Matriz Jogos E Negocios

Matriz de atividade em equipe* Rodada: 5 Atividade: Jogo LDE Título: Relatório Anual da Equipe Aluno: Paula Rabelo Rodrigues, Tamara de Souza Campos, Marcela Alves Borém, Bruno Bicalho Disciplina: Jogo de Negócios Turma: MKT DIG 1 Introdução Como todas as decisões foram tomadas em conjunto, a ideia de cada diretor é muito semelhante uns dos outros, então pontos em destaque estão em comum acordo entre todos, buscaremos simplificar os relatórios e apontar somente o principal de…

| | 5. MATRIZ BCG O objetivo da Matriz BCG é suportar a análise de Portfólio de produtos ou de unidades de negócios baseado no conceito de ciclo de vida do produto. É utilizada como forma de alocação de recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de Portfólio. A Matriz BCG analisa a participação no mercado, comparando-se ao principal concorrente, e o crescimento

simulação empresarial na prática é bem diferente quando o dinheiro está em jogo e a vida da empresa. Nesse sentido, analisando o contexto de nosso mercado, apresentamos os questionamentos abaixo, lembrando que a resolução deve se embasar nos conteúdos disponíveis nas referências digitais e nos demais conteúdos à disposição na Biblioteca Digital. 1 – Sabendo dos desafios do mercado e da necessidade de moldar o negócio e a estratégia em consonância aos desafios que serão enfrentados, pesquise,

ALESSANDRO FERRACIN VITOLO CAMILA DE MELO PLATINE GUILHERME CORREA GALVÃO RAFAEL RAMALHO CORSO BERGAMASCHI VANILDA DA SILVA SILVEIRA RELATÓRIO FINAL – JOGOS DE NEGÓCIOS HT SOUNDS GOOD FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV SÃO PAULO 2013 Índice Análise da Gestão.........................................................................................................................02 Resultados Financeiros.................................................

Matriz de atividade individual* Módulo: Introdução à Economia Atividade: Título: Formação de Cartel Aluno: Paulo Roberto Queiroz Disciplina: Administração Turma: 16 Introdução Um cartel consiste numa organização de empresas independentes entre si, que produzem o mesmo tipo de bens e que se associam para elevar os preços de venda e limitar a produção, criando assim uma situação semelhante a um monopólio (no sentido em que as empresas cartelizadas funcionam como uma única…

Matriz de atividade individual* Rodada: 1 a 4 Atividade: Tarefa Individual Título: Análise Diretoria de Recursos Humanos Alunos: Mariah Bozzolan Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução É importante que a empresa saiba gerenciar seus empregados desde o processo de escolha até treinamentos para mantê-los sempre atualizados com a função desempenhada. Também é importante que a empresa tenha incentivos, como comissões e participações nos lucros. Política e estratégia inicialmente

Matriz de atividade individual* Módulo: Mod. 2 Atividade: Título: Formação de Cartel Aluno: Ariane Neves Marques Ferreira Disciplina: Economia Turma: Pós 39 Introdução A teoria econômica demonstra que a formação de cartéis são prejudiciais a livre concorrência. Isso acontece uma vez que os agentes econômicos que deveriam competir comercialmente entre eles, começam a estabelecer acordos de cooperação que afeta o mercado, deixando de ter equilíbrio. Os preços e as quantidades de…

Matriz de atividade individual* Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 - Individual Título: Relatório da Diretoria de Produção Alunos: Cristiano Dácio Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GE31 – Grupo 7 - LDP-06-15 Introdução O presente relatório tratará das decisões tomadas e desempenho da empresa NeoPower referente aos períodos de 1 a 4 no âmbito da diretoria de produção. Política e estratégia inicialmente adotadas A estratégia desde o início foi controlar as despesas, diminuir…

FANTÁSIA: Pit’s Auto Peças RAZÃO SOCIAL: GJPR automotiva ME CNPJ: 105396210000112 FORMA JURÍDICA: Sociedade Limitada INSCRIÇÃO ESTADUAL: 101031762511 ENDEREÇO: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX O NEGÓCIO MISSÃO: Proporcionar ao cliente satisfação através do bom atendimento, preços acessíveis e qualidade nos serviços prestados VISÃO: Tornar sustentável a empresa em su primeiro ano, para posteriormente expandi-lá um modeli de…

1) A primeira questão que surge em torno de uma negociação é sobre: qual é meu objetivo com essa negociação? Com base nessa questão apresente a matriz da estratégia de negociação: relacionamento, cooperação, indiferença ou competição. 2) Diferencie as estratégias de negociação: relacionamento, cooperação, indiferença e competição. Estratégia de competição – quando a necessidade de obter vantagens financeiras é alta (e, nesse caso, você está disposto a assumir um grau