84 7.6.2. PORTER ......................................................................................................................... 84 7.6.3. Matriz BCG ..................................................................................................................... 87 7.6.4. Matriz GE.................................

produtos têm prazos determinados de penetração e retirada do mercado (ou seja, entrada e saída), além de um prazo limitado durante o qual seu produto ou serviço deve ser gerado. CONCEITOS: PRODUTOS E SERVIÇOS OU RESULTADOS EXCLUSIVOS Produtos Segundo Kotler (2000, p. 416), produto é o que pode ser oferecido a um mercado para aquisição, uso ou consumo, chamar atenção, e que possa satisfazer um desejo ou necessidade. Produto é considerado o primeiro elemento do Composto Mercadológico.…

689.5 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA AMPLIADA 699.6 ANÁLISE DA CONCORRENCIA DIRETA 709.6.1 LIGA Produtora Cultural 759.6.2 TELOS Empreendimentos Culturais 789.6.3 GAIA Cultura & Arte 829.7 COMPLEMENTARIEDADE 1 83ANÁLISE ESTRATÉGICA DA EMPRESA 10 8310.1 MATRIZ PFOA 8510.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 15 8610.3 ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS 91PLANO DE MARKETING 1 9111.1 DEFINIÇÃO DOS SEGMENTOS-ALVO 9311.2 ESTRATÉGIAS DE PRODUTO, PREÇO, DISTRIBUIÇÃO E PROMOÇÃO…

19 3 – Estratégias Competitivas 20 3.1 – Ramo de Atividade 20 3.2 – Definição do Negócio 20 3.3 – Visão 20 3.4 – Missão 20 3.5 – Valores 20 3.6 – Análise Ambiental 21 3.6.1 – Matriz SWOT 21 3.6.2 – Análise SWOT 21 3.7 – Fatores Críticos de Sucesso 23 3.8 – Mapa Estratégico 25 3.9 – Forças Competitivas 26 4 – Indicadores 27 4.1 – Indicadores Comerciais 27 4.2 – Indicadores Financeiros 27 4.3 –

nestas aulas e em troca você fica nos devendo disciplina nos estudos. Se cada um de nós cumprirmos com sua respectiva parte nesse acordo o sucesso será inevitável. Então vamos a ele, vamos ao sucesso!!! Prezados alunos: Diante de tantos textos e citações que temos de fazer, eventualmente podemos reescrever e não citar uma ou outra fonte. Caso seja detectado algum trecho de texto sem a devida citação, favor me informar para que eu retifique. Desde já agradeço!!!…