Matriz Gut Pronta

trabalho apresenta uma analise da gestão da Cooperativa com base nos Critérios de Compromisso com a Excelência, Fundação Nacional de Qualidade. No capítulo terceiro é possível avaliar a aplicação da Matriz SWOT (forças e fraquezas, oportunidades e ameaças) e logo depois o emprego da Matriz GUT fundamentando prioridades para a oportunidade de melhoria. A fundamentação teórica que descreve a oportunidade com base acadêmica e bibliográfica a oportunidade de melhoria…

está estruturada e dos seus macro-objetivos estratégicos. A interligação de todos os processos organizacionais com este foco identifica os Macroprocessos mais relevantes e significativos para a organização. Para esta tarefa pode ser utilizada a Matriz de Seleção de Processos Básicos (DeToro, 1997 – p.69): 1 Consideram-se “salientes” os Macroprocessos que identificam uma determinada organização, diferenciandoa das demais. Correspondem ao conjunto de atividades que caracterizam a…

Implementação de segurança e redes ..........................................17 3.1 - Implementação de segurança – 10 normas de segurança da empresa..................................................................................18 3.2 - Analise de risco – Matriz GUT ..................................................24 3.3 - Segurança física e lógica.........................................................24 3.4 - Elaboração do Cronograma…

.... 28 FIGURA 09 – Estágios da Integração das Práticas de Gestão ………............................. 56 FIGURA 10 – Matriz produto-mercado............................................................................. 132 FIGURA 11 - Resultado da aplicação Matriz Atratividade do Mercado.......................... 133 FIGURA 12 - Resultado da aplicação Matriz GE............................................................. 135 FIGURA 13 - Definição da postura estratégica.......

ferramenta utilizada em reuniões nas quais os integrantes registram suas ideias em documentos próprios, os quais devem ser passados a outros integrantes até que, ao final, cheguem ao controlador do processo de geração de ideias. Destacamos ainda a Matriz GUT - Gravidade, Urgência e Tendência – ( sendo: Gravidade – diz respeito à importância do problema examinado em relação a outros apresentados. Urgência – implica a ideia de quão importante é a ação temporal. Tendência – indica o…

problemas constantes Procedimento de operação, sistematica de atendimento R$ 0,00 3 Setor de Inspeção Funcionario com Mais Experiencia Setor de Cópias 01/set Evitar Envio de lotes defeituosos Inspecionar lotes de cópias por amostragem quando prontas R$ 300,00 6. Quais são as 7 ferramentas clássicas da qualidade, e qual a finalidade básica de cada uma? Brainstorming: Brainstorming significa tempestade cerebral, propõe que uns grupos de pessoas se reúnam e utilizem seus…

ferramenta utilizada em reuniões nas quais os integrantes registram suas ideias em documentos próprios, os quais devem ser passados a outros integrantes até que, ao final, cheguem ao controlador do processo de geração de ideias. Destacamos ainda a Matriz GUT - Gravidade, Urgência e Tendência – ( sendo: Gravidade – diz respeito à importância do problema examinado em relação a outros apresentados. Urgência – implica a ideia de quão importante é a ação temporal. Tendência – indica o…

departamentos permanentes. Para lidar com atividades temporárias – como o desenvolvimento de um software – as empresas podem usar a organização por projeto. Há variantes entre os dois extremos – estrutura funcional e estrutura por projeto – matriz fraca, matriz balanceada, matriz forte. (MAXIMIANO, 2006) (PHILLIPS, 2004). Empresas com estrutura funcional: são aquelas com divisão clara com relação às unidades comerciais e sua responsabilidade associada. A empresa pode ter um departamento…

apresenta uma visão global e dinâmica da empresa e que define um roteiro geral ao processo de decisão. É um procedimento que possibilita ao empresário obter uma visão clara, simples e precisa do conjunto do seu negócio. Não se adota aqui soluções já prontas, empacotadas ou milagrosas. Para apontar diretrizes, o diagnóstico prevê uma abordagem direta, profunda e eficaz, adequada ao objetivo a ser alcançado. Objetivo este que é levantar os pontos fortes e fracos da empresa em todos os seus…

elaboração do plano de ação: Nesta etapa, o consultor realiza uma análise extensiva dos setores e processos organizacionais (levantamento dos dados). O diagnóstico pode ser realizado por meio de ferramentas da administração, tais como análise SWOT, matriz GUT, diagrama de Pareto, ou diagrama de Ishikawa por exemplo. Já o plano de ação, que especifica as ações a serem tomadas, o tempo necessário e os responsáveis pela execução, pode ser elaborado através da ferramenta 5W2H ou do ciclo…