Matriz Jogos E Negocios

Business Plan (plano de negócios) por consultores para uma Multinacional Este é um caso muito interessante contado por um relator que teve participação no processo e pediu sigilo. Sendo assim, serão apresentadas somente algumas informações e, logo, as conclusões. Abaixo segue o caso em forma de relato. Uma multinacional, sediada na Europa, estava estudando a possibilidade de fazer um investimento de grande porte num país da América do Sul. Para elaboração do Plano de Negócios a…

Matriz de atividade individual* |Rodada: P1 até P4 |Atividade: 1 | |Título: Log[istica / Producao | |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: GFIN14

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO DE CRÉDITO PAULO HENRIQUE ALVES DE SIQUEIRA Plano de Negócios para uma empresa virtual baseado no Jogo de Negócios Strategy Gestão Financeira da empresa DF1_T0003_E10 Brasília - DF 2013 PAULO HENRQUE ALVES DE SIQUEIRA Plano de Negócios para uma empresa virtual baseado no Jogo de Negócios Strategy Gestão Financeira da empresa DF1_T0003_E10 Coordenador Acadêmico: PROF. BETOVEM COURA Professor Orientador: PROF. LUIS ANTONIO MARTINS

Identificação do Recebedor Assinatura do Recebedor NOTA FISCAL Nº 0001 4. APRESENTAÇÃO DO CLIENTE 4.1. Razão social Vídeo Club Real de Rio Preto LTDA. 4.2. Nome fantasia Real Vídeo 4.3. CNPJ • Matriz: 55.732.168/0001-83 • Filial: 05.659.375/0001-81 4.4. Informações sobre as lojas • Matriz: Avenida Alberto Andaló, 4060 – Centro. São José do Rio Preto/SP Tel: 17 3233 4300 E-mail: realvideo@realvideoonline.com.br Horário de funcionamento: Segunda à domingo das 10h às 24h. •…

Matriz de atividade individual* Rodada: 4 Atividade: Tarefa Individual para AE1 Título: Análise do diretor de marketing e comercial Aluno: Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GE3 Equipe: 3 Nome da Empresa: NOVUS DO BRASIL Introdução A estratégia da Novus é manter as conquistas e seguir ganhando share, crescendo, signficativamente, sólidos pontos percentuais. E todas as ações de marketing e endomarketing da companhia estão em sinergia com este KPI. Desta forma nossa meta inicial

Instituto de Educação Superior de Brasília PLANO DE NEGÓCIO HOTELZINHO CANTINHO DA CRIANÇA Eleni Brandão – 1121030020 Mariana Bigatão – 1121030013 Mayara Monteiro – 1121030096 Pedro Henrique Albuquerque - 1121030042 Thaís Fernandes – 1121030025 Brasília Novembro de 2011 ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO Analisando a preocupação dos cuidados com os filhos foi que nasceu

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Branding Marca e Embalagem Atividade: 2 Individual Título: Estratégias de lançamento do celular X1a Aluno: Thays Pollyana Teixeira Disciplina: Gestão de Produto e Marcas Turma: 40 Introdução No atual ambiente de mercado competitivo e dinâmico, muitas empresas compreendem que o desenvolvimento contínuo e a introdução de novos produtos no mercado são a chave para o crescimento da organização e o fortalecimento…